Một trong những công cụ hữu ích để hiểu rõ những khác biệt này chính là mô hình DISC, phân chia thành 4 nhóm tính cách: D (Dominance – Sự thống trị), I (Influence – Ảnh hưởng), S (Steadiness – Ổn định), và C (Conscientiousness – Tính tỉ mỉ).
Việc hiểu và ứng xử đúng cách với từng nhóm tính cách giúp tăng cường hiệu quả công việc, cải thiện mối quan hệ đồng nghiệp và giảm thiểu xung đột. Trong bài viết này, chúng ta sẽ cùng tìm hiểu cách xây dựng tình huống ứng biến phù hợp với từng nhóm tính cách D.I.S.C, từ đó giúp bạn hòa nhập và làm việc hiệu quả hơn trong môi trường công sở.
Tổng quan về 4 nhóm tính cách D.I.S.C
Mô hình DISC là một công cụ phổ biến trong việc hiểu và phân tích các kiểu tính cách khác nhau trong môi trường công sở. DISC được chia thành bốn nhóm tính cách cơ bản, mỗi nhóm phản ánh những đặc điểm riêng biệt về cách mà mỗi người xử lý công việc, giao tiếp và tương tác với đồng nghiệp. Dưới đây là tổng quan về bốn nhóm tính cách trong mô hình DISC:
1. D – Dominance (Sự thống trị)
- Đặc điểm chính: Những người thuộc nhóm D thường là những cá nhân mạnh mẽ, quyết đoán, và tự tin. Họ có xu hướng thích lãnh đạo, kiểm soát và đối mặt với thử thách. Nhóm D rất chú trọng vào kết quả và thành tích, luôn mong muốn đạt được mục tiêu một cách nhanh chóng và hiệu quả.
- Phương thức làm việc: Họ thích ra quyết định nhanh chóng và không thích mất thời gian vào các chi tiết không quan trọng. Họ dễ dàng thích nghi với môi trường cạnh tranh và có khả năng chịu đựng áp lực công việc rất tốt.
- Tính cách: Cương quyết, độc lập, thẳng thắn, và đôi khi có thể thiếu kiên nhẫn.
2. I – Influence (Ảnh hưởng)
- Đặc điểm chính: Những người thuộc nhóm I thường năng động, nhiệt huyết và có khả năng giao tiếp mạnh mẽ. Họ yêu thích sự kết nối xã hội, luôn tìm cách truyền cảm hứng và tạo ảnh hưởng lên người khác. Nhóm I đặc biệt giỏi trong việc xây dựng các mối quan hệ và tạo ra không khí vui vẻ trong công việc.
- Phương thức làm việc: Họ thường xuyên tìm kiếm cơ hội để động viên, khuyến khích người khác và duy trì bầu không khí tích cực. Họ thích làm việc nhóm và chia sẻ ý tưởng mới.
- Tính cách: Thân thiện, sáng tạo, dễ gần và có khả năng thuyết phục người khác.
3. S – Steadiness (Ổn định)
- Đặc điểm chính: Nhóm S có tính cách điềm đạm, kiên nhẫn và rất chú trọng đến sự ổn định. Họ là những người hỗ trợ và giúp đỡ người khác, luôn tìm cách duy trì một môi trường làm việc hòa hợp và không thích sự thay đổi đột ngột. Họ rất trung thành và tận tụy với công việc và đồng nghiệp.
- Phương thức làm việc: Nhóm S thích làm việc trong môi trường ổn định, với những quy trình rõ ràng và ít sự thay đổi. Họ làm việc hiệu quả nhất khi được giao nhiệm vụ rõ ràng và có sự hỗ trợ từ người khác.
- Tính cách: Kiên nhẫn, lắng nghe, đồng cảm và đáng tin cậy.
4. C – Conscientiousness (Tính tỉ mỉ)
- Đặc điểm chính: Những người thuộc nhóm C là những cá nhân chính xác, chi tiết và có tính kỷ luật cao. Họ luôn cố gắng hoàn thành công việc một cách hoàn hảo và không ngừng cải thiện quy trình làm việc. Nhóm C rất chú trọng đến chất lượng và sự chính xác trong công việc.
- Phương thức làm việc: Họ thích làm việc theo kế hoạch, chú ý đến mọi chi tiết và luôn tìm cách hoàn thành công việc với độ chính xác cao. Họ không thích làm việc vội vã và yêu cầu có đủ thông tin để đưa ra quyết định chính xác.
- Tính cách: Cẩn thận, tỉ mỉ, lý trí, đôi khi có thể quá khắt khe và không dễ dàng chấp nhận sự thiếu sót.
Xây dựng tình huống ứng biến với mỗi nhóm tính cách ở nơi công sở
Khi làm việc trong môi trường công sở, mỗi cá nhân đều mang những đặc điểm tính cách riêng, điều này đôi khi dẫn đến những cách thức làm việc và giao tiếp khác nhau. Hiểu rõ các nhóm tính cách trong mô hình DISC sẽ giúp bạn ứng xử linh hoạt và hiệu quả hơn trong các tình huống công sở. Dưới đây là cách xây dựng tình huống ứng biến với từng nhóm tính cách D, I, S, và C trong môi trường làm việc.
1. Với nhóm D – Dominance (Sự thống trị)
Tình huống:
Một dự án quan trọng có tiến độ chậm do một số vấn đề kỹ thuật. Nhân viên nhóm D, vốn là người có tính cách quyết đoán và thích giải quyết vấn đề nhanh chóng, yêu cầu bạn đưa ra một giải pháp ngay lập tức.
Cách ứng biến:
- Giải pháp nhanh chóng và rõ ràng: Bạn cần đưa ra một phương án giải quyết cụ thể và nhanh chóng để đáp ứng nhu cầu của họ. Tránh mất thời gian vào việc thảo luận dài dòng, vì nhóm D không thích sự vòng vo.
- Thể hiện sự quyết đoán: Đưa ra kế hoạch hành động ngay lập tức và đề xuất những quyết định rõ ràng.
- Tôn trọng sự quyết đoán: Cung cấp các lựa chọn mà bạn đã chuẩn bị sẵn để giúp nhóm D đưa ra quyết định nhanh chóng.
Ví dụ:
“Chúng ta sẽ cần thay đổi kế hoạch sản xuất để đảm bảo kịp tiến độ. Tôi đề xuất chúng ta tăng cường nhân sự cho phần kỹ thuật trong tuần này và đẩy nhanh quy trình kiểm tra chất lượng. Liệu anh/chị có ý kiến gì thêm không?”
2. Với nhóm I – Influence (Ảnh hưởng)
Tình huống:
Nhân viên nhóm I đang tổ chức một cuộc họp nhưng có vẻ họ đang chia sẻ quá nhiều ý tưởng sáng tạo mà chưa đi vào vấn đề chính, khiến cuộc họp kéo dài và thiếu trọng tâm.
Cách ứng biến:
- Lắng nghe và động viên: Khuyến khích nhóm I tiếp tục sáng tạo nhưng cần nhấn mạnh tầm quan trọng của việc giữ cuộc họp vào đúng quỹ đạo.
- Dẫn dắt một cách nhẹ nhàng: Đưa ra một hướng dẫn để cuộc họp không bị lệch mục tiêu, nhưng vẫn giữ được sự hào hứng của họ.
- Chuyển hướng tích cực: Sau khi khen ngợi ý tưởng, bạn có thể nhẹ nhàng đưa cuộc thảo luận trở lại các vấn đề cần giải quyết.
Ví dụ:
“Những ý tưởng của bạn rất thú vị và sáng tạo, nhưng để không làm mất quá nhiều thời gian, chúng ta hãy quay lại với mục tiêu chính của cuộc họp hôm nay nhé. Sau cuộc họp, chúng ta có thể dành thời gian để bàn về các ý tưởng này sau.”
3. Với nhóm S – Steadiness (Ổn định)
Tình huống:
Một nhân viên nhóm S gặp khó khăn trong việc thích nghi với một thay đổi trong công việc hoặc quy trình mới, cảm thấy thiếu tự tin và cần sự hỗ trợ.
Cách ứng biến:
- Tạo môi trường an toàn: Đưa ra sự hỗ trợ và giải thích rõ ràng về lý do thay đổi, giúp họ cảm thấy yên tâm và dễ dàng tiếp nhận.
- Tôn trọng tính ổn định: Cung cấp cho họ thời gian và không gian để làm quen dần với sự thay đổi. Tránh áp lực và tạo ra một môi trường làm việc thoải mái.
- Khuyến khích sự tham gia: Khuyến khích họ chia sẻ ý kiến và cho họ thấy rằng sự thay đổi không làm mất đi tính ổn định của công việc.
Ví dụ:
“Chúng tôi hiểu rằng sự thay đổi có thể khó khăn, nhưng bạn không phải làm một mình. Hãy để tôi hỗ trợ bạn trong giai đoạn này, và bạn có thể đặt câu hỏi bất cứ lúc nào để chúng tôi cùng nhau vượt qua.”
Đừng bỏ lỡ tìm hiểu về tra cứu nhân số học, thần số học Online miễn phí tại đây.
4. Với nhóm C – Conscientiousness (Tính tỉ mỉ)
Tình huống:
Một nhân viên nhóm C yêu cầu rất nhiều thông tin chi tiết và phân tích kỹ lưỡng trước khi đưa ra quyết định, làm chậm quá trình ra quyết định trong một tình huống khẩn cấp.
Cách ứng biến:
- Cung cấp thông tin chi tiết và chính xác: Đưa ra các dữ liệu và phân tích rõ ràng về tình huống, giúp nhóm C có đủ cơ sở để đưa ra quyết định.
- Giải thích lý do: Nếu cần phải ra quyết định nhanh, bạn nên giải thích lý do tại sao việc chậm trễ không có lợi và đưa ra các lựa chọn rõ ràng nhưng không thiếu tính chính xác.
- Cung cấp thời gian hợp lý: Nếu tình huống không đòi hỏi quyết định tức thì, hãy đảm bảo rằng nhóm C có đủ thời gian để phân tích mọi khía cạnh của vấn đề.
Ví dụ:
“Chúng tôi cần đưa ra quyết định trong vòng 24 giờ để không bỏ lỡ cơ hội này. Dưới đây là các số liệu chi tiết để bạn có thể phân tích và đưa ra quyết định. Nếu cần thêm thông tin, tôi sẽ cung cấp ngay lập tức.”
Kết luận
Việc hiểu rõ các nhóm tính cách trong mô hình DISC không chỉ giúp cải thiện khả năng giao tiếp và làm việc nhóm, mà còn giúp chúng ta ứng xử linh hoạt và hiệu quả trong môi trường công sở.
Mỗi nhóm tính cách—D, I, S, C—đều có những đặc điểm riêng biệt, ảnh hưởng đến cách họ tiếp cận công việc và tương tác với đồng nghiệp. Khi hiểu rõ những đặc điểm này, chúng ta có thể điều chỉnh phương thức giao tiếp, giải quyết vấn đề, và hỗ trợ lẫn nhau một cách hiệu quả hơn.
Bằng cách áp dụng mô hình DISC, môi trường công sở sẽ trở nên hòa hợp hơn, giúp mọi người phát huy được thế mạnh cá nhân, đồng thời đạt được những kết quả công việc tốt hơn.
Xem thêm: Vì sao kỹ năng phân tích dữ liệu lại quan trọng trong mọi ngành nghề
— HR Insider —
VietnamWorks – Website tuyển dụng trực tuyến số 1 Việt Nam
Bài viết dành riêng cho thành viên của HR Insider.
