Làm việc từ xa (work from home) suốt hai năm qua đã không còn là điều xa lạ. Đại dịch COVID-19 dường như đã cách mạng hóa nơi làm việc, dẫn đến việc bắt buộc phải chuyển sang làm việc tại nhà. Giữ cho nhân viên có động lực trong quá trình thích ứng với sự thay đổi này là rất quan trọng để đảm bảo rằng hiệu suất của công ty không bị ảnh hưởng. Nếu bạn muốn giúp nhân viên của mình có một quá trình chuyển đổi suôn sẻ, giữ cho họ gắn bó và có động lực trong thời gian COVID-19, hãy xem xét 9 cách để thực hiện điều đó ngay sau đây.

Là một lãnh đạo cơ quan, bạn phải đối mặt với một thực tế không thể tránh khỏi: 100% nhân viên của bạn cuối cùng sẽ rời bỏ bạn, dù tự nguyện hay không tự nguyện. Một khi bạn chấp nhận thực tế này, bạn có thể chuẩn bị cho những điều không thể tránh khỏi.

Theo một nghiên cứu, khi không được kiểm soát, xung đột tại nơi làm việc sẽ gây tốn kém. Tranh chấp về nhân viên có khả năng làm gián đoạn hoạt động, giảm năng suất và làm tổn hại đến tinh thần của nhân viên — tất cả đều ảnh hưởng đến lợi nhuận của tổ chức.

Nhân viên nghỉ việc vì nhiều lý do. Họ chuyển nơi ở, ở nhà với con cái, thay đổi nghề nghiệp, tìm kiếm các cơ hội thăng tiến hoặc tiếp tục việc học. Người sử dụng lao động khó giải quyết những lý do đó vì chúng liên quan đến các sự kiện trong cuộc sống riêng tư của nhân viên.

Nhiều người nghĩ rằng trở thành một nhà quản lý có nghĩa là không cần phải từng công việc nhỏ nhặt nữa. Những người khác tin rằng trở thành một nhà quản lý chỉ là một cơ hội để được tăng lương. Tuy nhiên, những nhà quản lý vĩ đại là những người có kỹ năng cao trong những việc họ làm, và họ biết cách nhân lên hiệu suất của những người khác.

Thông qua văn hóa doanh nghiệp của mình, Apple Inc. củng cố lợi thế cạnh tranh so với các công ty khác trong các nhóm ngành khác nhau. Họ cạnh tranh với các công ty công nghệ thông tin như Samsung, Google, Amazon.com, Dell, Lenovo, Sony và PayPal, cũng như IBM và Intel. Các đối thủ cạnh tranh này áp đặt ngoại lực mạnh mẽ ảnh hưởng đến công tác quản lý chiến lược giữa các công ty trong ngành, như được minh họa trong phân tích Porter’s Five Forces của Apple Inc. Do đó, các đặc điểm văn hóa phải củng cố lợi thế cạnh tranh cần thiết thông qua lực lượng lao động. Công ty đạt được một phần mục tiêu chiến lược này thông qua văn hóa tổ chức của mình. Vậy văn hóa doanh nghiệp của Apple có gì nổi bật và đáng để học hỏi?

Khi cuộc chiến giành nhân tài nóng lên, ngày càng nhiều công ty đầu tư mạnh vào các đặc quyền để làm cho nhân viên hài lòng. Lĩnh vực công nghệ đang dẫn đầu và những câu chuyện về hàng loạt đặc quyền mà nhân viên tại các công ty như Google được hưởng — từ đồ ăn miễn phí, các lớp học miễn phí, bài giảng của các nhà lãnh đạo tư tưởng toàn cầu đến các phòng tập thể dục miễn phí đều là những huyền thoại.

Thật khó để nhận xét rằng cách quản lý nhân sự của những nhà lãnh đạo như thế nào là hiệu quả nhất. Các nghiên cứu về các nhà quản lý và công ty luôn chỉ ra rằng khả năng lãnh đạo hiệu quả sẽ cải thiện cả các chỉ số nội bộ, như tỷ lệ giữ chân nhân viên và các chỉ số bên ngoài, như hiệu quả tài chính.

Thiếu giao tiếp cởi mở giống như chơi trò chơi của trẻ em. Bạn có từng chơi trò thì thầm một thông điệp rồi truyền đạt dần tới những người sau không? Đến cuối trò chơi, câu gốc hoàn toàn khác với những gì người đầu tiên nói lúc đầu. Bây giờ, hãy nghĩ về cách điều này diễn ra trong cuộc sống thực. Tại nơi làm việc, việc thiếu giao tiếp gây ra kết quả kinh doanh kém vì nhân viên hành động dựa trên các thông điệp được truyền đạt sai và các tín hiệu hỗn hợp. Tuy nhiên, không giống như trò chơi thuở bé, trong kinh doanh, có những hậu quả thực sự cần được xem xét khi giao tiếp kém. Giao tiếp cởi mở là một kỹ năng quan trọng mà các nhà lãnh đạo cần để đảm bảo thành công trong kinh doanh. Trong một cuộc khảo sát về tầm quan trọng của giao tiếp, Fierce, Inc. cho thấy “86% người được hỏi đổ lỗi cho việc thiếu hợp tác hoặc giao tiếp không hiệu quả cho những thất bại tại nơi làm việc.” Nếu không có thông tin liên lạc rõ ràng và nhất quán, nhân viên thiếu định hướng, năng suất bị giảm sút, mức độ gắn kết của nhân viên giảm và xung đột nảy sinh. Điều duy nhất gia tăng là số lượng sai lầm mắc phải (và lượng khách hàng ngừng mua hàng của công ty). Để ngăn những vấn đề này xảy ra, hãy tìm hiểu thêm về giao tiếp cởi mở. Tại sao giao tiếp lại quan trọng? Tại sao đây sẽ là chìa khoá vàng cho doanh nghiệp trong năm 2022?

Cần rất nhiều thời gian và nỗ lực để tìm đúng người cho doanh nghiệp của bạn và điều này đặc biệt rõ ràng khi tuyển dụng cho một doanh nghiệp vừa hoặc nhỏ. Bởi vì, về cơ bản, thuê sai người sẽ có nhiều khả năng gây ra tác động tiêu cực đến một doanh nghiệp nhỏ hơn là một tập đoàn lớn. Kế đó, bạn sẽ cần xem xét đến chi phí quảng cáo, thời gian dành cho việc sàng lọc CV và thực hiện các cuộc phỏng vấn, sau đó là thời gian dành cho việc giới thiệu và đào tạo. Do đó, cân nhắc tất cả những điều này, bạn nên làm mọi thứ trong khả năng của mình để giảm bớt sự thay đổi nhân sự. Bài viết này sẽ chỉ ra giúp bạn những lý do phổ biến nhất mà nhân viên quyết định nghỉ việc.

Thành phố Hồ Chí Minh, ngày 8 tháng 2 năm 2022 – Navigos Group, tập đoàn cung cấp dịch vụ tuyển dụng nhân sự hàng đầu Việt Nam hiện đang sở hữu trang tìm kiếm việc làm trực tuyến VietnamWorks, công ty tuyển dụng nhân sự cấp trung và cấp cao Navigos Search, vừa phát hành báo cáo “Nhân sự ngành FMCG: Thách thức và Cơ hội khi thị trường phục hồi sau COVID-19”.