adsads
nhan vien gravity bo viec vi chinh sach tang luong 3
Lượt Xem 81 K

3 tháng trước, Dan Price – CEO Gravity Payment tại Seattle (Mỹ) quyết định hy sinh mức lương triệu USD của mình để nâng lương cho toàn bộ 120 người trong công ty lên tối thiểu 70.000 USD một năm. Trong số này, 30 người được tăng lương gấp đôi.

 

Khi Price tuyên bố việc này, cả công ty như vỡ òa. “Mọi người bắt đầu hò hét và ăn mừng, tất cả như phát điên lên”, Price nhớ lại. Một người nói với Price rằng với thu nhập mới, anh ta có thể mời mẹ bay từ Puerto Rico tới Seattle thăm mình. Người khác thì vui mừng vì có thêm tiền chăm lo cho vợ con. Chỉ trong một đêm, Price trở thành vị anh hùng trong truyền thuyết, khi nắm trong tay quyền kiểm soát bất bình đẳng thu nhập.

 

Nhưng nhiều tuần sau đó, mọi chuyện dần trở nên tệ hơn khi không phải ai cũng hài lòng. Ngạc nhiên hơn, đó lại chính là những nhân viên thân cận của Price.

 

Hai trong số những nhân viên giỏi nhất đã rời công ty, một phần vì cho rằng thật bất công khi Price tăng gấp đôi lương cho những nhân viên mới, trong khi các nhân viên lâu năm chỉ được thêm rất ít.

 

Maisey McMaster là một trong số đó. Cô nhân viên 26 tuổi này hiện là giám đốc tài chính cho công ty, sau 5 năm làm việc cật lực, hy sinh nhiều thời gian đáng lẽ ra phải dành cho gia đình. Từng là người rất ủng hộ quyết định của Price, nhưng khi bắt đầu tính toán liệu công ty có đủ năng lực tài chính cho đợt tăng lương, Maisey bắt đầu cảm thấy bối rối. “Price tăng lương cho những người ít năng lực và được trang bị ít kỹ năng, còn những nhân viên giàu kinh nghiệm lại không được hưởng lợi nhiều”, Maisey nói. Theo cô, một kế hoạch tốt đáng lẽ ra phải dành nhiều sự ưu ái cho những cán bộ kì cựu và ít hơn cho những nhân viên mới vào nghề.

 

Grant Moran (29 tuổi) – nhân viên phát triển website cũng có những băn khoăn tương tự. Sau đợt tăng lương thứ nhất, thu nhập của anh là 50.000 USD, từ 41.000 USD trước đó, Moran bắt đầu cảm thấy rằng chính sách mới đi ngược lại với đạo đức nghề nghiệp.

 

“Bây giờ những người mới vào đều kiếm được khoản như tôi”, anh nói. Chính sách mới khiến những cán bộ có năng lực bị xếp chung vào những lao động tay nghề thấp.

 

Moran cũng không thích việc cả thế giới biết mình được lương bao nhiêu, vì sự việc này đã được báo chí đăng tải khá rầm rộ. Anh lo lắng khi quen với lộ trình tăng lương, anh sẽ không thể chuyển sang làm cho một hãng công nghệ như mục đích đặt ra ban đầu. Cuối cùng, như McMaster, Moran buộc phải rời đi sớm hơn dự tính.

 

Ngay cả những người được hưởng lợi nhất từ chính sách này cũng bắt đầu lo lắng. Họ sợ rằng những thành quả đóng góp của mình không tương xứng với mức lương được nhận.

 

Trong khi đó, Price vẫn lên tiếng bảo vệ kế hoạch này. Anh cho rằng không có một chính sách hoàn hảo nào để giải quyết vấn đề trong doanh nghiệp. Mọi thứ đều có giá của nó. “Tôi đã đưa ra biện pháp tốt nhất có thể rồi”, anh nói. Tất nhiên, hiện tại số đông nhân viên vẫn ủng hộ quyết định này của Price. 

– Theo Vnexpress –

adsads
Bài Viết Liên Quan

Nâng cao chỉ số AQ cho nhân viên, nhà quản lý cần làm gì?

Chỉ số AQ (Adversity Quotient) hay còn gọi là chỉ số vượt khó, là một thước đo quan trọng đánh giá khả năng của con người trong việc đối mặt và vượt qua những thử thách, khó khăn trong cuộc sống cũng như công việc. AQ cao không chỉ giúp nhân viên có khả năng chịu đựng và phục hồi nhanh chóng mà còn thúc đẩy sự sáng tạo, đổi mới và hiệu quả làm việc. Vậy, các nhà quản lý cần làm gì để nâng cao chỉ số AQ cho nhân viên? Bài viết dưới đây VietnamWorks sẽ giúp bạn tìm ra những bí quyết hiệu quả.

Sếp cần làm gì cho những lần "thất bại" của nhân viên?

Khi tâm lý nhân viên ngày càng dễ bị tổn thương trong môi trường làm việc căng thẳng, vai trò của người lãnh đạo càng trở nên quan trọng hơn bao giờ hết, đặc biệt khi người nhân viên gặp phải “thất bại” trong công việc. Bài viết này không chỉ chia sẻ những bài học thực tế, mà còn khẳng định rằng, sau mỗi "thất bại" luôn có cơ hội để trở lại mạnh mẽ hơn, nếu chúng ta - những người quản lý biết cách nhìn nhận và hành động đúng đắn.

Những điểm "tắc nghẽn" trong quy trình tuyển dụng mà HR cần lưu ý

Tuyển dụng là một trong những công việc quan trọng nhất đối với bất kỳ tổ chức nào, và việc có một quy trình tuyển dụng bài bản sẽ giúp công ty không chỉ tìm được những ứng viên phù hợp mà còn là nền tảng xây dựng được thành công bền vững cho doanh nghiệp. Tuy nhiên, dù đã cố gắng xây dựng một quy trình tuyển dụng bài bản, nhiều công ty và HR vẫn gặp phải những khó khăn và trở ngại khiến quá trình tuyển dụng trở nên không hiệu quả. Hãy cùng VietnamWorks tìm hiểu những "điểm nghẽn" này qua bài viết sau.

Đồng hành cùng nhân sự mới, làm thế nào để sếp xây dựng niềm tin?

Niềm tin đóng vai trò nền tảng quan trọng trong việc xây dựng mối quan hệ làm việc hiệu quả giữa sếp và nhân viên. Khi nhân viên tin tưởng sếp của họ, họ sẽ có xu hướng làm việc chăm chỉ hơn, cống hiến hết mình và sẵn sàng gắn bó lâu dài với công ty. Vậy làm thế nào để sếp xây dựng niềm tin đối với đội ngũ nhân sự mới?

Top 6 chỉ số quan trọng để đánh giá quy trình tuyển dụng

Đối với bất kỳ doanh nghiệp nào, việc sở hữu một quy trình tuyển dụng hiệu quả đóng vai trò vô cùng quan trọng trong việc thu hút, tuyển dụng và giữ chân nhân tài. Quy trình tuyển dụng hiệu quả không chỉ giúp doanh nghiệp tìm được những ứng viên phù hợp nhất với vị trí mà còn góp phần nâng cao hình ảnh thương hiệu và tạo dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp.

Bài Viết Liên Quan

Nâng cao chỉ số AQ cho nhân viên, nhà quản lý cần làm gì?

Chỉ số AQ (Adversity Quotient) hay còn gọi là chỉ số vượt khó, là một thước đo quan trọng đánh giá khả năng của con người trong việc đối mặt và vượt qua những thử thách, khó khăn trong cuộc sống cũng như công việc. AQ cao không chỉ giúp nhân viên có khả năng chịu đựng và phục hồi nhanh chóng mà còn thúc đẩy sự sáng tạo, đổi mới và hiệu quả làm việc. Vậy, các nhà quản lý cần làm gì để nâng cao chỉ số AQ cho nhân viên? Bài viết dưới đây VietnamWorks sẽ giúp bạn tìm ra những bí quyết hiệu quả.

Sếp cần làm gì cho những lần "thất bại" của nhân viên?

Khi tâm lý nhân viên ngày càng dễ bị tổn thương trong môi trường làm việc căng thẳng, vai trò của người lãnh đạo càng trở nên quan trọng hơn bao giờ hết, đặc biệt khi người nhân viên gặp phải “thất bại” trong công việc. Bài viết này không chỉ chia sẻ những bài học thực tế, mà còn khẳng định rằng, sau mỗi "thất bại" luôn có cơ hội để trở lại mạnh mẽ hơn, nếu chúng ta - những người quản lý biết cách nhìn nhận và hành động đúng đắn.

Những điểm "tắc nghẽn" trong quy trình tuyển dụng mà HR cần lưu ý

Tuyển dụng là một trong những công việc quan trọng nhất đối với bất kỳ tổ chức nào, và việc có một quy trình tuyển dụng bài bản sẽ giúp công ty không chỉ tìm được những ứng viên phù hợp mà còn là nền tảng xây dựng được thành công bền vững cho doanh nghiệp. Tuy nhiên, dù đã cố gắng xây dựng một quy trình tuyển dụng bài bản, nhiều công ty và HR vẫn gặp phải những khó khăn và trở ngại khiến quá trình tuyển dụng trở nên không hiệu quả. Hãy cùng VietnamWorks tìm hiểu những "điểm nghẽn" này qua bài viết sau.

Đồng hành cùng nhân sự mới, làm thế nào để sếp xây dựng niềm tin?

Niềm tin đóng vai trò nền tảng quan trọng trong việc xây dựng mối quan hệ làm việc hiệu quả giữa sếp và nhân viên. Khi nhân viên tin tưởng sếp của họ, họ sẽ có xu hướng làm việc chăm chỉ hơn, cống hiến hết mình và sẵn sàng gắn bó lâu dài với công ty. Vậy làm thế nào để sếp xây dựng niềm tin đối với đội ngũ nhân sự mới?

Top 6 chỉ số quan trọng để đánh giá quy trình tuyển dụng

Đối với bất kỳ doanh nghiệp nào, việc sở hữu một quy trình tuyển dụng hiệu quả đóng vai trò vô cùng quan trọng trong việc thu hút, tuyển dụng và giữ chân nhân tài. Quy trình tuyển dụng hiệu quả không chỉ giúp doanh nghiệp tìm được những ứng viên phù hợp nhất với vị trí mà còn góp phần nâng cao hình ảnh thương hiệu và tạo dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp.

Nhận bài viết qua email cùng
HR Insider – VietnamWorks.email subscribers