adsads
diễn giả nổi tiếng
Lượt Xem 4 K

Hãy cùng tìm hiểu xem các nhà tuyển dụng có thể học được gì từ việc lắng nghe những chia sẻ từ các diễn giả nổi tiếng và vì sao đây lại là một cách hiệu quả để tạo động lực và giữ chân nhân viên.

 

Nhân viên muốn nhìn thấy sự quan tâm từ cấp trên

Có rất nhiều cách để các nhà lãnh đạo và các chuyên gia nhân sự bày tỏ sự thấu hiểu, quan tâm đến các nhân viên của mình. Việc mời các diễn giả đến trò chuyện với nhân viên là một trong những hình thức đầu tư hiệu quả vào nguồn lực bên trong mà không phải nhà tuyển dụng nào cũng nhận thấy được.

Theo The Meerkat Motivator, một tổ chức quốc tế uy tín tại Nam Phi thường có mặt tại các sự kiện của các doanh nghiệp, tập đoàn lớn với vai trò là diễn giả, người truyền cảm hứng, những nhà diễn giả chuyên nghiệp sẽ nhanh chóng đem đến sự đánh giá về thái độ làm việc, tư duy và hành vi lí tưởng để hình thành nên một doanh nghiệp hoạt động và phát triển bền vững.

Chỉ với một giờ đứng trước nhân viên, các diễn giả có thể là người mang những thông điệp của doanh nghiệp đến nhân viên, và ngược lại, tạo cơ hội để nhà lãnh đạo và bộ phận nhân sự hiểu được và lại gần hơn đến những mong muốn của nhân viên.

Đổi lại, các chuyên gia nhân sự và nhà lãnh đạo doanh nghiệp có thể tham khảo những câu chuyện, những chia sẻ từ các diễn giả và áp dụng chúng một cách phù hợp với tình hình và văn hoá công ty, hoặc tương tự, có thể tự sáng tạo những ý tưởng, câu chuyện của riêng mình kết hợp với những mẩu chuyện truyền cảm hứng hoặc mang tính hài hước của diễn giả một cách hợp lí. Nếu các nhà nhân sự học hỏi lối suy nghĩ và tìm ra cách truyền cảm hứng, lối truyền đạt mới mẻ, nhân viên sẽ tự khắc cảm nhận được công ty luôn có sự đầu tư và quan tâm đến họ từng ngày không chỉ xoay quanh công việc mà còn đời sống của từng cá nhân. Khi nhân viên cảm thấy được điều đó, họ thường sẽ gắn bó lâu dài hơn với công ty.

 

Một diễn giả chuyên nghiệp luôn biết cách phá vỡ sự đơn điệu

Bầu không khí ở nơi làm việc đôi khi sẽ trở nên buồn tẻ và ảm đạm, đặc biệt là khi nhân viên phải nghe và nhìn thấy những điều tương tự nhau lặp lại ngày này qua ngày khác. Sự xuất hiện của một nhân vật mới tại nơi làm việc có khả năng sẽ mang đến những điều tươi mới hơn, hoặc có thể sẽ tạo ra đột phá giúp nhân viên nhìn nhận những thử thách, khó khăn ở nhiều góc nhìn khác nhau.

“Một diễn giả từ bên ngoài có thể đem đến sự thay đổi bởi họ không phải mắc kẹt trong vòng lặp công việc đó” – Alfred Stallion, một nhà báo chuyên nghiên cứu về các doanh nghiệp và hoạt động kinh doanh tại Anh chia sẻ.

Chính bởi việc là người ngoài cuộc, họ có thể nhìn thấy được bức tranh bao quát và rõ ràng hơn là nhân viên trong công ty, hoặc thậm chí là các nhà nhân sự. Và việc họ cần làm là đưa ra những góc nhìn mới để truyền thêm sức mạnh cho bạn và các nhân viên đưa doanh nghiệp của mình đi lên theo một hướng mới mà trước kia bạn và các nhà lãnh đạo có thể chưa từng nghĩ đến.

Không chỉ vậy, các diễn giả đôi khi còn là những chuyên gia trong lĩnh vực mà công ty, doanh nghiệp bạn đang hoạt động hoặc định hướng và điều đó sẽ giúp bạn có cái nhìn sâu sắc hơn về những gì mà các công ty khác trong ngành đang thực hiện, đem đến những ý tưởng mới và góp phần tao động lực cho nhân viên của bạn.

 

Bạn lựa chọn kiểu diễn giả nào?

Một diễn giả không nhất thiết phải liên quan trực tiếp đến ngành nghề hoặc lĩnh vực mà công ty hoặc doanh nghiệp của bạn đang hoạt động. Đơn giản, người đó chỉ cần ở tại nơi làm việc chia sẻ những kinh nghiệm hoặc góc nhìn về cuộc sống của riêng họ hoặc cách họ đã và đang tự thúc đẩy bản thân để vượt qua mọi việc như thế nào.

Những người này có khả năng giúp nhân viên của bạn tái tạo năng lượng qua những câu chuyện và cách tiếp cận cuộc sống của họ, góp phần tạo động lực đặc biệt khi tinh thần tập thể đi xuống hoặc công ty của bạn đang vào thời điểm khủng hoảng.

diễn giả nổi tiếng

Cho dù nhân viên của bạn không gặp vấn đề gì với môi trường doanh nghiệp hiện tại, bạn vẫn có thể thực hiện các buổi trò chuyện như thế. Tuy nhiên, hãy mang những diễn giả này đến với nhân viên theo các cách sáng tạo hơn bởi mục tiêu cần đạt được luôn là cố gắng duy trì vị thế tốt nhất của doanh nghiệp. Một diễn giả có thể giúp nhân viên tìm ra những đột phá mới trong quy trình làm việc hàng ngày của mình, chia sẻ những câu chuyện về công việc của riêng họ hoặc thảo luận về các vấn đề liên quán đến sự sáng tạo hoặc đổi mới.

Trong năm 2019 này, chắc chắn rằng công ty của bạn cũng đang có những chiếc lược mới hoặc đang đi tìm những giải pháp để khắc phục những điểm yếu còn tồn đọng trong năm cũ. Có lẽ đây chính là thời điểm tốt để tạo một cuộc gặp gỡ giữa các nhân viên của bạn và một diễn giả mà bạn tin rằng sẽ góp phần làm nên sự thành công của doanh nghiệp trong thời gian sắp đến và mang đến những thông điệp có giá trị đến nhân viên của bạn về sự nghiệp, tầm quan trọng trong việc cân bằng giữa cuộc sống với công việc,…

 

Dù là bất cứ lí do gì thì việc làm này cũng sẽ hỗ trợ cho công việc của các phòng ban như nhân sự, các nhà lãnh đạo, nhân viên và toàn bộ công ty. Mỗi một cá nhân luôn cần được tạo cảm hứng để làm việc nhiệt huyết hơn, hoặc đôi khi người ta chỉ cần biết rằng việc họ đang làm là có giá trị và được nhìn nhận một cách xứng đáng. Việc đặt ra những mục tiêu nhất định trong công việc là một điều cần có, và đôi khi những mục tiêu đó được hình thành chính nhờ những lời nói truyền cảm hứng từ các diễn giả, hoặc từ chính những chuyên gia nhân sự như bạn.

— HR Insider / Theo The HR Tech Weekly —

VietnamWorks.com – Website tuyển dụng trực tuyến số 1 Việt Nam

adsads
Bài Viết Liên Quan

Nâng cao chỉ số AQ cho nhân viên, nhà quản lý cần làm gì?

Chỉ số AQ (Adversity Quotient) hay còn gọi là chỉ số vượt khó, là một thước đo quan trọng đánh giá khả năng của con người trong việc đối mặt và vượt qua những thử thách, khó khăn trong cuộc sống cũng như công việc. AQ cao không chỉ giúp nhân viên có khả năng chịu đựng và phục hồi nhanh chóng mà còn thúc đẩy sự sáng tạo, đổi mới và hiệu quả làm việc. Vậy, các nhà quản lý cần làm gì để nâng cao chỉ số AQ cho nhân viên? Bài viết dưới đây VietnamWorks sẽ giúp bạn tìm ra những bí quyết hiệu quả.

Sếp cần làm gì cho những lần "thất bại" của nhân viên?

Khi tâm lý nhân viên ngày càng dễ bị tổn thương trong môi trường làm việc căng thẳng, vai trò của người lãnh đạo càng trở nên quan trọng hơn bao giờ hết, đặc biệt khi người nhân viên gặp phải “thất bại” trong công việc. Bài viết này không chỉ chia sẻ những bài học thực tế, mà còn khẳng định rằng, sau mỗi "thất bại" luôn có cơ hội để trở lại mạnh mẽ hơn, nếu chúng ta - những người quản lý biết cách nhìn nhận và hành động đúng đắn.

Những điểm "tắc nghẽn" trong quy trình tuyển dụng mà HR cần lưu ý

Tuyển dụng là một trong những công việc quan trọng nhất đối với bất kỳ tổ chức nào, và việc có một quy trình tuyển dụng bài bản sẽ giúp công ty không chỉ tìm được những ứng viên phù hợp mà còn là nền tảng xây dựng được thành công bền vững cho doanh nghiệp. Tuy nhiên, dù đã cố gắng xây dựng một quy trình tuyển dụng bài bản, nhiều công ty và HR vẫn gặp phải những khó khăn và trở ngại khiến quá trình tuyển dụng trở nên không hiệu quả. Hãy cùng VietnamWorks tìm hiểu những "điểm nghẽn" này qua bài viết sau.

Đồng hành cùng nhân sự mới, làm thế nào để sếp xây dựng niềm tin?

Niềm tin đóng vai trò nền tảng quan trọng trong việc xây dựng mối quan hệ làm việc hiệu quả giữa sếp và nhân viên. Khi nhân viên tin tưởng sếp của họ, họ sẽ có xu hướng làm việc chăm chỉ hơn, cống hiến hết mình và sẵn sàng gắn bó lâu dài với công ty. Vậy làm thế nào để sếp xây dựng niềm tin đối với đội ngũ nhân sự mới?

Top 6 chỉ số quan trọng để đánh giá quy trình tuyển dụng

Đối với bất kỳ doanh nghiệp nào, việc sở hữu một quy trình tuyển dụng hiệu quả đóng vai trò vô cùng quan trọng trong việc thu hút, tuyển dụng và giữ chân nhân tài. Quy trình tuyển dụng hiệu quả không chỉ giúp doanh nghiệp tìm được những ứng viên phù hợp nhất với vị trí mà còn góp phần nâng cao hình ảnh thương hiệu và tạo dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp.

Bài Viết Liên Quan

Nâng cao chỉ số AQ cho nhân viên, nhà quản lý cần làm gì?

Chỉ số AQ (Adversity Quotient) hay còn gọi là chỉ số vượt khó, là một thước đo quan trọng đánh giá khả năng của con người trong việc đối mặt và vượt qua những thử thách, khó khăn trong cuộc sống cũng như công việc. AQ cao không chỉ giúp nhân viên có khả năng chịu đựng và phục hồi nhanh chóng mà còn thúc đẩy sự sáng tạo, đổi mới và hiệu quả làm việc. Vậy, các nhà quản lý cần làm gì để nâng cao chỉ số AQ cho nhân viên? Bài viết dưới đây VietnamWorks sẽ giúp bạn tìm ra những bí quyết hiệu quả.

Sếp cần làm gì cho những lần "thất bại" của nhân viên?

Khi tâm lý nhân viên ngày càng dễ bị tổn thương trong môi trường làm việc căng thẳng, vai trò của người lãnh đạo càng trở nên quan trọng hơn bao giờ hết, đặc biệt khi người nhân viên gặp phải “thất bại” trong công việc. Bài viết này không chỉ chia sẻ những bài học thực tế, mà còn khẳng định rằng, sau mỗi "thất bại" luôn có cơ hội để trở lại mạnh mẽ hơn, nếu chúng ta - những người quản lý biết cách nhìn nhận và hành động đúng đắn.

Những điểm "tắc nghẽn" trong quy trình tuyển dụng mà HR cần lưu ý

Tuyển dụng là một trong những công việc quan trọng nhất đối với bất kỳ tổ chức nào, và việc có một quy trình tuyển dụng bài bản sẽ giúp công ty không chỉ tìm được những ứng viên phù hợp mà còn là nền tảng xây dựng được thành công bền vững cho doanh nghiệp. Tuy nhiên, dù đã cố gắng xây dựng một quy trình tuyển dụng bài bản, nhiều công ty và HR vẫn gặp phải những khó khăn và trở ngại khiến quá trình tuyển dụng trở nên không hiệu quả. Hãy cùng VietnamWorks tìm hiểu những "điểm nghẽn" này qua bài viết sau.

Đồng hành cùng nhân sự mới, làm thế nào để sếp xây dựng niềm tin?

Niềm tin đóng vai trò nền tảng quan trọng trong việc xây dựng mối quan hệ làm việc hiệu quả giữa sếp và nhân viên. Khi nhân viên tin tưởng sếp của họ, họ sẽ có xu hướng làm việc chăm chỉ hơn, cống hiến hết mình và sẵn sàng gắn bó lâu dài với công ty. Vậy làm thế nào để sếp xây dựng niềm tin đối với đội ngũ nhân sự mới?

Top 6 chỉ số quan trọng để đánh giá quy trình tuyển dụng

Đối với bất kỳ doanh nghiệp nào, việc sở hữu một quy trình tuyển dụng hiệu quả đóng vai trò vô cùng quan trọng trong việc thu hút, tuyển dụng và giữ chân nhân tài. Quy trình tuyển dụng hiệu quả không chỉ giúp doanh nghiệp tìm được những ứng viên phù hợp nhất với vị trí mà còn góp phần nâng cao hình ảnh thương hiệu và tạo dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp.

Nhận bài viết qua email cùng
HR Insider – VietnamWorks.email subscribers