Khoa học hành vi có thể giúp chúng ta đánh giá các cơ hội tiềm năng cho những thay đổi, cũng như sự sẵn sàng và tiềm năng của bản thân để tận dụng chúng tốt hơn.

Giải quyết xung đột là việc xảy ra hàng ngày tại nơi làm việc có thể thúc đẩy hoặc phá vỡ động lực của một nhà lãnh đạo, một nhóm hoặc toàn bộ tổ chức. Nơi làm việc có thể trở thành một môi trường độc hại khi các nhà lãnh đạo cho phép xung đột bùng phát hơn là đối đầu trực diện.

Một nghiên cứu của TheLadders tiết lộ rằng các nhà tuyển dụng chỉ dành sáu giây để xem xét sơ yếu lý lịch trước khi quyết định xem ứng viên có phù hợp với công việc họ đang tìm kiếm hay không.

Trên thực tế các nhà quản lý luôn muốn nhân viên của mình đạt năng suất vì đây là yếu tố chủ chốt giúp hiệu quả công việc mỗi ngày càng tăng, nhưng trong một tập thể sẽ có cá nhân có thể đang gặp vấn đề cụ thể, hoặc rất nhiều nguyên nhân dẫn đến tình trạng công việc không được kiểm soát.

Thực tế là mỗi ngày bạn đều có cơ hội để trau dồi khả năng lãnh đạo của mình. Libby Gill, người sáng lập công ty huấn luyện lãnh đạo Libby Gill & Company đồng là tác giả của “Motivated leaders hope”: Khai thác sức mạnh của sự tích cực thường ngày trong công việc, hững thực hành đơn giản này trong cuộc sống hàng ngày của bạn cũng có thể giúp bạn trong công việc.

Khi có người nói rằng bạn phải hoàn thành nhiệm vụ của nhóm một cách chính xác và đúng hạn, chắc hẳn thành công của bạn bây giờ phụ thuộc vào khả năng hoàn thành mục tiêu của nhóm - và có nghĩa sự nghiệp của bạn hiện đang trong tay người khác. Điều đó có thể tạo sự lo lắng khiến bạn trở thành một trong những người sếp đáng sợ với cách quản lý cực đoan.

Không có gì tràn đầy năng lượng bằng một phiên brainstorm diễn ra tốt đẹp. John nói: Khi tôi làm việc với khách hàng về dự án đổi mới, giai đoạn nghén ý tưởng là bước quan trọng. Năng lượng và sự sáng tạo riêng biệt được tạo ra khi một nhóm người làm việc với nhau với cùng vấn đề chung. Nhiều ý tưởng khi được làm việc trong quá trình bắt buộc, có lẽ điều tuyệt vời sẽ xảy ra. 

Tất cả chúng ta đều muốn đi trước và tạo dựng một sự nghiệp thành công. Việc thăng tiến lên cấp độ cao hơn không chỉ giúp chúng ta sinh lợi mà còn là sự công nhận đối với giá trị cá nhân và công sức mình đã bỏ ra trong suốt thời gian qua.

Nếu công ty của bạn không đầu tư vào nguồn nhân lực thì liệu nhân viên có đồng ý làm việc và cống hiến dài lâu? Điều này nghe có vẻ khắc nghiệt, nhưng đó là sự thật - không có chỗ để phát triển và thăng tiến trong bộ kỹ năng của họ, nhân viên của bạn sẽ trì trệ hoặc rời bỏ công ty của bạn để tìm một cơ hội tốt hơn. 

Đầu tiên hãy cùng tìm hiểu Pinocchio là gì? Xuất phát từ một nhân vật hư cấu trong tiểu thuyết nổi tiếng của nhà văn Ý Carlo Collodi, theo nguyên bản cốt truyện, Pinocchio không hoàn toàn nói dối, và cậu biết mỗi lần nói dối thì chiếc mũi của cậu lại dài ra.

Theo nghiên cứu từ Microsoft cảnh báo rằng gần một nửa số nhân viên đang cân nhắc rời bỏ vai trò hiện tại. Các doanh nghiệp phải đối mắt với một sự thật rằng nhiều nhân cũ sẽ được thay thế bằng nhân viên mới, và tập trung làm thế nào để mang mọi người có thể gắn kết với nhau.

“Chúng tôi rất tiếc phải thông báo rằng đơn đăng ký ứng tuyển của bạn đã không thành công”, “Xin lỗi nhưng bạn đã trượt vòng này”, “Bạn rất xuất sắc nhưng chúng tôi đã tìm được một vị trí mới"...Bất kể là bạn lặp đi lặp lại những kịch bản như trên, thì việc nói ứng viên không thành công trong vòng phỏng vấn thật khó truyền tải, hãy nghĩ lại nếu bạn đã rơi vào trường hợp đó, thì liệu nó có thực sự khiến bạn bận tâm?