Công ty của bạn sẽ làm thế nào để khiến mọi nhân viên hào hứng khi giải quyết vấn đề, và nhiệt huyết hơn khi đưa ra khuyến nghị, bày tỏ ý tưởng mới trong công việc?

Khi một hay nhiều nhân viên cùng một lúc “quay lưng” với công ty sẽ ảnh hưởng đến hiệu quả công việc chung của cả hệ thống. Để “săn” được những nhân viên giỏi là điều khá khó khăn, thế nhưng để giữ chân nhân viên và khiến họ gắn bó với công ty lại khó khăn hơn gấp nhiều lần. Đây là vấn đề vô cùng “đau đầu” cho phòng Nhân sự nói riêng và toàn công ty nói chung.

Thị trường tuyển dụng hiện nay vô cùng cạnh tranh, chỉ cần bạn phạm sai lầm thì ngay lập tức sẽ “làm mất” ứng viên tài năng vào tay đối thủ. Hãy cùng HR Insider điểm qua những cách thức chiêu dụ nhân tài hiệu quả nhất.

Giấc mơ có được việc an nhàn, lương cao ngất ngưỡng của các ứng viên thường là lí do khiến nhiều nhà tuyển dụng tỏ ra thất vọng và sẵn sàng gạch tên những nhân tài ra khỏi danh sách lựa chọn của công ty. Với những ứng viên luôn ôm giấc mộng này, nhà tuyển dụng chỉ có thể than ngắn thở dài: Việc gì cũng có cái giá của nó mà thôi!

Những “ông lớn” làng công nghệ như Google hay Facebook nhận trung bình hàng triệu đơn xin việc từ khắp nơi trên thế giới mỗi năm. Với số lượng ứng viên “khủng” như thế, họ đã làm gì để sàng lọc và chọn được ứng viên tốt nhất giúp Google hay Facebook giữ vững “đế chế” của mình tại Silicon Valley? Bài viết dưới đây sẽ bật mí một vài nguyên tắc mà bộ phận HR của những “gã khổng lồ” đã sử dụng để lựa chọn các nhân tài.

Dù bạn là người thông minh, suy nghĩ thấu đáo và đáng tin cậy, không có nghĩa là mọi người hiểu đúng về bạn như vậy. Nếu bạn muốn bạn bè, đồng nghiệp nể trọng mình, bạn phải suy nghĩ một cách nghiêm túc về hình ảnh cá nhân mình đang tạo ra, từ cách ăn mặc, phong cách trò chuyện đến ngôn ngữ cơ thể.

Việc các nhà quản lý thường xuyên kêu ca rằng những nhân viên tốt nhất của mình "không hiểu vì sao" lại bỏ việc khá là phổ biến. Các nhà quản lý có xu hướng đổ lỗi các vấn đề liên quan đến doanh thu của công ty là do những yếu tố xung quanh mà bỏ qua mấu chốt của vấn đề: Mọi người không bỏ việc, mà họ "chạy trốn" khỏi những nhà quản lý.

Tất cả các công ty và tổ chức trên thế giới đều đang hằng ngày đi săn tìm những nhân tài để phục vụ cho mình. Và rất nhiều người đã lầm tưởng rằng tiền lương là yếu tố quan trọng nhất để thu hút các anh tài. Trên thực tế, các ứng cử viên tiềm năng tìm kiếm nhiều thứ hơn là tiền và các đãi ngộ vật chất.

Nhân viên hiện nay thay đổi công việc thường xuyên hơn do được trả lương cao hơn và có những cơ hội học tập mới tốt hơn. Vậy còn những công ty bị ”rời bỏ” thì thế nào? Họ sẽ bị hao tổn nguồn nhân lực và song song đó phải chi một phần ngân sách để đào tạo và tuyển dụng nhân viên mới. Các thành viên của Forbes Coaches Council đã chỉ ra 10 lý do phổ biến khiến các nhân viên chủ chốt rời bỏ công việc hiện tại và giải pháp cho vấn đề này:

Vì sự phát triển của công ty, nhà quản lý cần có chiến lược quản lý nhân viên giúp họ làm việc hiệu quả và nâng cao năng suất.

Đừng sợ hãi khi bạn đã nhìn vào mặt tối của tình bạn tại nơi làm việc. Chỉ cần chú ý đến cách bạn chọn và nuôi dưỡng những mối quan hệ đó và hãy cẩn thận điều hướng nơi làm việc của bạn bằng lý trí.

Phòng kinh doanh là bộ phận chủ lực ở mỗi doanh nghiệp vì trực tiếp đóng góp vào sự tăng trưởng của công ty. Theo thống kê của VietnamWorks - trang tuyển dụng trực tuyến lớn nhất Việt Nam, trong 5 năm trở lại đây các vị trí Nhân viên kinh doanh luôn đứng đầu về nhu cầu tuyển dụng. Tuy nhiên, dù cho lương thưởng hấp dẫn nhưng việc xây dựng đội ngũ Kinh doanh ưu tú và có sự gắn kết vẫn là bài toán khó với nhiều doanh nghiệp. Ông Tăng Trị Trọng, Giám đốc kinh doanh cấp cao của VietnamWorks, đã có những chia sẻ về cách chính công ty này đã xây dựng và phát triển đội ngũ Kinh doanh của mình.