Nâng cao chỉ số AQ cho nhân viên, nhà quản lý cần làm gì?
Chỉ số AQ (Adversity Quotient) hay còn gọi là chỉ số vượt khó, là một thước đo quan trọng đánh giá khả năng của con người trong việc đối mặt và vượt qua những thử thách, khó khăn trong cuộc sống cũng như công việc. AQ cao không chỉ giúp nhân viên có khả năng chịu đựng và phục hồi nhanh chóng mà còn thúc đẩy sự sáng tạo, đổi mới và hiệu quả làm việc. Vậy, các nhà quản lý cần làm gì để nâng cao chỉ số AQ cho nhân viên? Bài viết dưới đây VietnamWorks sẽ giúp bạn tìm ra những bí quyết hiệu quả.
Sếp cần làm gì cho những lần "thất bại" của nhân viên?
Khi tâm lý nhân viên ngày càng dễ bị tổn thương trong môi trường làm việc căng thẳng, vai trò của người lãnh đạo càng trở nên quan trọng hơn bao giờ hết, đặc biệt khi người nhân viên gặp phải “thất bại” trong công việc. Bài viết này không chỉ chia sẻ những bài học thực tế, mà còn khẳng định rằng, sau mỗi "thất bại" luôn có cơ hội để trở lại mạnh mẽ hơn, nếu chúng ta - những người quản lý biết cách nhìn nhận và hành động đúng đắn.
Những điểm "tắc nghẽn" trong quy trình tuyển dụng mà HR cần lưu ý
Tuyển dụng là một trong những công việc quan trọng nhất đối với bất kỳ tổ chức nào, và việc có một quy trình tuyển dụng bài bản sẽ giúp công ty không chỉ tìm được những ứng viên phù hợp mà còn là nền tảng xây dựng được thành công bền vững cho doanh nghiệp. Tuy nhiên, dù đã cố gắng xây dựng một quy trình tuyển dụng bài bản, nhiều công ty và HR vẫn gặp phải những khó khăn và trở ngại khiến quá trình tuyển dụng trở nên không hiệu quả. Hãy cùng VietnamWorks tìm hiểu những "điểm nghẽn" này qua bài viết sau.
Đồng hành cùng nhân sự mới, làm thế nào để sếp xây dựng niềm tin?
Niềm tin đóng vai trò nền tảng quan trọng trong việc xây dựng mối quan hệ làm việc hiệu quả giữa sếp và nhân viên. Khi nhân viên tin tưởng sếp của họ, họ sẽ có xu hướng làm việc chăm chỉ hơn, cống hiến hết mình và sẵn sàng gắn bó lâu dài với công ty. Vậy làm thế nào để sếp xây dựng niềm tin đối với đội ngũ nhân sự mới?
Top 6 chỉ số quan trọng để đánh giá quy trình tuyển dụng
Đối với bất kỳ doanh nghiệp nào, việc sở hữu một quy trình tuyển dụng hiệu quả đóng vai trò vô cùng quan trọng trong việc thu hút, tuyển dụng và giữ chân nhân tài. Quy trình tuyển dụng hiệu quả không chỉ giúp doanh nghiệp tìm được những ứng viên phù hợp nhất với vị trí mà còn góp phần nâng cao hình ảnh thương hiệu và tạo dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp.
Trong bối cảnh công việc ngày càng áp lực, việc quản lý căng thẳng trở nên vô cùng quan trọng, đặc biệt đối với những người làm việc trong lĩnh vực Nhân sự (HR). HR không chỉ phải đối mặt với khối lượng công việc lớn mà còn phải xử lý nhiều tình huống căng thẳng liên quan đến con người. Vì thế, bài viết dưới đây VietnamWorks sẽ giúp những người làm HR tìm ra bí quyết quản lý căng thẳng trong công việc và cách để vượt qua nó hiệu quả hơn. Cùng tìm hiểu nhé!
Xây dựng một chương trình thực tập sinh chuẩn chỉnh là một phần quan trọng của việc phát triển tương lai của tổ chức. Việc này còn chính là chìa khóa để tìm ra "kim cương trong đá" - những ứng viên tiềm năng có khả năng phát triển thành những nhân viên xuất sắc trong tương lai. Bài viết dưới đây, VietnamWorks sẽ cung cấp cho doanh nghiệp cái nhìn chi tiết hơn để xây dựng chương trình đào tạo thực tập sinh hiệu quả.
Là một nhà lãnh đạo, bạn luôn mong muốn đội ngũ nhân viên của mình phát triển, cống hiến hết tiềm năng và đóng góp cho sự thành công chung của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đôi khi, bạn lại vô tình bó hẹp họ trong những công việc lặp đi lặp lại, khiến họ không có cơ hội để khám phá và phát huy hết tiềm năng.
Truyền cảm hứng không chỉ là một kỹ năng, mà còn là một loại năng lực quan trọng đối với bất kỳ người lãnh đạo nào. Một người sếp truyền cảm hứng có khả năng làm cho nhân viên cảm thấy động viên, nhiệt huyết và muốn phấn đấu hơn để đạt được mục tiêu cá nhân và tổ chức. Vậy làm thế nào để trở thành một người sếp truyền cảm hứng? Cùng VietnamWorks tìm hiểu thêm qua bài viết sau.
Chắc hẳn, trong sự nghiệp làm việc của mỗi người, có những quyết định đánh dấu những bước ngoặt quan trọng. Đối với nhân sự, đó có thể là việc chuyển sang một công ty mới, hoặc thậm chí là quay trở lại với một ngôi nhà cũ. Nhưng liệu các nhà tuyển dụng có sẵn lòng mở cửa đón nhận những người đã từng rời đi?
Trong hành trình không ngừng mở rộng và phát triển, mỗi doanh nghiệp đều tìm kiếm những ‘ngôi sao’ sáng giá để gia nhập đội ngũ của mình. Nhưng trong khi chúng ta miệt mài tìm kiếm khắp các ngóc ngách của thị trường lao động, từ các trang mạng xã hội đến những sàn diễn tuyển dụng, liệu chúng ta có đang bỏ qua “kho báu” ngay dưới chân mình?
Trong quá trình tuyển dụng, bên cạnh việc đánh giá năng lực và kinh nghiệm thông qua CV và câu trả lời phỏng vấn, "ngôn ngữ cơ thể" của ứng viên cũng đóng vai trò quan trọng trong việc giúp nhà tuyển dụng đưa ra quyết định chính xác.
Theo chuyên gia, thực hiện 3 chữ C, bao gồm Clarity (sự rõ ràng), Consistency (sự nhất quán) và Choice (sự lựa chọn), sẽ khiến nhân viên tin tưởng vào quản lý của họ.
Thu hút và giữ chân nhân tài là một trong những thách thức lớn nhất mà các doanh nghiệp phải đối mặt trong thời đại nhiều biến động. Theo một khảo sát của Robert Walters, trong 2024, 59% người có trình độ tại Việt Nam sẵn sàng tìm kiếm cơ hội công việc mới trong nếu họ không hài lòng với công việc hiện tại. Để thành công, các nhà quản lý cần nắm vững nghệ thuật quản lý, tạo môi trường làm việc giúp nhân viên cảm thấy bản thân được đánh giá cao và có giá trị. Bài viết này sẽ chia sẻ một số bí quyết giúp bạn đạt được mục tiêu đó.
Năm 2024 hứa hẹn là một năm đầy thách thức nhưng cũng mang lại nhiều cơ hội thú vị cho các chuyên gia pháp chế và phát triển nguồn nhân lực (L&D). Sự thay đổi này đến từ nhiều yếu tố, bao gồm làn sóng nhân viên trẻ gia nhập lực lượng lao động và leo lên các vị trí quản lý, áp lực gia tăng về chứng minh hiệu quả đầu tư (ROI) cho các chương trình đào tạo, hay xu hướng quay trở lại văn phòng làm việc. Cùng với sự thay đổi đáng kể trong môi trường lao động, dự đoán 5 xu hướng đào tạo nội bộ nổi bật trong năm 2024 sẽ là điều mà các chuyên gia phát triển nguồn nhân lực và pháp chế không nên bỏ qua.
Trong bất kỳ tổ chức nào, việc cắt giảm nhân sự là một phần không thể tránh khỏi của quá trình thích nghi và thay đổi, đặc biệt là trong giai đoạn như hiện nay. Tuy nhiên, Tác động của việc nói lời tạm biệt với đồng nghiệp có thể ảnh hưởng đến tinh thần làm việc của những nhân viên còn ở lại, gây ra sự thiếu tự tin và lo lắng.
Job Shadowing, hay còn được gọi là việc đồng hành là một hình thức đào tạo thực hành trong đó một nhân viên theo dõi, học hỏi và ghi nhận công việc của một người đồng nghiệp trong cùng một tổ chức hoặc ngành nghề. Phương pháp này không chỉ mang lại lợi ích cho người thực hiện đồng hành mà còn đóng góp tích cực vào sự phát triển chung của cả nhân viên và doanh nghiệp. Cùng VietnamWorks tìm hiểu qua bài viết sau vì sao “Job Shadowing” là sự thúc đẩy phát triển cho cả nhân viên và doanh nghiệp.