Peter Thiel - nhà sáng lập đế chế PayPal luôn tìm cách thành công mà không phải hiếu thắng.

Đối với Ban lãnh đạo, việc sa thải nhân viên là điều mà họ không mong muốn nhất. Nhưng việc gì cũng có nguyên nhân của nó, đặc biệt là khi họ phải đối mặt với những nhân viên có nhiều biểu hiện tiêu cực và khiến họ phải cân nhắc về việc "liệu anh ấy/cô ấy có phù hợp với công ty mình không?" 

Công tác quản trị nhân tài đặt lên vai người quản lý một trọng trách tuyển dụng, tiếp tục phát triển và duy trì đội ngũ nhân viên cao cấp.

Nhân sự cấp cao dù chỉ chiếm không quá 10% số nhân lực nhưng đem về hơn 80% lợi nhuận cho doanh nghiệp.

Tạp chí Forbes của Mỹ đề xuất 4 “con đường” mà bạn có thể cân nhắc “đi thử” để tạo động lực làm việc cho nhân viên, giúp họ cảm thấy vui vẻ.

Nhận được lời khen ngợi từ sếp chính là một động lực to lớn giúp nhân viên hoàn thành tốt hơn công việc của mình.

Bất cứ nhà lãnh đạo nào cũng từng đối mặt với 1 trong số 7 cái bẫy tâm lý sau.

Bạn vừa có thể là một người sếp nghiêm khắc, nhưng đồng thời vẫn được nhân viên của mình yêu quý.

Hội thảo Lãnh Đạo Chuyên Nghiệp và Hiệu Quả do VietnamWorks tổ chức đã diễn ra thành công với hơn 600 người tham gia tại TPHCM và Hà Nội.

Đừng sợ hãi khi phải xem xét hàng trăm hồ sơ ứng tuyển. Chỉ cần làm theo 7 bước sau là bạn có thể tối ưu hóa thời gian và hiệu quả sàng lọc hồ sơ.

Tp.HCM cần 20.000 chỗ làm việc trong tháng 9.

Hội thảo khoa học "Biến động việc làm ở TP.HCM - thực trạng và những vấn đề đặt ra" diễn ra tại Viện Nghiên cứu phát triển TP.HCM sáng 20/8. Điểm chung là tổn tại một nghịch lý: nhiều người thất nghiệp trong khi nhà tuyển dụng "bói" không ra người lao động làm được việc.