adsads
1 fea scaled
Lượt Xem 1 K

Chế độ lương bổng

Đây là một thông tin quan trọng đối với người lao động cũng như với nhà tuyển dụng, trên thực tế, công ty đã có một con số lương hoặc một khoảng lương cho vị trí tuyển dụng, nhưng để đạt được mức lương mà bạn mong muốn, điều này phụ thuộc vào khả năng đàm phán và kinh nghiệm làm việc của bạn. 

Nhưng, hầu hết các ứng viên đều mong muốn doanh nghiệp chia sẻ điều này trước cho họ để tránh gây mất ấn tượng tốt với nhà tuyển dụng. Trước khi đưa ra mức lương, Nhân sự cần tham khảo đến mức lương trả cho vị trí đó ở các công ty cùng ngành hoạt động, bên cạnh đó, còn phải dựa vào kế hoạch tài chính và tình hình tài chính của công ty để đưa mức lương phù hợp, và không quá thấp so với mức lương mặt bằng chung. Nếu có trả mức lương thấp, doanh nghiệp cũng nên có các chính sách phúc lợi khác để giúp ứng viên cảm thấy tin tưởng và sẵn sàng cống hiến mình cho công việc.

Chế độ phúc lợi, đãi ngộ

Bên cạnh chế độ lương, chế độ phúc lợi, đãi ngộ của công ty cũng là điều các ứng viên quan tâm. Nếu như công ty không thể trả mức lương mà ứng viên mong muốn thì cũng nên có một chế độ phúc lợi hấp dẫn khác, ví dụ: phúc lợi chi phí sinh hoạt hàng ngày(phụ cấp ăn trưa, phụ cấp xăng xe đi lại,…), phúc lợi ăn uống(có quầy đồ ăn, bữa trà chiều do công ty cung cấp), phúc lợi sức khỏe( thẻ tập gym, yoga,..)…Ngoài ra, công ty có thể cung cấp các trang thiết bị văn phòng tân tiến để giúp cho ứng viên làm việc một các hiệu quả. Thêm vào đó, những buổi team building hay du lịch của công ty còn có tác dụng trong việc gắn kết thành viên của công ty.

Bất kể là những ứng viên mới bước chân vào thị trường lao động hay những người đã đi làm lâu năm thì họ đều có chung một mong muốn là làm việc trong môi trường thoải mái và được công ty quan tâm tới đời sống hàng ngày.

Các nhà tuyển dụng nên nắm bắt được tâm lý mong muốn của ứng viên trong buổi phỏng vấn để có thể đưa ra các chính sách phúc lợi để tăng lợi thế cạnh tranh với các công ty đối thủ khác. Vì, thu hút nhân tài về cho công ty không phải là điều đơn giản, không nên bỏ qua bất cứ cơ hội nào. Khi trao đổi công việc với ứng viên, hãy trình bày về những thứ mà công ty có thể cung cấp cho ứng viên để ứng viên thấy công ty có tính công bằng, minh bạch và chuyên nghiệp. Thông qua đó, ứng viên mới biết được công ty nào là công ty họ đáng làm việc.

Cơ chế thưởng cho công việc

Khi người lao động đã làm việc chăm chỉ và đạt hiệu quả, ứng viên rất muốn những kết quả làm việc của mình được doanh nghiệp ghi nhận sự đóng góp của họ bằng những phần thưởng hàng tháng, hàng năm(thưởng tiền mặt, thưởng hiện vật). Là một nhân sự tuyển dụng, bạn cũng có thể đề xuất các chính sách thưởng hợp lý để thu hút ứng viên với cấp trên. Đây cũng là yếu tố khiến cho họ trung thành và gắn bó lâu dài.

Cơ hội phát triển chuyên môn

Sau khi đã đáp ứng được nhu cầu về vật chất, người lao động cũng rất quan tâm tới khía cạnh được phát triển bản thân mình. Vấn đề đào tạo để phát triển chuyên môn là vấn đề được các ứng viên quan tâm, nhất là đối với sinh viên ra trường. Do đó, người tuyển dụng nên đưa ra những chính sách đào tạo chuyên môn, kỹ năng, hay đãi ngộ nhân tài trong buổi phỏng vấn, khiến cho ứng viên tin rằng khi họ vào công ty sẽ được đào tạo bài bản. Và, họ sẽ cố gắng thể hiện bản thân với hy vọng là người được chọn, đây là một phúc lợi để nhà tuyển dụng thu hút được thêm nguồn nhân lực dồi dào cho người.

Cùng VietnamWorks khám phá vô vàn cơ hội việc làm, giúp bạn dễ dàng tìm được công việc phù hợp nhất!

Tuyển CTV IT Jobs Kiếm việc làm thêm
NGOs Jobs Việc làm Agency Việc làm thiết kế đồ họa online

Cơ hội thăng tiến

Sau khi được đào tạo công việc và làm việc lâu năm cho doanh nghiệp, người lao động luôn muốn bản thân đạt được những thành tựu mới, những cơ hội được thăng tiến cho sự nghiệp của ứng viên. Bởi nếu họ không thấy được tương lai phát triển của bản thân ở công ty, thì chắc chắn họ sẽ chọn một công ty khác tốt hơn.

Vậy, trong buổi phỏng vấn, hãy vạch trước lộ trình thăng tiến cho ứng viên, để họ biết rằng công ty rất quan tâm tới nhân viên khi họ cống hiến cho công ty. 

Chế độ ngày nghỉ và nghỉ phép của công ty

Chế độ ngày nghỉ phép của các công ty hầu hết theo chế độ nghỉ phép tối thiểu theo luật lao động Việt Nam mới nhất. Có một số công ty có ngày nghỉ phép khá cứng nhắc, nên bạn phải chuẩn bị tinh thần để rèn luyện bản thân có những tác phong thật chuẩn mực, để có đáp ứng mọi khuôn khổ trong chế độ nghỉ phép. 

Tuy nhiên, hiện tại, nhiều công ty tăng chế số ngày nghỉ phép, vẫn giữ tăng lương, và tăng nghỉ lễ dài hạn. Đây là điều mà hầu hết mọi người người lao động đều mong muốn. Máy móc hay sức người đều có một giới hạn nhất định, cần có thời gian nghỉ ngơi, nạp lại năng lượng để tiếp tục làm việc, vậy việc kéo dài chế độ nghỉ phép cũng là điều tốt giúp người lao động được nạp lại năng lượng tích cực cống hiến cho công ty. Nhưng, không phải được tăng ngày nghỉ phép mà ứng viên nghỉ vô tổ chức , mà bạn chỉ không vướng vào những luật khắt khe, quy định xin nghỉ rườm rà như lúc trước.

Khi ứng viên tham gia phỏng vấn, với tâm lý ngượng ngùng, họ không biết đặt câu hỏi hoặc không biết cách hỏi đầu đuôi như thế nào. Để những ứng viên hiểu rõ về vị trí tuyển dụng, cũng như thể hiện công ty là nơi đáng cống hiến, nhà tuyển dụng nên chia sẻ vấn đề về các thông tin phúc lợi, chế độ đãi ngộ mà người lao động được hưởng để họ có thêm động lực để làm việc hoặc giữ chân được nhân tài cho công ty.

 

>> Xem thêm: Yếu tố cốt lõi để dẫn dắt hoạt động nhóm của người dẫn đầu

— HR Insider —
VietnamWorks – Website tuyển dụng trực tuyến số 1 Việt Nam

adsads
Bài Viết Liên Quan

Nâng cao chỉ số AQ cho nhân viên, nhà quản lý cần làm gì?

Chỉ số AQ (Adversity Quotient) hay còn gọi là chỉ số vượt khó, là một thước đo quan trọng đánh giá khả năng của con người trong việc đối mặt và vượt qua những thử thách, khó khăn trong cuộc sống cũng như công việc. AQ cao không chỉ giúp nhân viên có khả năng chịu đựng và phục hồi nhanh chóng mà còn thúc đẩy sự sáng tạo, đổi mới và hiệu quả làm việc. Vậy, các nhà quản lý cần làm gì để nâng cao chỉ số AQ cho nhân viên? Bài viết dưới đây VietnamWorks sẽ giúp bạn tìm ra những bí quyết hiệu quả.

Sếp cần làm gì cho những lần "thất bại" của nhân viên?

Khi tâm lý nhân viên ngày càng dễ bị tổn thương trong môi trường làm việc căng thẳng, vai trò của người lãnh đạo càng trở nên quan trọng hơn bao giờ hết, đặc biệt khi người nhân viên gặp phải “thất bại” trong công việc. Bài viết này không chỉ chia sẻ những bài học thực tế, mà còn khẳng định rằng, sau mỗi "thất bại" luôn có cơ hội để trở lại mạnh mẽ hơn, nếu chúng ta - những người quản lý biết cách nhìn nhận và hành động đúng đắn.

Những điểm "tắc nghẽn" trong quy trình tuyển dụng mà HR cần lưu ý

Tuyển dụng là một trong những công việc quan trọng nhất đối với bất kỳ tổ chức nào, và việc có một quy trình tuyển dụng bài bản sẽ giúp công ty không chỉ tìm được những ứng viên phù hợp mà còn là nền tảng xây dựng được thành công bền vững cho doanh nghiệp. Tuy nhiên, dù đã cố gắng xây dựng một quy trình tuyển dụng bài bản, nhiều công ty và HR vẫn gặp phải những khó khăn và trở ngại khiến quá trình tuyển dụng trở nên không hiệu quả. Hãy cùng VietnamWorks tìm hiểu những "điểm nghẽn" này qua bài viết sau.

Đồng hành cùng nhân sự mới, làm thế nào để sếp xây dựng niềm tin?

Niềm tin đóng vai trò nền tảng quan trọng trong việc xây dựng mối quan hệ làm việc hiệu quả giữa sếp và nhân viên. Khi nhân viên tin tưởng sếp của họ, họ sẽ có xu hướng làm việc chăm chỉ hơn, cống hiến hết mình và sẵn sàng gắn bó lâu dài với công ty. Vậy làm thế nào để sếp xây dựng niềm tin đối với đội ngũ nhân sự mới?

Top 6 chỉ số quan trọng để đánh giá quy trình tuyển dụng

Đối với bất kỳ doanh nghiệp nào, việc sở hữu một quy trình tuyển dụng hiệu quả đóng vai trò vô cùng quan trọng trong việc thu hút, tuyển dụng và giữ chân nhân tài. Quy trình tuyển dụng hiệu quả không chỉ giúp doanh nghiệp tìm được những ứng viên phù hợp nhất với vị trí mà còn góp phần nâng cao hình ảnh thương hiệu và tạo dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp.

Bài Viết Liên Quan

Nâng cao chỉ số AQ cho nhân viên, nhà quản lý cần làm gì?

Chỉ số AQ (Adversity Quotient) hay còn gọi là chỉ số vượt khó, là một thước đo quan trọng đánh giá khả năng của con người trong việc đối mặt và vượt qua những thử thách, khó khăn trong cuộc sống cũng như công việc. AQ cao không chỉ giúp nhân viên có khả năng chịu đựng và phục hồi nhanh chóng mà còn thúc đẩy sự sáng tạo, đổi mới và hiệu quả làm việc. Vậy, các nhà quản lý cần làm gì để nâng cao chỉ số AQ cho nhân viên? Bài viết dưới đây VietnamWorks sẽ giúp bạn tìm ra những bí quyết hiệu quả.

Sếp cần làm gì cho những lần "thất bại" của nhân viên?

Khi tâm lý nhân viên ngày càng dễ bị tổn thương trong môi trường làm việc căng thẳng, vai trò của người lãnh đạo càng trở nên quan trọng hơn bao giờ hết, đặc biệt khi người nhân viên gặp phải “thất bại” trong công việc. Bài viết này không chỉ chia sẻ những bài học thực tế, mà còn khẳng định rằng, sau mỗi "thất bại" luôn có cơ hội để trở lại mạnh mẽ hơn, nếu chúng ta - những người quản lý biết cách nhìn nhận và hành động đúng đắn.

Những điểm "tắc nghẽn" trong quy trình tuyển dụng mà HR cần lưu ý

Tuyển dụng là một trong những công việc quan trọng nhất đối với bất kỳ tổ chức nào, và việc có một quy trình tuyển dụng bài bản sẽ giúp công ty không chỉ tìm được những ứng viên phù hợp mà còn là nền tảng xây dựng được thành công bền vững cho doanh nghiệp. Tuy nhiên, dù đã cố gắng xây dựng một quy trình tuyển dụng bài bản, nhiều công ty và HR vẫn gặp phải những khó khăn và trở ngại khiến quá trình tuyển dụng trở nên không hiệu quả. Hãy cùng VietnamWorks tìm hiểu những "điểm nghẽn" này qua bài viết sau.

Đồng hành cùng nhân sự mới, làm thế nào để sếp xây dựng niềm tin?

Niềm tin đóng vai trò nền tảng quan trọng trong việc xây dựng mối quan hệ làm việc hiệu quả giữa sếp và nhân viên. Khi nhân viên tin tưởng sếp của họ, họ sẽ có xu hướng làm việc chăm chỉ hơn, cống hiến hết mình và sẵn sàng gắn bó lâu dài với công ty. Vậy làm thế nào để sếp xây dựng niềm tin đối với đội ngũ nhân sự mới?

Top 6 chỉ số quan trọng để đánh giá quy trình tuyển dụng

Đối với bất kỳ doanh nghiệp nào, việc sở hữu một quy trình tuyển dụng hiệu quả đóng vai trò vô cùng quan trọng trong việc thu hút, tuyển dụng và giữ chân nhân tài. Quy trình tuyển dụng hiệu quả không chỉ giúp doanh nghiệp tìm được những ứng viên phù hợp nhất với vị trí mà còn góp phần nâng cao hình ảnh thương hiệu và tạo dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp.

Nhận bài viết qua email cùng
HR Insider – VietnamWorks.email subscribers