Trong một thế giới công nghệ phát triển nhanh chóng, "Work-Life Fit" đang trở thành một xu hướng quan trọng trong quản lý nhân sự. Đối với các tổ chức, việc khuyến khích nhân viên theo đuổi sự hài hòa giữa công việc và cuộc sống cá nhân không chỉ là cách tăng cường sự hạnh phúc và hiệu suất làm việc mà còn là một yếu tố quyết định giúp thu hút và giữ chân nhân tài. Vậy làm thế nào để khuyến khích nhân viên theo đuổi "Work-Life Fit" trong môi trường làm việc?

Trong cuộc hành trình của mỗi nhà quản lý, việc góp ý mang tính xây dựng không chỉ là một kỹ năng mà là một nghệ thuật. Nắm vững khả năng này không chỉ giúp tạo ra một môi trường làm việc tích cực mà còn thúc đẩy sự phát triển cá nhân và chuyên môn của nhân viên.

LinkedIn là một nền tảng tuyệt vời để kết nối với các chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực nhân sự (HR). Việc theo dõi các influencer HR trên LinkedIn không chỉ giúp bạn cập nhật những xu hướng mới nhất mà còn cung cấp những kiến thức, kinh nghiệm quý báu và những lời khuyên thực tiễn. Bài viết dưới đây, VietnamWorks sẽ giúp bạn tìm hiểu thêm về những "KOL" nổi tiếng trong lĩnh vực Nhân sự mà bạn nên theo dõi.

Amazon Quan Tâm Đến Cả "Sức Khỏe Tài Chính" Của Nhân Viên. Gần 72% người Mỹ sống dựa vào lương hằng tháng, với số tiền tiết kiệm dưới 2.000 đô la. Và nhân viên Amazon cũng nằm trong số đó.

Trên hành trình phát triển và thành công của một doanh nghiệp, nhân viên không chỉ là những người lao động, mà còn là những tài nguyên quý giá, là viên gạch xây dựng nền tảng cho sự phát triển bền vững. Môi trường làm việc hiện nay, nơi mà đòi hỏi về hiệu suất và thành công ngày càng cao, việc tạo ra một văn hóa công ty tích cực và động viên nhân viên là vô cùng quan trọng.

Trong thế giới hiện đại đầy rẫy những áp lực và căng thẳng, sức khỏe tinh thần của nhân viên đang trở thành một vấn đề quan trọng mà các doanh nghiệp cần quan tâm. Theo thống kê của Bộ Y tế Việt Nam, tỷ lệ người mắc các vấn đề về sức khỏe tinh thần ngày càng gia tăng, đặc biệt là trong giới trẻ. Các vấn đề về sức khỏe tinh thần có thể ảnh hưởng nghiêm trọng đến hiệu quả làm việc của nhân viên, dẫn đến giảm năng suất, tăng tỷ lệ nghỉ việc, thậm chí là tai nạn lao động.

Trong thời đại VUCA, khi sức khỏe tinh thần của nhân viên bị ảnh hưởng nặng nề, người quản lý, người lãnh đạo cần cân nhắc kỹ càng, sâu sắc hơn ở nhiều khía cạnh khi đưa ra các quyết định khó khăn trong công việc.

Ageism - thuật ngữ chỉ sự phân biệt đối xử dựa trên tuổi tác - đang ngày càng trở nên phổ biến trong môi trường công sở. Hậu quả của Ageism không chỉ ảnh hưởng đến cá nhân mà còn tác động tiêu cực đến hình ảnh và hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp. Do đó, việc hiểu rõ về Ageism và có những biện pháp phòng ngừa hiệu quả là điều vô cùng quan trọng đối với mỗi doanh nghiệp.

Dưới góc nhìn của CEO Microsoft, Satya Nadella, có ba phẩm chất chính mà ông tin rằng cần có để trở thành một nhà lãnh đạo thành công. Những phẩm chất này không chỉ là chìa khóa để đạt được thành công trong môi trường kinh doanh đầy cạnh tranh, mà còn là yếu tố quan trọng trong việc tạo ra một tổ chức mạnh mẽ và đội ngũ nhân sự đầy năng lượng. Bài viết dưới đây đề cập đến ba phẩm chất quan trọng mà CEO Satya Nadella cho răng nên có ở một nhà lãnh đạo thành công.

Trong thế giới ồn ào và hối hả của chúng ta, có một nghệ thuật thường bị lãng quên nhưng lại có sức mạnh kỳ diệu trong việc kiến tạo niềm hạnh phúc và thành công - đó chính là nghệ thuật của sự lắng nghe.

Exit Interview (Phỏng vấn thôi việc) là một cuộc phỏng vấn được tổ chức với nhân viên sắp nghỉ việc. Mục đích của buổi phỏng vấn này là nhằm thu thập thông tin phản hồi từ nhân viên về trải nghiệm làm việc tại công ty, từ đó giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn lý do nhân viên nghỉ việc và có những cải thiện cho môi trường làm việc. Tuy nhiên, đôi khi chính những câu hỏi tưởng chừng như hợp lý lại có thể phản tác dụng. Dưới đây là 5 câu hỏi "tệ nhất" mà doanh nghiệp nên tránh sử dụng trong buổi phỏng vấn thôi việc:

Nhân sự (HR) ngày nay không chỉ đơn thuần là bộ phận tuyển dụng và quản lý nhân viên. Để thích ứng với sự thay đổi của thị trường và đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của doanh nghiệp, HR cần phát triển rộng rãi nền tảng kiến thức và kỹ năng. Điều này giúp họ không chỉ hoàn thành tốt vai trò hỗ trợ, mà còn có thể đưa ra các chiến lược liên quan đến nhân sự, góp phần vào sự thành công chung của tổ chức.