Thị trường tuyển dụng tại Việt Nam trong 3 tháng vừa qua có những chuyển biến tích cực nào?

17/04/2017 12:04 PM

“Chỉ trong quý 1/2017, nhu cầu tuyển dụng tăng đến 23% và nguồn cung nhân lực cũng tăng 38% so với cùng kỳ năm ngoái” – Paul Espinas, Giám đốc Marketing của VietnamWorks.

thi truong tuyen dung tai viet nam trong 3 thang vua qua co nhung chuyen bien tich cuc nao 3

Lượt Xem 9 K

Copylink

Những “con số biết nói” trong bài viết dưới đây sẽ cho bạn cái nhìn tổng quan nhất về Báo cáo Thị trường tuyển dụng Quý 1/2017 tại Việt Nam mới đây của HR Insider và VietnamWorks.

23% là lượng tăng về nhu cầu tuyển dụng của các doanh nghiệp trong 3 tháng đầu năm so với cùng kỳ năm ngoái

38% là lượng tăng về nguồn cung nhân lực của số hồ sơ ứng tuyển cùng kỳ năm ngoái

2 thành phố Hà Nội và Hồ Chí Minh tiếp tục dẫn đầu lượng nhu cầu tuyển dụng của cả nước

Nhu cầu tuyển dụng các công việc Cấp quản lý, Điều hành tăng 104% về mức tăng trưởng so với cùng kỳ năm ngoái, dẫn đầu mức tăng trưởng trong tất cả các ngành.

46 là số đối thủ cạnh tranh trong cùng một công việc tại TPHCM.

Các công việc hành chính/thư ký có mức chọi cao nhất với tỷ lệ 1/66. Điều này có nghĩa, mỗi tin đăng tuyển công việc về hành chính sẽ thu hút hơn 60 hồ sơ cùng ứng tuyển.

Bên cạnh đó, Báo cáo Thị trường tuyển dụng Quý 1/2017 của HR Insider và VietnamWorks cũng chỉ ra những xu hướng về nhu cầu tuyển dụng và nguồn cung nhân lực cụ thể trong các ngành nghề “hot”, các cấp bậc tuyển dụng và kể cả những địa phương có sự chuyển biến mạnh mẽ trong thị trường tuyển dụng 3 tháng đầu năm.

Báo cáo này sẽ là công cụ hỗ trợ đắc lực cho bất cứ nhà tuyển dụng hoặc doanh nghiệp nào đang có nhu cầu về nhân lực. Không chỉ đưa ra thông tin và số liệu cụ thể, báo cáo cũng giúp các nhà tuyển dụng dự đoán xu hướng của thị trường trong các thời điểm tiếp theo trong năm 2017.

Để tìm hiểu thêm, mời bạn download ngay bài Báo cáo của HR Insider và VietnamWorks tại đây

— HR INSIDER / VIETNAMWORKS —

Post Views: 9,157

Bài viết dành riêng cho thành viên của HR Insider.

Đăng nhập Đăng ký

Bài Viết Liên Quan

Mẹo xây dựng kỹ năng đàm phán hiệu quả trong quá trình deal lương

“Deal lương” hay “Điêu lương”, tất cả đều phụ thuộc vào kỹ năng đàm phán của bạn với doanh nghiệp trong quá trình phỏng vấn. Không ít người lao động đã gặp khó khăn khi tiền lương không đáp ứng đúng với kỳ vọng và khả năng thực tế của họ. Bạn đang trăn trở về vấn đề này? Làm sao để xây dựng kỹ năng đàm phán hiệu quả trong quá trình deal lương?

Nâng cao chỉ số AQ cho nhân viên, nhà quản lý cần làm gì?

Chỉ số AQ (Adversity Quotient) hay còn gọi là chỉ số vượt khó, là một thước đo quan trọng đánh giá khả năng của con người trong việc đối mặt và vượt qua những thử thách, khó khăn trong cuộc sống cũng như công việc. AQ cao không chỉ giúp nhân viên có khả năng chịu đựng và phục hồi nhanh chóng mà còn thúc đẩy sự sáng tạo, đổi mới và hiệu quả làm việc. Vậy, các nhà quản lý cần làm gì để nâng cao chỉ số AQ cho nhân viên? Bài viết dưới đây VietnamWorks sẽ giúp bạn tìm ra những bí quyết hiệu quả.

Sếp cần làm gì cho những lần "thất bại" của nhân viên?

Khi tâm lý nhân viên ngày càng dễ bị tổn thương trong môi trường làm việc căng thẳng, vai trò của người lãnh đạo càng trở nên quan trọng hơn bao giờ hết, đặc biệt khi người nhân viên gặp phải “thất bại” trong công việc. Bài viết này không chỉ chia sẻ những bài học thực tế, mà còn khẳng định rằng, sau mỗi "thất bại" luôn có cơ hội để trở lại mạnh mẽ hơn, nếu chúng ta - những người quản lý biết cách nhìn nhận và hành động đúng đắn.

Những điểm "tắc nghẽn" trong quy trình tuyển dụng mà HR cần lưu ý

Tuyển dụng là một trong những công việc quan trọng nhất đối với bất kỳ tổ chức nào, và việc có một quy trình tuyển dụng bài bản sẽ giúp công ty không chỉ tìm được những ứng viên phù hợp mà còn là nền tảng xây dựng được thành công bền vững cho doanh nghiệp. Tuy nhiên, dù đã cố gắng xây dựng một quy trình tuyển dụng bài bản, nhiều công ty và HR vẫn gặp phải những khó khăn và trở ngại khiến quá trình tuyển dụng trở nên không hiệu quả. Hãy cùng VietnamWorks tìm hiểu những "điểm nghẽn" này qua bài viết sau.

Đồng hành cùng nhân sự mới, làm thế nào để sếp xây dựng niềm tin?

Niềm tin đóng vai trò nền tảng quan trọng trong việc xây dựng mối quan hệ làm việc hiệu quả giữa sếp và nhân viên. Khi nhân viên tin tưởng sếp của họ, họ sẽ có xu hướng làm việc chăm chỉ hơn, cống hiến hết mình và sẵn sàng gắn bó lâu dài với công ty. Vậy làm thế nào để sếp xây dựng niềm tin đối với đội ngũ nhân sự mới?

Bài Đọc Nhiều

Mẹo xây dựng kỹ năng đàm phán hiệu quả trong quá trình deal lương

Tối ưu lợi thế cạnh tranh khi ứng tuyển cùng VietnamWorks AI

Trong hành trình tìm việc, có bao giờ bạn tự hỏi: “Tại sao hồ sơ của mình lại không được chú ý?”. Khi mỗi tin tuyển dụng được đăng lên, có thể thu hút hàng chục, thậm chí hàng trăm hồ sơ ứng tuyển, việc CV của bạn có thể bị lu mờ giữa “rừng” ứng viên tài năng là điều hoàn toàn có thể xảy ra nếu không được chuẩn bị kỹ. Chính vì vậy, sở hữu một CV ấn tượng không chỉ là lợi thế, mà còn là yếu tố quyết định để bạn tiến gần hơn đến cánh cửa sự nghiệp mong muốn.

Học được gì từ môi trường làm việc thiếu công bằng?

Bước ra xã hội đi làm, dù môi trường làm việc bất công thế nào thì bạn cũng buộc phải chấp nhận thực tế, hơn nữa còn phải chủ động thích ứng với hoàn cảnh. Thay vì để môi trường toxic ảnh hưởng tiêu cực đến sức khỏe tinh thần và hiệu suất công việc, hãy chú trọng đến những điều bạn học được từ môi trường làm việc thiếu công bằng. Đặc biệt, học từ nghịch cảnh và nỗ lực vượt lên nghịch cảnh giúp bạn mạnh hơn và phát triển bản thân toàn diện hơn.

Nhân viên ngại cống hiến hết mình vì sợ nhận về KPI hết hồn cho năm sau

Trong môi trường công sở hiện đại, KPI (chỉ số hiệu suất công việc) được xem là một công cụ quan trọng để đo lường và đánh giá kết quả công việc của nhân viên. Tuy nhiên, khi áp lực về KPI trở nên quá lớn, nó lại có thể trở thành một rào cản, khiến nhiều nhân viên ngại cống hiến hết mình. Họ sợ rằng những đóng góp vượt mức kỳ vọng trong năm nay sẽ làm gia tăng yêu cầu trong năm sau, tạo ra áp lực khó chịu và không mong muốn.

Bí mật để được sếp giao trọng trách: Làm thế nào để trở thành ‘ngôi sao’ trong mọi dự án?

Bạn có bao giờ tự hỏi tại sao có người luôn được sếp tin tưởng giao những dự án lớn, trong khi bạn mãi chỉ nhận những việc lặp đi lặp lại? Không phải do họ giỏi hơn bạn, mà có thể họ đã biết cách khiến sếp nhìn thấy giá trị đặc biệt của mình. Trở thành “ngôi sao” trong mắt sếp không phải là một phép màu, mà là cả một quá trình xây dựng từ sự tinh tế, khéo léo và nỗ lực thật sự.