Nhận xét đánh giá nhân viên hay đánh giá hiệu quả công việc là việc làm hết sức cần thiết để cả nhân viên và nhà quản trị hiểu biết hơn về nhau. Một lời nhận xét đánh giá nhân viên chuyên nghiệp sẽ đóng vai trò vô cùng quan trọng trong việc đánh giá chính xác một nhân sự. Vậy nhưng, không phải người lãnh đạo nào cũng biết cách để nhận xét và đánh giá một nhân viên hiệu quả. Câu hỏi về việc nên đánh giá nhân viên thẳng thắn hay khéo léo vẫn là vấn đề khiến nhiều nhà quản lý quan tâm. Thông thường mỗi nhà quản trị sẽ có những cách đánh giá và đưa ra nhân xét riêng, nhưng dù là cách nào thì cũng nên được truyền đạt một cách linh hoạt, vừa thẳng thắn vừa khéo léo để đạt hiệu quả đánh giá cao nhất.

Một quy trình tuyển dụng thành công không chỉ bởi hiệu quả tuyển chọn được những nhân sự chất lượng tốt mà còn bởi sự cân đối giữa chi phí và công sức mà doanh nghiệp bỏ ra. Đứng trước bài toán khó làm sao vừa gia tăng hiệu quả và vừa giảm thiểu chi phí, doanh nghiệp phải làm sao?

Ngày nay các doanh nghiệp đang phải đối mặt với vô vàn thách thức trong tuyển dụng. Các ứng viên hiện nay đã nhanh nhạy hơn trong việc tìm kiếm các thông tin về nơi mà họ sẽ ứng tuyển, họ chủ động nghiên cứu và tìm hiểu về văn hóa của doanh nghiệp thông qua những công cụ hỗ trợ trực tuyến trước khi ứng tuyển. Đặt trước bối cảnh đó, khái niệm “Thương hiệu tuyển dụng” đang ngày trở nên quan trọng và là yếu tố then chốt để các doanh nghiệp có thể thu hút nhân tài từ những bước đầu tiên. Tuy nhiên hiện nay ở nhiều doanh nghiệp, “Thương hiệu tuyển dụng” và “Thương hiệu doanh nghiệp” lại đang bị nhầm lẫn dẫn tới nhiều khó khăn trong việc triển khai chiến lược, cùng VietnamWorks tìm hiểu rõ hơn nhé!

Việc nhân viên giỏi nghỉ việc không đơn thuần xuất phát từ cá nhân họ mà còn có thể do bên trong công ty có điều gì đó khiến họ cảm thấy không hài lòng. Đặc biệt sự ra đi của những người giỏi càng khiến doanh nghiệp và nhà quản lý cần nhìn nhận lại. Hãy cùng bài viết dưới đây chỉ ra những nguyên nhân khiến nhân viên giỏi muốn dứt áo ra đi.

Hiện nay, KPI luôn được xem là công cụ tuyệt vời để đo lường hiệu quả làm việc của nhân viên làm việc tại doanh nghiệp. Có rất nhiều doanh nghiệp xây dựng hệ thống KPI cho nhân viên với kỳ vọng cải thiện hiệu suất làm việc và nâng cao hiệu quả kinh doanh, tuy nhiên thực tế lại không đạt được KPI như mong muốn. Vậy nhà quản lí nên làm thế nào khi nhân viên không đạt KPI? Hãy cùng bài viết dưới đây tham khảo nhé!

Một doanh nghiệp thành công là khi biết khai thác và phát huy tối đa năng lực nhân viên vào sự phát triển của tổ chức. Một nhà quản lý xuất sắc là khi biết tạo điều kiện cho nhân viên của mình thể hiện toàn bộ khả năng của mình. Tuy nhiên không phải doanh nghiệp nào, nhà quản lý nào cũng có thể tìm ra và phát huy tối đa năng lực nhân viên. Bài viết dưới đây sẽ chỉ ra cho bạn những bí quyết giúp nhà lãnh đạo có thể phát huy tối đa năng lực nhân viên trong doanh nghiệp mình.

Từ sự chao đảo của cuộc suy thoái kinh tế hiện đang lan rộng trên toàn cầu, tình trạng sa thải nhân viên hàng loạt đang trở nên ngày càng phổ biến ở các công ty, doanh nghiệp hiện nay. Hãy cùng tham khảo bài viết dưới đây sẽ chỉ ra những cách quản trị nhân sự thời kỳ suy thoái để các doanh nghiệp tham khảo nhé!

Có thể thấy rằng, để doanh nghiệp chọn đúng người phỏng vấn phụ thuộc vào kỹ năng phỏng vấn tuyển dụng của từng người, điều này được coi là vô cùng quan trọng. Bài viết dưới đây sẽ bật mí cho bạn cách chọn người phỏng vấn phù hợp dựa theo những tiêu chí cần có trong phỏng vấn tuyển dụng của doanh nghiệp nhé!

Một điều không thể phủ nhận rằng hình thức làm việc linh hoạt ngày càng trở nên phổ biến, nhất là sau giãn cách vì đại dịch. Việc linh hoạt trong công việc sẽ mang nhiều lợi ích cho công ty và nhân viên. Hãy cùng bài viết dưới đây tìm hiểu rõ hơn khi áp dụng hình thức làm việc linh hoạt này nhé!

Trong nền kinh tế suy thoái hiện nay, có thể nói, việc cắt giảm nhân sự được coi là một trong những biện pháp mà các doanh nghiệp đang ứng dụng. Vậy để tìm hiểu rõ hơn, hãy cùng bài viết dưới đây tham khảo để hiểu hơn việc cắt giảm nhân sự trong đối phó suy thoái hiện nay nhé.

Đối với các doanh nghiệp nhỏ, việc chiêu mộ nhân tài thường gặp phải khó khăn do ứng viên dễ bị ấn tượng với các công ty, tập đoàn có tiếng tăm hơn. Bên cạnh đó, ngân sách cùng đội ngũ nhân lực hạn chế cũng là một trong những rào cản trong việc tuyển dụng của doanh nghiệp. Trong bài viết sau đây, VietnamWorks sẽ chia sẻ một số bí quyết để bạn có được chiến lược tuyển dụng hiệu quả và tiết kiệm nhé!

Khi đăng tin tuyển dụng, sự tương tác là yếu tố quan trọng phản ánh một phần hiệu quả của chiến dịch tuyển dụng. Không phải cứ tiêu đề, nội dung và hình ảnh hấp dẫn là có thể thu hút ứng viên tương tác và quan tâm đến tin tuyển dụng mà thời điểm đăng bài mới là yếu tố quyết định. Trong bài viết hôm nay, chúng tôi sẽ giới thiệu đến bạn thời điểm vàng để đăng tin tuyển dụng giúp chiêu mộ ứng viên tiềm năng thành công.