Bài viết này sẽ giới thiệu và phân tích công thức đào tạo lãnh đạo tương lai của PepsiCo, một trong những tập đoàn hàng tiêu dùng lớn nhất thế giới, với hơn 260.000 nhân viên và doanh thu hơn 70 tỷ USD. Công thức này được áp dụng trong chương trình LeAD (Leadership Acceleration and Development), một chương trình được thiết kế để phát hiện, đánh giá và phát triển các nhà lãnh đạo tương lai của PepsiCo.
Chương trình LeAD có nhiều lợi ích và mục tiêu, ví dụ như:
– Giúp các nhà lãnh đạo tương lai nâng cao chuyên môn vững và chiến lược sáng tạo, hai yếu tố quan trọng để thành công trong môi trường kinh doanh cạnh tranh và thay đổi liên tục
– Giúp các nhà lãnh đạo tương lai phát triển các kỹ năng và phẩm chất cần thiết để làm việc hiệu quả trong một tổ chức toàn cầu, đa dạng và phức tạp
– Giúp các nhà lãnh đạo tương lai xây dựng một mạng lưới quan hệ chuyên nghiệp với các nhà lãnh đạo hàng đầu và các ứng viên tiềm năng khác của PepsiCo
Nếu bạn muốn biết thêm chi tiết về công thức đào tạo lãnh đạo tương lai của PepsiCo, hãy tiếp tục theo dõi bài viết này. Bạn sẽ được khám phá các bước và hoạt động của chương trình LeAD, cũng như các ví dụ và số liệu thống kê về hiệu quả của chương trình. Hãy cùng bắt đầu nào!
Xác định tiềm năng lãnh đạo
PepsiCo tập trung vào ba khía cạnh chính khi đánh giá tiềm năng lãnh đạo: kết quả công việc, hành vi công việc và thái độ công việc. Đây không chỉ là những tiêu chí thông thường; chúng là những thước đo quan trọng để đánh giá khả năng và tiềm năng của ứng viên trong vai trò lãnh đạo.
- Kết quả công việc: Chỉ số này liên quan đến khả năng hoàn thành nhiệm vụ và mục tiêu, đồng thời tạo ra giá trị gia tăng cho công ty. PepsiCo mong đợi ứng viên có thể chứng minh khả năng đạt được kết quả xuất sắc, vượt quá kỳ vọng và đối mặt với thách thức công việc.
- Hành vi công việc: Điều này liên quan đến khả năng làm việc hiệu quả trong môi trường đa dạng và phức tạp. PepsiCo mong muốn ứng viên có thể thể hiện kỹ năng nhóm, giao tiếp mạch lạc, giải quyết vấn đề, sáng tạo và chịu trách nhiệm cho hành động của mình.
- Thái độ công việc: Ở đây, đàm phán về sự cam kết, nhiệt huyết và tinh thần học hỏi trong công việc. PepsiCo muốn ứng viên có thể thể hiện sự đam mê, tích cực và linh hoạt, đồng thời phát triển bản thân và đồng nghiệp.
Những đặc điểm này không chỉ là yêu cầu cơ bản; chúng là chìa khóa để mở cánh cửa trở thành một nhà lãnh đạo tương lai tại PepsiCo. Nếu muốn làm điều đó, hãy tập trung và phát triển những khía cạnh này trong công việc của bạn.
Đánh giá năng lực lãnh đạo qua khung PepsiCo GREAT 5
PepsiCo sử dụng một khung đánh giá đặc biệt, đó là PepsiCo GREAT, để đánh giá năng lực lãnh đạo của ứng viên. Đây không chỉ là một khung đánh giá đơn thuần, mà là một cách tiếp cận sáng tạo dựa trên những kỹ năng và phẩm chất mà PepsiCo coi là quan trọng nhất cho một nhà lãnh đạo tương lai. PepsiCo GREAT 5 bao gồm năm yếu tố chính: Growth Mindset (Tư duy phát triển), Results Orientation (Hướng về kết quả), Engagement (Cam kết), Agility (Nhanh nhẹn) và Trust (Tin tưởng).
- Growth Mindset (Tư duy phát triển): Đây không chỉ là việc học hỏi, mà còn là khả năng thích ứng và thách thức bản thân khi đối mặt với sự thay đổi. PepsiCo mong muốn ứng viên có thể chứng minh sự sẵn sàng học hỏi, nhận phản hồi và áp dụng kiến thức mới vào công việc.
- Results Orientation (Hướng về kết quả): Điều này liên quan đến khả năng tập trung, quyết tâm và trách nhiệm để đạt được mục tiêu. PepsiCo mong muốn ứng viên có khả năng đặt ra mục tiêu rõ ràng, giải quyết vấn đề và tạo ra giá trị cho công ty.
- Engagement (Cam kết): Việc này không chỉ đơn thuần là làm việc, mà còn liên quan đến sự nhiệt huyết và gắn bó với công việc và đồng đội. PepsiCo muốn ứng viên có khả năng tham gia tích cực, đóng góp và tạo ra một môi trường làm việc tích cực.
- Agility (Nhanh nhẹn): Trong môi trường thay đổi liên tục, khả năng linh hoạt và sáng tạo là quan trọng. PepsiCo mong muốn ứng viên có thể thích nghi nhanh chóng với tình huống mới, đề xuất giải pháp sáng tạo và giữ vững trong mọi tình huống.
- Trust (Tin tưởng): Trong khi lãnh đạo, sự trung thực và trách nhiệm là chìa khóa. PepsiCo mong muốn ứng viên có khả năng thừa nhận sai lầm, làm việc minh bạch và tuân thủ nguyên tắc đạo đức.
Khung PepsiCo GREAT 5 không chỉ là một khái niệm trên giấy, mà đã được chứng minh hiệu quả trong việc phát hiện và phát triển những nhà lãnh đạo tương lai tại PepsiCo. Nó không chỉ là về việc có đủ kỹ năng, mà còn về cách bạn thể hiện chúng trong môi trường làm việc thực tế.
Phát triển các nhà lãnh đạo tương lai thông qua khuôn khổ 70-20-10
PepsiCo đặt nền tảng phát triển nhà lãnh đạo tương lai của mình trên khuôn khổ 70-20-10. Đây không chỉ là một phương pháp thông thường, mà là một chiến lược được nghiên cứu và áp dụng rộng rãi trong lĩnh vực đào tạo và phát triển nhân sự. Nguyên lý cơ bản của khuôn khổ 70-20-10 là con người học được 70% từ trải nghiệm thực tế, 20% từ người khác và 10% từ các khoá học hoặc chương trình đào tạo. Điều này giúp những nhà lãnh đạo tương lai của PepsiCo có thể chủ động áp dụng kiến thức và kỹ năng từ thực tế, cũng như học hỏi từ những người có kinh nghiệm và chuyên môn.
Khuôn khổ 70-20-10 bao gồm ba thành phần quan trọng:
70% học từ trải nghiệm thực tế: Đây là phần quan trọng nhất, nơi những nhà lãnh đạo tương lai có thể chứng kiến và áp dụng các kỹ năng và phẩm chất trong môi trường làm việc thực tế. PepsiCo tạo điều kiện cho những trải nghiệm này, như tham gia vào các dự án quan trọng, thay đổi vai trò công việc, và đảm nhận các vị trí lãnh đạo.
20% học từ người khác: Đây là bổ sung quan trọng, nơi những nhà lãnh đạo tương lai có thể học hỏi từ những người có kinh nghiệm và chuyên môn cao. PepsiCo tạo cơ hội cho việc học hỏi này thông qua các chương trình huấn luyện, cố vấn, và sự tham gia trong các mạng lưới chuyên môn.
10% học từ các khóa học hoặc chương trình đào tạo: Phần này giúp những nhà lãnh đạo tương lai có thể nâng cao kiến thức và kỹ năng cơ bản hoặc tăng cường liên quan đến công việc. PepsiCo cung cấp nhiều khóa học và chương trình đào tạo trực tuyến hoặc trực tiếp để hỗ trợ những nhu cầu này.
Kết quả, khuôn khổ 70-20-10 đã chứng minh hiệu quả cao trong việc phát triển những nhà lãnh đạo tương lai của PepsiCo. Những người tham gia vào chương trình LeAD không chỉ có sự cải thiện rõ rệt về kỹ năng và phẩm chất lãnh đạo, mà còn nhận được cơ hội thăng tiến và phát triển trong công ty. Điều này là một chứng nhận cho sự hiệu quả và an toàn của chiến lược phát triển này.
Công thức đào tạo lãnh đạo tương lai của PepsiCo là một công thức hiệu quả và an toàn, vì nó không chỉ dựa trên những kiến thức lý thuyết mà còn áp dụng vào thực tiễn. Công thức này cũng giúp các nhà lãnh đạo tương lai học hỏi từ những người có kinh nghiệm và chuyên môn cao trong công ty hoặc bên ngoài. Đây là một phương pháp giúp các nhà lãnh đạo tương lai nâng cao chuyên môn vững và chiến lược sáng tạo, hai yếu tố quan trọng để thành công trong môi trường kinh doanh cạnh tranh và thay đổi liên tục.
Xem thêm: Xa mặt nhưng không cách lòng, đây là cách để sếp gắn kết với “Remote Workers”
— HR Insider —
VietnamWorks – Website tuyển dụng trực tuyến số 1 Việt Nam
Bài viết dành riêng cho thành viên của HR Insider.
