adsads
MicrosoftTeams image 8
Lượt Xem 804

Với cách tuyển dụng truyền thống này được gọi là tuyển dụng thụ động, được áp dụng cho các doanh nghiệp lớn, có truyền thông thương hiệu mạnh mẽ,  bởi có rất nhiều ứng viên quan tâm tới tin tuyển dụng của công ty, họ mong muốn được trở thành một mắt xích trong hoạt động của doanh nghiệp. Tuy nhiên, phương pháp này cũng không quá hoàn hảo để giúp doanh nghiệp lôi kéo được nhân tài. Đặc biệt, đối với các công ty có quy mô vừa và nhỏ, nhà tuyển dụng lại càng gặp khó khăn hơn trong việc thu hút ứng viên khi chỉ sử dụng một phương pháp này duy nhất. Để thu hút nhân tài, nhà tuyển dụng có thể lựa chọn các phương pháp tuyển dụng chủ động hơn, các phương pháp này có thể áp dụng cho các công ty, doanh nghiệp có quy mô từ nhỏ cho đến lớn.

Tuyển dụng thụ động đừng mong có được nhân tài

Tuyển dụng nội bộ

Trong công cuộc tìm kiếm ứng viên, bạn không chỉ đăng thông tin tuyển dụng lên trang web công ty hay dựa vào bộ phận nhân sự. Bạn còn phải tìm kiếm trong cả nội bộ nhân sự của công ty. Nếu như vị trí mà bạn tuyển dụng trống do có nhân sự ở vị trí đó được thăng tiến, bạn có thể lựa chọn chính nhân viên trong bộ phận phù hợp để đề xuất thay thế hoặc thăng cấp cho họ vào vị trí đó. Việc lựa chọn nội bộ giúp doanh nghiệp bớt đi chi phí tuyển dụng, chi phí đào tạo và thời gian cho một nhân viên hoàn toàn mới. Bởi việc chọn những nhân viên trong bộ phận đó thay thế sẽ giúp doanh nghiệp bớt một số khoản tiền, và họ đã quen với văn hóa làm việc, môi trường của doanh nghiệp từ rất lâu.

Bạn có thể lựa chọn những nhân viên tiềm năng này từ danh sách nhân viên hiện có thuộc bộ phận đó hoặc nhân viên có những kỹ năng phù hợp với vị trí cần tuyển nhưng lại thuộc phòng ban khác. Ngoài ra, bạn có thể lọc lại những ứng viên đã nghỉ việc, bạn gọi điện và ngỏ ý mời họ về làm. Liên hệ với những ứng viên đã ứng tuyển từ trước, hỏi về nhu cầu ứng tuyển của họ và bày tỏ với họ mời họ tham khảo, tới phỏng vấn ở bên bạn.

Nếu không thể tuyển nhân sự nội bộ trong công ty, bạn có thể nhờ tới các đồng nghiệp của bạn để hỏi về người thân, bạn bè của họ có nhu cầu tìm việc. Thông thường, những người được tuyển dụng nội bộ như này có tỷ lệ thành công cao hơn, làm việc có hiệu suất hơn và có xu hướng gắn bó lâu dài với công ty hơn. Đặc biệt, việc tuyển dụng nội bộ tạo ra động lực làm việc cho nhân viên và tạo ra con đường thăng tiến công việc cho nhân sự trong công ty. 

Tuyển dụng trên web tuyển dụng

Công cụ để giúp nhà tuyển dụng tìm kiếm được nhân tài một cách nhanh nhất, được nhiều ứng viên chú ý đến, đó là sử dụng những trang web tuyển dụng hiện hành hiện hữu. Tùy từng kinh nghiệm của ứng viên, độ tuổi, ngành nghề,… nhà tuyển dụng có thể lựa chọn các trang tuyển dụng khác nhau để đăng tải thông tin vị trí tuyển dụng của công ty lên.

Một số trang web tuyển dụng cho phép nhà tuyển dụng được đăng tin miễn phí trên đó, cũng có một số trang web yêu cầu đăng tin trên web của họ sẽ mất phí. Các nhà tuyển dụng có thể lựa chọn đến những trang web tuyển dụng bởi ứng viên đi tìm việc sẽ thông qua các trang web này để lựa chọn các công việc phù hợp nhu cầu của bản thân. Chỉ cần tìm kiếm từ khóa “những website tuyển dụng uy tín tại Việt Nam”, bạn sẽ nhận lại được vô vàn các thông tin hữu ích về các website đó, bạn chỉ cần lựa chọn website phù hợp với nhu cầu của mình. Ví dụ: VietnamWork là một trong những trang web tuyển dụng uy tín tại Việt Nam, bạn có thể tìm thấy ứng viên từ chưa có kinh nghiệm đến vài năm kinh nghiệm. Bên cạnh đó, bạn được quyền truy cập tìm kiếm những hồ sơ tiềm năng cho vị trí bạn đang tuyển dụng.

Truyền thông xã hội.

Ngoài việc bạn đăng tin trên các trang web tuyển dụng hay trang web tuyển dụng của công ty, bạn còn có thể sử dụng thêm các phương thức tiếp cận khác với ứng viên, như: Facebook, Instagram, các group chat nhân sự nội bộ trong miền, trong ngành,.. Mới gần đây, một trang mạng xã hội mới được sử dụng thành công cụ giúp nhà tuyển dụng vừa đăng được tin dụng vừa xem được hồ sơ và những kinh nghiệm làm việc của ứng viên, đó là Linkedln. 

Thông qua các mạng xã hội này, bạn vừa có thể chạy quảng cáo cho tin tuyển dụng của bạn, cũng vừa có thể đăng tải các thông tin thường ngày hay hoạt động, môi trường làm việc tại công ty. Điều này giúp ứng viên chủ động trong việc tìm hiểu về công ty, cũng khơi gợi niềm hứng thú của ứng viên, đồng thời, các trang mạng xã hội cũng giúp doanh nghiệp đẩy mạnh được thương hiệu tuyển dụng của mình. Mặt khác, nhà tuyển dụng có thể trò chuyện trực tiếp được với ứng viên, giúp họ tìm hiểu về công ty và những chính sách đãi ngộ của công ty. Điều đầu tiên khiến ứng viên cảm thấy ấn tượng đó là mức độ thân thiện của nhà tuyển dụng, cũng là một trong những yếu tố quyết định ứng tuyển tại công ty, doanh nghiệp này hay không.

Tuyển dụng thụ động đừng mong có được nhân tài

Sử dụng dịch vụ headhunt

Dịch vụ headhunt là dịch vụ cung cấp nhân sự do bên thứ 3, có thể là các chuyên gia headhunt hoặc các công ty tuyển dụng sẽ cung cấp cho bạn dịch vụ này. Việc sử dụng dịch headhunt giúp bạn tăng khả năng tìm kiếm được nhân tài, ứng viên phù hợp cao hơn.

Bạn không có nhiều thời gian dành cho việc tuyển dụng, việc đăng thông tin, lọc hồ sơ, tìm kiếm ứng viên phù hợp trong hàng trăm hàng nghìn chiếc CV khác nhau và bạn chưa có thời gian để lọc chúng. Nhiều các công ty cung cấp loại hình dịch vụ tuyển dụng này, bạn chỉ cần gửi thông tin vị trí cần tuyển dụng cho họ, họ sẽ sử dụng nguồn nhân lực của họ để tìm kiếm ứng viên phù hợp với nhu cầu, tiêu chí tuyển dụng của bạn. Bạn chỉ cần phỏng vấn ứng viên đó. Mô hình tuyển dụng này giúp bạn tiếp cận được nhiều ứng viên hơn, không tốn quá nhiều thời gian cho việc chọn lọc. Tuy nhiên, chi phí cho dịch vụ headhunt cũng rất đắt đỏ.

Xem thêm: Nhảy việc ở độ tuổi trung niên, có nên hay không?

— HR Insider —
VietnamWorks – Website tuyển dụng trực tuyến số 1 Việt Nam

TẠO TÀI KHOẢN MỚI – MAY MẮN NHẬN VOUCHER 100K

THẢ GA HỌC E-LEARNING MIỄN PHÍ

Trong lĩnh vực tuyển dụng, việc chỉ dựa vào các phương pháp tuyển dụng thụ động có thể khiến bạn khó lòng thu hút được nhân tài thực sự. Ví dụ, nếu bạn đang tìm kiếm tài xế tìm việc hoặc việc làm cần thơ, chỉ quảng cáo trên các nền tảng thụ động có thể không đáp ứng đủ nhu cầu của bạn. Thay vào đó, bạn nên chủ động tìm kiếm các ứng viên có khả năng, chẳng hạn như những người tìm việc lái xe hoặc các ứng viên đang cần tuyển gấp lái xe đi làm ngay.

Bên cạnh đó, nếu doanh nghiệp của bạn đang có nhu cầu tuyển phụ xe gấp hoặc đang mở rộng các vị trí như web designerweb developer, việc sử dụng các công cụ như cv online có thể giúp bạn tìm thấy ứng viên chất lượng hơn.

Cuối cùng, để đạt hiệu quả cao hơn trong tuyển dụng, bạn có thể cân nhắc việc tuyển dụng tại các công ty như vnvc tuyển dụng hoặc khám phá các cơ hội việc làm Nha Trang không cần bằng cấp. Thay vì chỉ dựa vào các phương pháp tuyển dụng thụ động, hãy kết hợp nhiều chiến lược để thu hút và giữ chân nhân tài tốt nhất.

ĐĂNG KÝ TÀI KHOẢN TÌM VIỆC

VietnamWorks là nền tảng tuyển dụng trực tuyến lớn nhất Việt Nam, với hơn 20 năm kinh nghiệm và hàng triệu ứng viên tiềm năng. VietnamWorks kết nối hiệu quả người tìm việc với các nhà tuyển dụng uy tín trên mọi lĩnh vực, giúp người tìm việc nhanh chóng tìm được công việc mơ ước. Tại VietnamWorks, người tìm việc sẽ được truy cập hàng ngàn tin tuyển dụng mới nhất, cập nhật liên tục từ các doanh nghiệp hàng đầu, tìm kiếm việc làm phù hợp với năng lực, kinh nghiệm và sở thích. Ứng tuyển dễ dàng chỉ với vài thao tác đơn giản. Đặc biệt, người tìm việc làm có thể tạo CV trực tuyến miễn phí, chuyên nghiệp và thu hút nhà tuyển dụng và nhận gợi ý việc làm phù hợp dựa trên CV và kinh nghiệm, để tìm việc nhanh chóng tại môi trường làm việc mơ ước.

 

adsads
Bài Viết Liên Quan

Nâng cao chỉ số AQ cho nhân viên, nhà quản lý cần làm gì?

Chỉ số AQ (Adversity Quotient) hay còn gọi là chỉ số vượt khó, là một thước đo quan trọng đánh giá khả năng của con người trong việc đối mặt và vượt qua những thử thách, khó khăn trong cuộc sống cũng như công việc. AQ cao không chỉ giúp nhân viên có khả năng chịu đựng và phục hồi nhanh chóng mà còn thúc đẩy sự sáng tạo, đổi mới và hiệu quả làm việc. Vậy, các nhà quản lý cần làm gì để nâng cao chỉ số AQ cho nhân viên? Bài viết dưới đây VietnamWorks sẽ giúp bạn tìm ra những bí quyết hiệu quả.

Sếp cần làm gì cho những lần "thất bại" của nhân viên?

Khi tâm lý nhân viên ngày càng dễ bị tổn thương trong môi trường làm việc căng thẳng, vai trò của người lãnh đạo càng trở nên quan trọng hơn bao giờ hết, đặc biệt khi người nhân viên gặp phải “thất bại” trong công việc. Bài viết này không chỉ chia sẻ những bài học thực tế, mà còn khẳng định rằng, sau mỗi "thất bại" luôn có cơ hội để trở lại mạnh mẽ hơn, nếu chúng ta - những người quản lý biết cách nhìn nhận và hành động đúng đắn.

Những điểm "tắc nghẽn" trong quy trình tuyển dụng mà HR cần lưu ý

Tuyển dụng là một trong những công việc quan trọng nhất đối với bất kỳ tổ chức nào, và việc có một quy trình tuyển dụng bài bản sẽ giúp công ty không chỉ tìm được những ứng viên phù hợp mà còn là nền tảng xây dựng được thành công bền vững cho doanh nghiệp. Tuy nhiên, dù đã cố gắng xây dựng một quy trình tuyển dụng bài bản, nhiều công ty và HR vẫn gặp phải những khó khăn và trở ngại khiến quá trình tuyển dụng trở nên không hiệu quả. Hãy cùng VietnamWorks tìm hiểu những "điểm nghẽn" này qua bài viết sau.

Đồng hành cùng nhân sự mới, làm thế nào để sếp xây dựng niềm tin?

Niềm tin đóng vai trò nền tảng quan trọng trong việc xây dựng mối quan hệ làm việc hiệu quả giữa sếp và nhân viên. Khi nhân viên tin tưởng sếp của họ, họ sẽ có xu hướng làm việc chăm chỉ hơn, cống hiến hết mình và sẵn sàng gắn bó lâu dài với công ty. Vậy làm thế nào để sếp xây dựng niềm tin đối với đội ngũ nhân sự mới?

Top 6 chỉ số quan trọng để đánh giá quy trình tuyển dụng

Đối với bất kỳ doanh nghiệp nào, việc sở hữu một quy trình tuyển dụng hiệu quả đóng vai trò vô cùng quan trọng trong việc thu hút, tuyển dụng và giữ chân nhân tài. Quy trình tuyển dụng hiệu quả không chỉ giúp doanh nghiệp tìm được những ứng viên phù hợp nhất với vị trí mà còn góp phần nâng cao hình ảnh thương hiệu và tạo dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp.

Bài Viết Liên Quan

Nâng cao chỉ số AQ cho nhân viên, nhà quản lý cần làm gì?

Chỉ số AQ (Adversity Quotient) hay còn gọi là chỉ số vượt khó, là một thước đo quan trọng đánh giá khả năng của con người trong việc đối mặt và vượt qua những thử thách, khó khăn trong cuộc sống cũng như công việc. AQ cao không chỉ giúp nhân viên có khả năng chịu đựng và phục hồi nhanh chóng mà còn thúc đẩy sự sáng tạo, đổi mới và hiệu quả làm việc. Vậy, các nhà quản lý cần làm gì để nâng cao chỉ số AQ cho nhân viên? Bài viết dưới đây VietnamWorks sẽ giúp bạn tìm ra những bí quyết hiệu quả.

Sếp cần làm gì cho những lần "thất bại" của nhân viên?

Khi tâm lý nhân viên ngày càng dễ bị tổn thương trong môi trường làm việc căng thẳng, vai trò của người lãnh đạo càng trở nên quan trọng hơn bao giờ hết, đặc biệt khi người nhân viên gặp phải “thất bại” trong công việc. Bài viết này không chỉ chia sẻ những bài học thực tế, mà còn khẳng định rằng, sau mỗi "thất bại" luôn có cơ hội để trở lại mạnh mẽ hơn, nếu chúng ta - những người quản lý biết cách nhìn nhận và hành động đúng đắn.

Những điểm "tắc nghẽn" trong quy trình tuyển dụng mà HR cần lưu ý

Tuyển dụng là một trong những công việc quan trọng nhất đối với bất kỳ tổ chức nào, và việc có một quy trình tuyển dụng bài bản sẽ giúp công ty không chỉ tìm được những ứng viên phù hợp mà còn là nền tảng xây dựng được thành công bền vững cho doanh nghiệp. Tuy nhiên, dù đã cố gắng xây dựng một quy trình tuyển dụng bài bản, nhiều công ty và HR vẫn gặp phải những khó khăn và trở ngại khiến quá trình tuyển dụng trở nên không hiệu quả. Hãy cùng VietnamWorks tìm hiểu những "điểm nghẽn" này qua bài viết sau.

Đồng hành cùng nhân sự mới, làm thế nào để sếp xây dựng niềm tin?

Niềm tin đóng vai trò nền tảng quan trọng trong việc xây dựng mối quan hệ làm việc hiệu quả giữa sếp và nhân viên. Khi nhân viên tin tưởng sếp của họ, họ sẽ có xu hướng làm việc chăm chỉ hơn, cống hiến hết mình và sẵn sàng gắn bó lâu dài với công ty. Vậy làm thế nào để sếp xây dựng niềm tin đối với đội ngũ nhân sự mới?

Top 6 chỉ số quan trọng để đánh giá quy trình tuyển dụng

Đối với bất kỳ doanh nghiệp nào, việc sở hữu một quy trình tuyển dụng hiệu quả đóng vai trò vô cùng quan trọng trong việc thu hút, tuyển dụng và giữ chân nhân tài. Quy trình tuyển dụng hiệu quả không chỉ giúp doanh nghiệp tìm được những ứng viên phù hợp nhất với vị trí mà còn góp phần nâng cao hình ảnh thương hiệu và tạo dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp.

Nhận bài viết qua email cùng
HR Insider – VietnamWorks.email subscribers