Mỗi đợt tuyển dụng diễn ra là mỗi lần nhà tuyển dụng “căng não” với các lựa chọn. Ứng viên ngày nay, với sự giúp đỡ của các phương tiện thông tin, có hàng trăm nghìn chiêu trò để “che mắt” và tạo cho mình “vỏ bọc hoàn hảo” trước nhà tuyển dụng. Vậy đâu là “bí kíp” để nhận diện đúng nhân tài cho các nhà tuyển dụng?

Trải qua nhiều vòng phỏng vấn, cuối cùng bạn đã chọn được một ứng viên vừa ý. Câu chuyện tuyển dụng tưởng như sẽ có một cái kết tuyệt vời cho đến khi bạn phát hiện: ứng viên đó thật ra không phù hợp lắm với yêu cầu công việc! Đã lỡ tuyển rồi, phải làm sao cho hợp lý đây?

Bản thân việc quản lý đã là công việc nhiều gian nan nhưng nếu bạn rơi phải trường hợp là sếp trẻ và phải lãnh đạo “đàn anh” thì công việc quản lý sẽ được nâng lên một tầm thách thức mới.  Bạn sẽ phải đối mặt với những nghi ngờ về chuyên môn cũng như năng lực quản lý từ nhân viên.  Và đồng thời chính bạn cũng sẽ đặt ra những dấu chấm hỏi về bản thân và rồi hoang mang ít nhiều. Nhưng nếu bạn càng dao động thì mọi việc sẽ càng tệ hơn. Cách tốt nhất để “gỡ rối” lúc này là bạn phải “thu phục” được sự tôn trọng và lòng tín nhiệm từ nhân viên. Và bài viết này sẽ chỉ ra cho bạn một số cách để đạt được mục tiêu đó.

Nhận chức năm 2006 – thời kỳ Pepsico bị đánh giá là “gã khổng lồ cồng kềnh và dần đánh mất thị phần”, bà Indra Nooyi đã đem Pepsico trở lại thời kỳ hoàng kim và ghi danh mình vào danh sách CEO xuất sắc do Fortune 50 bình chọn.  

Các phương pháp tuyển dụng không những giúp nhà tuyển dụng chọn đúng người mà còn tạo sự ấn tượng trước ứng viên.

Hẳn là ai cũng mong muốn sở hữu những “nhân viên điểm 10” – có thể làm mọi việc một cách trơn tru và hoàn hảo nhất. Tuy nhiên bạn phải chấp nhận hịên thực rằng chủ thể bạn đang quản lý là “con nguời”. Và đương nhiên, là họ sẽ có những lúc phạm lỗi. Ở một chừng mực nhất đinh, những lỗi lầm sẽ được chấp nhận như là “điều tất yếu” để ứng viên hoàn thiện kiến thức và kỹ năng. Tuy nhiên, nếu bạn có một nhân viên “mãn tính” với 1 loại lỗi lầm nhưng bạn lại nhận thấy những tiềm năng lớn lao nơi họ và phương pháp cắt giảm là  “lợi bất cập hại” thì giải pháp nào là hợp lý? Nếu bạn còn băn khoăn thì dưới đây là một vài gợi ý hữu ích.

Văn hóa doanh nghiệp luôn đề cao tính quan trọng của văn hóa học hỏi nhưng thực tế chỉ 10% doanh nghiệp có văn hóa học hỏi hiệu quả.

Trong thời buổi “thương trường là chiến trường”, các nhà quản lý, dù vô tình hay cố ý, đôi lúc sẽ biến hình “ác quỷ” và điên cuồng thúc ép mọi người làm việc. Nhưng cuối cùng, kết quả sẽ không mấy khả quan hơn.

Người ngoài nhìn vào luôn lầm tưởng rằng ứng viên là người duy nhất phải đối mặt với áp lực và rắc rối khi tham gia tuyển dụng còn nhà tuyển dụng thì thoải mái “ngồi mát ăn bát vàng”, ung dung chọn được ứng viên xuất sắc. Nhưng chỉ có người trong cuộc mới thấu hiểu sự thật là nhà tuyển dụng cũng “đau đầu” không kém ở mỗi đợt “chiêu quân”.

Sự kiện TECH EXPO 2017 đang đến rất gần. Hãy cùng điểm qua các công ty công nghệ hàng đầu tham gia vào sự kiện tuyển dụng công nghệ này nhé!

Trong quá trình kinh doanh, dù muốn dù không, sẽ có đôi lần bạn buộc phải đưa ra quyết định giảm trừ thu nhập hay cấp bậc của nhân viên. Lý do cho việc này thì nhiều vô số: hiệu suất làm việc của nhân viên kém, vi phạm kỷ luật hay công ty tái cơ cấu. Tuy nhiên, các loại quyết định như thế này sẽ cần bạn suy xét vô cùng tỉ mỉ. Hơn nữa, cách xử lý và truyền đạt chúng cũng sẽ trực tiếp ảnh hưởng đến sự thành công hay thất bại của cuộc đàm phán giảm trừ lương bạn muốn thực hiện.