Trong tháng 10/2017, VietnamWorks xin được hân hạnh giới thiệu đến bạn Khoá huấn luyện dành cho các nhà quản lý-nhân sự: 5 Trách nhiệm sống còn của một nhà lãnh đạo thực thụ.

Những cuộc đánh giá cuối năm nổi tiếng với tính chất “hại não”, tốt thời gian và đặc biệt kém hiệu quả. Tuy nhiên, nhà quản lý có thể cải thiện tình trạng này bằng các thiết lập bảng câu hỏi phù hợp để giúp nhân viên nhận ra tầm quan trọng của họ đồng thời giúp tạo ra không khí tích cực và hứng khởi. Và để làm được điều đó, bạn có thể tham khảo những câu hỏi đánh giá được các chuyên gia thường xuyên sử dụng.

Dù bạn thích hay ghét Donald Trump đi chăng nữa thì có một điều không thể phủ nhận đó là Trump là một doanh nhân thành công với phong cách lãnh đạo rất độc đáo. Donald Trump được coi như một bậc lão làng trong giới chứng khoán với những thành tích đáng nể. Gần đây, khi ông trở thành Tổng thống thì cách lãnh đạo đầy tranh cãi của ông càng được nhiều người quan tâm. Nhưng cuối cùng, chúng ta học được gì từ phong cách lãnh đạo ấy? Có lẽ là rất nhiều!

Là lãnh đạo đồng nghĩa với việc trong công ty, bạn là người nắm quyền lực trong tay và mọi nhân viên đều phải tuân thủ mệnh lệnh, quyết định của bạn. Tuy nhiên, trong một số trường hợp, cấp dưới bỗng nhiên tỏ thái độ bất hợp tác, điều này gây ra nhiều khó khăn cho sếp trong quá trình điều hành. Dưới đây là những lí do phổ biến:

Tuyển dụng là một quá trình không hề đơn giản, bởi lẽ, nhà tuyển dụng phải có sự chuẩn bị kĩ càng trong các khâu để việc tuyển dụng diễn ra thuận lợi nhất. Ngoài ra, công việc này còn đòi người làm công tác tuyển dụng phải có cái nhìn đa chiều, am hiểu sâu rộng về yếu tố con người để tránh mắc những sai lầm đáng tiếc làm ảnh hưởng đến sự phát triển của công ty. Vậy nhà tuyển dụng nên tránh mắc phải những lỗi nào?

Hướng đến kỷ niệm 15 năm thành lập, VietnamWorks trân trọng giới thiệu đến cộng đồng nhân sự tại Việt Nam một ấn phẩm đặc biệt với tên gọi “Tạp Chí Tuyển Dụng số 01/2017” .

Là nhà lãnh đạo đồng nghĩa với việc bạn không những phải hoàn thành tốt trách nhiệm của mình mà còn phải đảm bảo chất lượng công việc của người khác. Chính áp lực này đã khiến không ít nhà lãnh đạo vấp phải những lỗi mà đôi lúc bản thân không nhận ra. Dưới đây là những cách lãnh đạo sai lầm mà các nhà lãnh đạo cần tránh:

Hãy suy nghĩ về một người sếp mà bạn thực sự tôn trọng. Hãy suy nghĩ về một nhà lãnh đạo bạn thực sự ngưỡng mộ. Hãy suy nghĩ về một nhà lãnh đạo bạn không chỉ muốn làm việc cho mà còn vì: Điều gì làm người đó trở nên khác biệt hơn so với những người sếp khác?

Khoảng cách thế hệ ngày nay dường như trở thành vấn đề nan giải trong quá trình điều hành nhân sự của mọi nhà lãnh đạo. Để vượt qua trở ngại này, ngoài chuyên môn tốt, người quản lý cần am hiểu sâu sắc những đặc điểm làm việc tiêu biểu của từng thế hệ để có thể ứng xử phù hợp, điều phối hiệu quả cũng như kích thích sự phát triển của nhân viên. VietnamWorks đã tổng hợp 4 thế hệ nhân sự chính cũng như phương án quản lý từng nhóm một cách dễ dàng và hiệu quả nhất:  

Khái niệm 'Trải nghiệm ứng viên' không còn quá xa lạ với các nhà tuyển dụng, nhưng bạn sẽ bất ngờ với những sự thật về trải nghiệm ứng viên và thương hiệu tuyển dụng được tiết lộ qua 9 con số thống kê trong bài.

Mỗi nhà lãnh đạo sẽ có những tuyệt chiêu quản lý riêng của mình. Tuy nhiên, để nhân viên “tâm phục khẩu phục” và tình nguyện làm theo yêu cầu của sếp lại là một hành trình lắm gian nan và không phải ai cũng làm được. Công cụ nào giúp bạn trở thành một lãnh đạo có “bản lĩnh cao cường” như thế, cùng tham khảo bài viết dưới đây nhé!

Trở thành một nhà lãnh đạo là mong ước của hầu hết mọi người. Nhưng chỉ có những người trong cuộc như tôi mới thấu hết sự khó khăn, nỗi trăn trở khi làm “cấp trên” . Đó cũng chính là lý do tại sao vị trí này đem lại cho tôi nguồn  thu nhập cao hơn so với những người khác.