Thu hút nhân tài với mô hình full-cycling recruitment chuẩn chỉnh

Một chiến lược thu hút nhân tài được xây dựng tốt không chỉ dừng lại ở việc tuyển dụng, mà còn là ứng dụng các mô hình chuẩn chỉnh vào trong quá trình tuyển dụng. Một trong số đó có thể kể đến là mô hình “full-cycling recruitment”. Cùng khám phá mô hình full-cycling recruitment qua bài viết dưới đây và tìm hiểu cách để xây dựng quy trình tuyển dụng bằng mô hình này nhé.

1. Mô hình full-cycling recruitment là gì?

Mô hình full-cycle recruitment là một phương pháp toàn diện và tích hợp trong quá trình tuyển dụng, bắt đầu từ việc xác định nhu cầu tuyển dụng cho đến khi một ứng viên được chọn và làm việc chính thức trong tổ chức. Đây là một quá trình mà các chuyên viên tuyển dụng hoặc nhóm tuyển dụng đảm nhận toàn bộ quy trình, từ khâu tìm kiếm ứng viên đến khâu làm việc chính thức.

2. Ưu và nhược điểm của mô hình full-cycling recruitment

Ưu điểm của mô hình

• Toàn Diện và Tích Hợp: Mô hình này bao gồm toàn bộ chuỗi tuyển dụng, giúp tổ chức duy trì quy trình tích hợp từ việc xác định nhu cầu đến khi nhân viên mới bắt đầu làm việc.
• Tiết Kiệm Thời Gian: Việc có một đội ngũ tuyển dụng đảm nhận toàn bộ quá trình giúp tiết kiệm thời gian so với việc chia nhỏ công việc giữa nhiều bộ phận.
• Hiệu Quả Chi Phí: Một quy trình tuyển dụng tích hợp có thể giảm chi phí tuyển dụng bằng cách tối ưu hóa các bước và nguồn lực.
• Dễ Quản Lý: Việc quản lý và theo dõi quy trình tuyển dụng trở nên đơn giản hơn khi mọi bước đều được thực hiện bởi cùng một đội ngũ.
• Giữ Chân Nhân Sự Tốt Hơn: Đội ngũ tuyển dụng hiểu rõ nhu cầu và văn hóa tổ chức, giúp chọn ra những ứng viên phù hợp và dễ hòa nhập vào môi trường làm việc.

Nhược Điểm của Mô hình Full-Cycle Recruitment

• Không Phù Hợp Cho Doanh Nghiệp Lớn: Trong các tổ chức lớn, quá nhiều vị trí cần được điền vào cùng một lúc, và mô hình này có thể trở nên quá tải và không hiệu quả.
• Thách Thức Với Những Vị Trí Đặc Biệt: Các vị trí đòi hỏi kỹ năng chuyên sâu có thể đòi hỏi sự chuyên nghiệp và kiến thức sâu rộng từ nhiều chuyên viên tuyển dụng chuyên nghiệp.
• Chi Phí Cao Trong Một Số Trường Hợp: Nếu không được quản lý hiệu quả, việc duy trì một đội ngũ tuyển dụng toàn diện có thể tạo ra chi phí cao.
• Không Linh Hoạt: Mô hình này có thể không linh hoạt đối với các tổ chức có nhu cầu tuyển dụng biến động.

3. Quy trình tuyển dụng bằng mô hình full-cycling recruitment trong 6 bước

Chuẩn bị

• Xác Định Nhu Cầu Tuyển Dụng: Gặp gỡ các bộ phận liên quan để hiểu rõ nhu cầu tuyển dụng, bao gồm cả yêu cầu về kỹ năng, kinh nghiệm, và văn hóa tổ chức.
• Xây Dựng Chiến Lược Quảng Cáo: Phát triển chiến lược quảng cáo cho vị trí cần tuyển dụng và xác định các kênh tuyển dụng phù hợp.

Tìm nguồn cung ứng

• Quảng Cáo Vị Trí: Đăng thông tin vị trí trên các trang web việc làm, mạng xã hội, và các kênh tuyển dụng khác.
• Kết Hợp Nguồn Lực: Sử dụng cả nguồn lực nội bộ và ngoại vi để tìm kiếm ứng viên phù hợp.

Sàng lọc

• Lọc Hồ Sơ và Đánh Giá Sơ Bộ: Kiểm tra và lọc hồ sơ dựa trên yêu cầu công việc, sau đó thực hiện đánh giá sơ bộ với ứng viên tiềm năng.
• Liên Hệ Với Ứng Viên: Liên hệ với ứng viên qua điện thoại hoặc email để xác nhận thông tin và mời tham gia quá trình tuyển dụng.

Lựa Chọn

• Phỏng Vấn Cá Nhân: Tiến hành cuộc phỏng vấn cá nhân để đánh giá kỹ năng, kinh nghiệm, và phù hợp với văn hóa tổ chức.
• Kiểm Tra Tham Khảo: Thực hiện kiểm tra tham khảo để xác nhận thông tin và đánh giá hiệu suất trước đây của ứng viên.

Tuyển Dụng

• Đề Xuất Công Việc: Tạo và đề xuất điều kiện làm việc, bao gồm lương, phúc lợi, và các điều kiện khác.
• Làm Hợp Đồng Lao Động: Hoàn thiện hợp đồng lao động và các thủ tục liên quan.

Onboarding

• Chuẩn Bị Cho Onboarding: Xác định và chuẩn bị các tài liệu, thông tin, và tài nguyên cần thiết cho quá trình onboarding.
• Onboarding Ứng Viên Mới: Hướng dẫn ứng viên mới về tổ chức, giới thiệu đồng nghiệp và quy trình làm việc, giúp họ hòa nhập vào môi trường làm việc một cách thuận lợi.

Bằng cách thực hiện các bước trên một cách chặt chẽ và chuyên nghiệp, mô hình full-cycle recruitment có thể trở thành một công cụ tuyệt vời giúp doanh nghiệp thu hút và giữ chân nhân tài hiệu quả cho sự phát triển bền vững.

Khám phá thêm các nội dung hữu ích sau:

• • Kpi Và Okr: Định Nghĩa Và Ứng Dụng
  • Budget Là Gì? Ý nghĩa và ứng dụng trong quản lý tài chính
  • Pestel Là Gì? Khái Niệm Và Tầm Quan Trọng
  • Dự Báo Nhu Cầu: Phương Pháp Và Công Cụ
  • Chi Phí Tài Chính Là Gì? Các Yếu Tố Cần Biết
  • M&A Là Gì? Ý Nghĩa Và Quy Trình
  • Vendor Là Gì? Vai Trò Và Tầm Quan Trọng Trong Kinh Doanh
  • Trưởng Phòng Nhân Sự: Nhiệm Vụ Và Kỹ Năng Cần Có
  • Cio Là Gì? Chức Năng Và Tầm Quan Trọng Trong Doanh Nghiệp
  • Executive Là Gì? Định Nghĩa Và Vai Trò Trong Quản Lý
  • Procurement Là Gì? Quy Trình Và Chiến Lược Mua Sắm

Xem thêm: Gợi ý đáp án cho nhà tuyển dụng chọn ứng viên “có kinh nghiệm” hay “thiếu kinh nghiệm”

— HR Insider —

VietnamWorks – Website tuyển dụng trực tuyến số 1 Việt Nam