Nguồn nhân lực chính là nguồn lực đóng vai trò then chốt với sự thành công của mỗi doanh nghiệp. Để đạt được kết quả tuyệt vời, mỗi nhà lãnh đạo cần có một chiến lược đúng đắn để kiến tạo và duy trì nhiệt huyết của nhân viên. Làm gì để nhân viên có thể phát huy được tối đa năng lực của mình, cũng như đảm bảo sự phát triển nguồn nhân lực trong tương lai? Cùng HRinsider điểm qua 9 phương pháp hiệu quả sau đây.

Richard Branson - người sáng lập huyền thoại của Virgin Group - điều hành một đế chế gồm 200 công ty từ chăm sóc sức khoẻ đến khách sạn, và ngay cả du lịch vũ trụ. Ông đã từng thừa nhận một điều quan trọng làm nên thành công của mình đó chính là việc thuê được đúng người. Trên thực tế, Branson tin rằng việc có đội ngũ phù hợp là điều quan trọng nhất bạn có thể làm cho một doanh nghiệp, hãy coi những nhân sự của mình là "tài sản lớn nhất và là huyết mạch của thương hiệu". Dưới đây là 5 nguyên tắc mà ông đã theo đuổi để thuê được những người sẽ đưa Virgin đến thành công cuối cùng:

Được thành lập vào năm 1997, TMA Solutions là công ty phần mềm Việt đầu tiên đưa tên tuổi Việt Nam lên bản đồ CNTT thế giới. Sau 20 năm phát triển, trải qua nhiều biến chuyển của ngành CNTT, TMA vẫn không ngừng phát triển vững mạnh, đến nay đã xây dựng được một đội ngũ gần 2000 kỹ sư, trở thành đối tác tin cậy của hàng trăm khách hàng đến từ 27 quốc gia trên thế giới.

Trong một báo cáo của DAAD, đại diện doanh nghiệp Đức ở Việt Nam đã xem Trường Đại học Việt Đức (VGU) là đơn vị dẫn đầu các trường đại học ở Tp. HCM với chất lượng đào tạo cao, được công nhận bởi tiêu chuẩn của các Trường đại học đối tác Đức. 

Là một nhà tuyển dụng thành công đồng nghĩa với việc doanh nghiệp của bạn sở hữu một môi trường làm việc tuyệt vời và một thương hiệu nổi bật, các tài năng tốt nhất trong ngành luôn muốn được làm việc cho bạn. Điều này cũng đòi hỏi bạn phải luôn thu hút và giữ chân được đội ngũ nhân viên xuất sắc với chi phí thấp hơn những doanh nghiệp khác. Vì vậy, làm thế nào để bạn có thể xây dựng văn hóa công ty đặc sắc và nắm được các chiến lược để tuyển dụng và giữ chân nhân tài? Sau đây là 5 chiêu thức mà bạn có thể tham khảo:

Đối với Zinio, sự phát triển không có giới hạn và không ngừng. Thấu hiểu được tầm quan trọng của nguồn nhân lực đối với sự phát triển của bất kì doanh nghiệp nào, Zinio luôn tạo ra một mục tiêu để nhân viên phấn đấu và hướng tới. Với môi trường chuyên nghiệp và có tính cạnh tranh cao, Zinio tạo ra vô số cơ hội phát triển nghề nghiệp và phát triển bản thân cho nhân viên.  

Có thể bạn đã từng nghe đến cái tên Fim+, thế nhưng liệu bạn đã hiểu tường tận về công ty này hay chưa? Cùng HR Insider khám phá các nét độc đáo tại Fim+ nhé!

SAP sở hữu sự sáng tạo và linh hoạt của một công ty khởi nghiệp và SAP là một công ty hàng đầu thị trường thế giới trong lĩnh vực kinh doanh phần mềm. Chúng tôi hiện có trên 80,000 nhân viên, nhưng chúng tôi không coi mình là một tập đoàn mà luôn giữ tinh thần doanh nghiệp. Chúng tôi luôn cổ vũ sự đa dạng, linh hoạt, phát triển và có một sứ mệnh & mục đích to lớn.

Đối với những nhà quản trị, ngay từ những ngày đầu sáng lập hay quản lí một công ty hay tổ chức thì việc họ cần nghĩ ngay đến việc sự tồn tại của công ty hay tổ chức của họ phải là giải quyết được vấn đề hay phục vụ cho một nhu cầu thiết thực trong cuộc sống. Làm gì để có được văn hóa doanh nghiệp khỏe mạnh nhất có thể là điều một trong những mục tiêu chiến lược, đặt cơ sở cho sự phát triển bền vững, mà trong đó, nhân tố con người đóng vai trò rất quan trọng.

Hãy hình dung về một ngày làm việc của bạn. Sau khi nhấm nháp 1 ly cà phê sáng, bạn mang laptop đến công ty, chuẩn bị ký một hợp đồng với khách hàng. Tối hôm trước bạn đã thức rất khuya để chuẩn bị rất nhiều thông tin quan trọng. Bỗng nhiên, bạn bị giật laptop. Bạn mất hết các dữ liệu quan trọng của công ty. Bạn lo lắng rằng kẻ xấu sẽ lấy dữ liệu của công ty bạn và bán cho đối thủ cạnh tranh. Tệ hơn nữa, bạn chợt nhớ ra là trong laptop có cả thông tin thẻ tín dụng và tài khoản ngân hàng của chính bạn mà bạn quên chưa xóa.

Ngày nay, việc thu hút và giữ chân nhân tài là một thách thức lớn đối với các doanh nghiệp bởi vì điều này đòi hỏi nhà lãnh đạo phải thật tinh tế để có thể dẫn dắt đội ngũ của mình, đặc biệt là những nhân viên không dễ bị “thu phục”.

Con người là tài sản lớn nhất của một tổ chức. Vậy nên chúng ta cần học cách tận dụng tài năng của họ và cách để giải quyết một số “thách thức” do họ đưa ra.