Suy thoái kinh tế còn đó, việc tăng lương có phải là điều bất khả thi?

Nhưng liệu đây có thực sự là “bản án” chung cho tất cả mọi người khi tình hình kinh tế vẫn còn đó những khó khăn?

Sự thật “trần trụi” về tăng lương mùa suy thoái

Là một HR với 5 năm trong nghề, tôi từng chứng kiến không ít đồng nghiệp nhận được mức tăng lương “không tưởng” ngay giữa thời điểm công ty thắt chặt chi tiêu. Điều gì khiến họ làm được điều tưởng chừng bất khả thi ấy?

Câu chuyện của Minh – Cô gái “dám” đòi tăng lương giữa mùa cắt giảm

6 tháng trước, Minh là một nhân viên marketing bình thường. Khi công ty thông báo cắt giảm nhân sự, thay vì lo sợ, cô đã nhìn thấy cơ hội. Đồng nghiệp nghỉ việc, cô xung phong đảm nhận thêm dự án. Quan trọng hơn, cô không chỉ làm nhiều việc hơn, mà còn làm tốt hơn.

“Em không chỉ gánh vác công việc của người nghỉ, mà còn tối ưu quy trình, giúp team tiết kiệm 30% ngân sách marketing,” – Minh chia sẻ trong buổi đánh giá cuối năm. Kết quả? Cô được tăng 20% lương cơ bản, trong khi nhiều người vẫn “đứng yên tại chỗ”.

Bí mật từ góc độ nhà tuyển dụng

“Thời kỳ khó khăn càng là lúc chúng tôi cần giữ chân nhân tài,” – Chị Hương, Giám đốc nhân sự một tập đoàn lớn chia sẻ. “Chi phí tuyển và đào tạo người mới có thể cao gấp 3 lần chi phí tăng lương cho nhân viên hiện tại.”

Ba chiến lược “vàng” để tăng lương mùa suy thoái

Chứng minh giá trị bằng con số

Thay vì nói “Em cần tăng lương vì chi phí sinh hoạt tăng”, hãy chứng minh giá trị thực của bạn:

– Lượng hóa thành tích: doanh thu tăng, chi phí giảm, hiệu suất cải thiện

– Đo lường tác động: ảnh hưởng tới team, đóng góp cho công ty

– Nêu bật các dự án thành công và kết quả cụ thể

Nắm bắt cơ hội trong khủng hoảng

Biến thách thức thành cơ hội phát triển bản thân:

– Mạnh dạn nhận thêm trách nhiệm khi công ty cắt giảm nhân sự

– Đề xuất giải pháp tối ưu chi phí và quy trình làm việc

– Phát triển kỹ năng mới để trở nên không thể thay thế

Đa dạng hóa đề xuất tăng thu nhập 

Không chỉ tập trung vào lương cơ bản, hãy thông minh trong đàm phán:

– Thưởng theo hiệu suất và kết quả dự án

– Phụ cấp cho trách nhiệm mới

– Phúc lợi phi tài chính như đào tạo, bảo hiểm nâng cao

Mấu chốt không nằm ở việc “xin tăng lương” mà là tạo ra giá trị khiến công ty phải chủ động tăng lương để giữ chân bạn. Khi bạn trở thành tài sản quý, việc tăng lương sẽ là quyết định đầu tư hợp lý của doanh nghiệp

Năm bước chuẩn bị “không thể bỏ qua” trước khi đàm phán

Thu thập thành tích:

   – Ghi chép chi tiết các project đã làm

   – Lượng hóa kết quả bằng con số

   – Tổng hợp feedback từ đồng nghiệp, khách hàng

Nghiên cứu thị trường:

   – Tìm hiểu mức lương của vị trí tương đương

   – Nắm bắt tình hình tài chính công ty

   – Theo dõi xu hướng ngành

Xây dựng kịch bản:

   – Chuẩn bị ít nhất 3 phương án đàm phán

   – Dự trù các câu hỏi khó

   – Lập kế hoạch B nếu không được tăng lương

Chọn thời điểm:

   – Sau khi hoàn thành xuất sắc dự án lớn

   – Trước khi lập ngân sách năm mới

   – Khi được giao thêm trách nhiệm quan trọng

Thể hiện chuyên nghiệp:

   – Chuẩn bị presentation ngắn gọn, súc tích

   – Giữ thái độ tích cực, xây dựng

   – Sẵn sàng lắng nghe phản hồi

Suy thoái kinh tế không phải là rào cản, mà là cơ hội để những người xuất sắc tỏa sáng. Giống như kim cương được tạo ra dưới áp lực, những nhân viên giỏi nhất thường được phát hiện trong thời kỳ khó khăn.

Hãy nhớ: Không phải công ty trả lương cho thâm niên của bạn, mà là cho giá trị bạn mang lại. Trong thời kỳ suy thoái, điều quan trọng không phải là “trời có mưa hay không”, mà là “bạn có biết cách tạo ra cầu vồng giữa cơn mưa hay không”.

Xem thêm: Dự báo công việc tháng 11 của các con giáp: Ai sẽ cần cẩn thận, ai sẽ khởi sắc hanh thông?

— HR Insider —
VietnamWorks – Website tuyển dụng trực tuyến số 1 Việt Nam