Top 3 lưu ý khi nhà tuyển dụng dùng chế độ “Hybrid Working” trong bản mô tả công việc

1. Hybrid Working đòi hỏi phải thay đổi yêu cầu về kỹ năng của ứng viên

Mô hình làm việc hybrid là một xu hướng đang ngày càng trở nên phổ biến trên toàn thế giới. Theo khảo sát của LinkedIn, 73% người lao động toàn cầu mong muốn được làm việc linh hoạt, trong đó 48% muốn làm việc hybrid.

Với mô hình làm việc hybrid, nhân viên có thể lựa chọn làm việc tại văn phòng, làm việc tại nhà hoặc kết hợp cả hai. Điều này đặt ra những yêu cầu mới về kỹ năng của ứng viên, bao gồm:

• Kỹ năng tự quản lý: Khi làm việc tại nhà, nhân viên cần có khả năng tự quản lý thời gian, công việc và bản thân để đảm bảo hiệu quả công việc.
• Kỹ năng giao tiếp và cộng tác từ xa: Nhân viên cần có khả năng giao tiếp và cộng tác hiệu quả với đồng nghiệp, khách hàng và đối tác thông qua các phương tiện trực tuyến.
• Kỹ năng sử dụng công nghệ: Nhân viên cần thành thạo các công cụ và phần mềm hỗ trợ làm việc từ xa, chẳng hạn như các nền tảng họp trực tuyến, phần mềm quản lý dự án,…

Để thu hút được những ứng viên phù hợp, nhà tuyển dụng cần thiết lập những kỳ vọng rõ ràng về kỹ năng của ứng viên trong bản mô tả công việc. Các kỹ năng này cần được thể hiện cụ thể và có liên quan đến công việc thực tế.

Ngoài ra, nhà tuyển dụng cũng cần chuẩn bị những kỹ năng phù hợp để có thể đánh giá hiệu quả kỹ năng của ứng viên trong quá trình tuyển dụng.

2. Thay đổi theo phương pháp tuyển dụng và quản lý nhân sự “ảo”

Mô hình làm việc hybrid đòi hỏi nhà tuyển dụng phải thay đổi phương pháp tuyển dụng và quản lý nhân sự theo hướng “ảo”. Điều này bao gồm việc:

• Hoàn thiện kỹ thuật phỏng vấn “từ xa”: Phỏng vấn từ xa là một hình thức phỏng vấn ngày càng phổ biến trong bối cảnh hiện nay. Để có thể phỏng vấn từ xa hiệu quả, nhà tuyển dụng cần nắm vững các kỹ thuật phỏng vấn từ xa, chẳng hạn như cách kiểm soát thời gian, cách tạo sự tương tác với ứng viên,…
• Thiết lập các chiến lược “Virtual Onboarding” hiệu quả: Virtual Onboarding là quá trình onboarding nhân viên mới hoàn toàn thông qua các phương tiện trực tuyến. Để có thể onboarding hiệu quả, nhà tuyển dụng cần thiết lập các chiến lược Virtual Onboarding phù hợp, bao gồm các hoạt động như: đào tạo kiến thức, giới thiệu văn hóa công ty,.

3. Thay đổi trong việc đánh giá và sàng lọc ứng viên “từ xa”

Việc đánh giá và sàng lọc ứng viên cũng cần được thay đổi để phù hợp với mô hình làm việc hybrid. Nhà tuyển dụng có thể sử dụng các phương pháp đánh giá và sàng lọc ứng viên từ xa, chẳng hạn như:

• Các bài kiểm tra trực tuyến: Các bài kiểm tra trực tuyến có thể giúp đánh giá kiến thức, kỹ năng và khả năng của ứng viên một cách khách quan.
• Các bài tập thực hành: Các bài tập thực hành có thể giúp đánh giá khả năng ứng dụng kiến thức và kỹ năng của ứng viên vào thực tế.
• Giao tiếp trực tuyến: Nhà tuyển dụng có thể giao tiếp trực tuyến với ứng viên để tìm hiểu thêm về tính cách, kinh nghiệm và khả năng của ứng viên.

Việc thay đổi phương pháp đánh giá và sàng lọc ứng viên từ xa sẽ giúp nhà tuyển dụng thu hút được những ứng viên phù hợp với mô hình làm việc hybrid.

Mô hình làm việc hybrid mang lại nhiều lợi ích cho cả doanh nghiệp và nhân viên. Tuy nhiên, để áp dụng mô hình này hiệu quả, nhà tuyển dụng cần lưu ý những thay đổi về yêu cầu kỹ năng của ứng viên, phương pháp tuyển dụng và quản lý nhân sự, cũng như phương pháp đánh giá và sàng lọc ứng viên.

Việc nắm vững những thay đổi này sẽ giúp nhà tuyển dụng thu hút được những ứng viên phù hợp và xây dựng một đội ngũ nhân viên hiệu quả trong mô hình làm việc hybrid.

Xem thêm: Xu hướng chọn hình thức, yêu cầu trong công việc của Gen Z mà nhà tuyển dụng cần quan tâm

— HR Insider —
VietnamWorks – Website tuyển dụng trực tuyến số 1 Việt Nam