Cập nhật xu hướng mới trong nghệ thuật giao tiếp dành cho các nhà lãnh đạo
Theo nghiên cứu của ông Albert Mehrabian năm 1967 nghiên cứu chỉ ra rằng chỉ 7% giao tiếp của con người là bằng lời nói. Thay vào đó, nó cho rằng 38% được hình thành từ 'âm sắc', với 'ngôn ngữ cơ thể' chiếm 55% cuối cùng.
Dự định công việc tương lai sẽ thay đổi thế nào sau Covid-19?
COVID-19 là một “cú sốc” mạnh không chỉ đánh trực tiếp vào sức khỏe nhân loại, mà nó còn đánh mạnh hơn vào nền kinh tế...
Sau đại dịch, ta nên làm việc vì đồng lương hằng tháng, hay là vì đam mê?
Có thể bạn đang yêu thích với công hiện tại, nhưng sau biến cố đại dịch xảy ra, bạn bị rơi vào tình trạng thiếu hụt...
Nguyên tắc giúp lãnh đạo nhận dạng nhân tài
Ngôi sao bóng rổ nổi tiếng trên thế giới, Dominique Wilkins đã từng nói: “ Bạn sẽ chỉ giỏi bằng hoặc nhiều nhất như đồng đội...
Nhà lãnh đạo đã đúc kết được những bài học nào sau cơn bão Covid-19?
Đối với nhiều nhân viên, đại dịch tồi tệ hơn bất kỳ bộ phim “kinh dị” nào mà họ từng xem. Theo định nghĩa của Hiệp...
Đôi khi, chính những câu hỏi phỏng vấn tưởng chừng chẳng liên quan lại tiết lộ rất nhiều về cá tính thật của ứng viên.
Những cuộc phỏng vấn "bí mật" tiết lộ nhiều điều mà ứng viên có thể vô tình hay cố ý che giấu trong buổi phỏng vấn chính thức với nhà tuyển dụng.
Là một người quản lý, chắc hẳn bạn luôn muốn biết nhân viên của mình cảm thấy như thế nào về công việc mà họ đang làm.
Hầu hết các công ty không sử dụng các công cụ chuyên nghiệp như khảo sát lương để xác định mức lương phù hợp cho nhân viên và ứng viên.
Những thay đổi nhỏ để cải thiện nền văn hóa doanh nghiệp sẽ giúp bạn xây dựng đội ngũ nhân viên xuất sắc, giữ chân nhân tài và tiết kiệm chi phí tuyển dụng.
Ngay cả khi ứng viên không phù hợp với vị trí ứng tuyển, việc giữ hình ảnh chuyên nghiệp và ấn tượng tốt cho công ty là điều rất cần thiết để xây dựng thương…
Có bao giờ bạn vừa dậm chân vừa thốt lên “Sao không ai muốn làm việc ở đây” trong buổi họp về tuyển dụng nhân tài của công ty bạn?
Regional Scrum Gathering Vietnam 2015 đem lại những kiến thức chuyên sâu về các khái niệm Agile và Scrum, không chỉ cho giới công nghệ thông tin mà còn cho nhà quản lý.
Đôi lúc các sếp sẽ dễ dàng tuôn ra bốn từ "Vì tôi muốn vậy!" như một cách khẳng định quyền lực và nhằm kết thúc nhanh chóng cuộc tranh luận với nhân viên.
Kế hoạch phát triển nghề nghiệp sẽ mang đến lợi ích không chỉ cho người lao động mà còn người sử dụng lao động.
Các nhân viên hướng nội có kỹ năng quan sát tốt và luôn cân nhắc các lựa chọn một cách kỹ càng.
Người chân thành không khuyên người khác làm những điều mà họ không làm. Vì họ nhận thức được rằng họ không giỏi giang hơn bất kỳ ai. Vì thế, họ không có xu hướng…