Theo báo cáo thị trường nhân lực CNTT Việt Nam, trong 5 năm trở lại đây, nhu cầu nhân lực CNTT tại Việt Nam không ngừng tăng cao. Đó chính là lí do những nhân sự trẻ trong nhóm ngành này dễ dàng có được cơ hội thử sức tại nhiều công ty lớn nhỏ khác nhau. Điều này khiến những công ty “non-tech” có thể sẽ trở nên lép vế trong cuộc chiến giành lấy những ứng viên “high-tech” tiềm năng gia nhập đội ngũ khi ngoài kia, những gã khổng lồ hoạt động trong lĩnh vực công nghệ đang săn lùng nhân tài ồ ạt. Vậy bí quyết để những công ty “non-tech” thành công trong việc chiêu mộ những nhân tài trong lĩnh vực công nghệ hiện nay là gì? Cùng VietnamWorks tìm hiểu chi tiết qua bài viết sau.

Trong bối cảnh suy thoái kinh tế, bộ phận HR đóng vai trò rất quan trọng trong việc đảm bảo sự ổn định và phát triển của doanh nghiệp. Một trong những thách thức chính của HR trong bối cảnh này là đảm bảo sự ổn định cho nhân viên, bảo vệ các công việc và thu nhập của họ trong khi tìm cách giảm thiểu chi phí cho doanh nghiệp. Dưới đây VietnamWorks sẽ cung cấp 7 tips hữu ích giúp HR đưa ra các chiến lược phù hợp để đảm bảo sự ổn định và phát triển của doanh nghiệp trong bối cảnh hiện nay.

Khi thế giới việc làm thay đổi, cuộc chiến tranh giành nhân tài ngày càng gay gắt và việc giữ chân nhân viên ngày càng khó khăn hơn. Dự kiến đến năm 2030, Gen Z sẽ chiếm 1/3 lực lượng lao động toàn thế giới. Nhìn chung, thế hệ này luôn có những kỳ vọng cao hơn ở một vị trí công việc, đặc biệt là sức khỏe tinh thần của họ nhưng đồng thời vẫn muốn được doanh nghiệp đầu tư vào các giá trị và phát triển bản thân.

Trong nỗ lực thu hút và giữ chân người lao động, nhiều doanh nghiệp đang xem xét thay đổi giờ làm việc tiêu chuẩn và chuyển sang chế độ 4 ngày làm việc trong tuần. Mặc dù ý tưởng về chế độ tuần làm việc 4 ngày đã thu hút được sự chú ý trong những năm gần đây và nhiều nhân sự cũng đang phản ứng tích cực với xu hướng này nhưng liệu nó có hợp lý hay lại đẩy công việc rơi vào "thế bí"? Cùng VietnamWorks tìm hiểu chi tiết về ưu và nhược điểm của xu hướng này qua bài viết sau.

Gen Z đã, đang và sẽ tiếp tục là thế hệ người tiêu dùng và nhân lực lao động chủ lực. Đây cũng là động lực để các thương hiệu, nhà tuyển dụng “bão não” nhiều hơn nhằm thu hút và giữ chân các nhân lực trẻ với nhiều khác biệt về tư duy và phong cách sống so với các thế hệ trước.

Trong bối cảnh tuyển dụng ảm đạm, một số ngành tại Việt Nam vẫn đang cần nhân sự cho hoạt động kinh doanh. Đại dịch Covid-19, theo sau đó là những biến động về kinh tế chính trị đã tác động đáng kể đến nền kinh tế và thị trường việc làm toàn cầu, Việt Nam cũng không đứng ngoài xu hướng này.

Việc doanh nghiệp liên tục né tránh công khai chuyện lương, thưởng trong thông tin tuyển dụng có thể đánh mất những lao động Gen Z tài năng.

Ngoài công việc chính, hầu hết Gen Z đều làm thêm nghề tay trái để theo đuổi đam mê hoặc gia tăng thu nhập. Thực tế, không ít người cảm thấy quá sức và căng thẳng vì 2 tay 2 việc.

Doanh nghiệp đang trải qua bối cảnh đặc biệt khó khăn về đơn hàng, tiếp cận vốn..., Ban IV đề xuất nghiên cứu gói tín dụng ưu đãi cho các ngành, lĩnh vực sản xuất chủ lực.

Trong suốt lịch sử kinh tế, các doanh nghiệp luôn phải đối mặt với thời kỳ suy thoái và khó khăn, tiêu biểu là cuộc suy thoái kinh tế toàn cầu năm 2008. Tuy nhiên, những lần đối mặt với thời kỳ suy thoái đó đã giúp họ đúc kết được những kinh nghiệm quý giá, giúp họ trở nên vững mạnh hơn và phát triển bền vững hơn, trở thành những tập đoàn hàng đầu. Thậm chí, có những công ty, những tập đoàn phát triển rực rỡ trong giai đoạn này.

Bạn có biết rằng thế hệ Gen Z hiện nay chiếm gần một phần ba dân số thế giới và sẽ chiếm 25% lực lượng lao động toàn cầu vào năm 2025 không? Có thể rằng bạn đã tuyển dụng những chuyên gia trẻ này để làm giàu đội ngũ chuyên nghiệp của mình.

Dễ dàng lầm lẫn giữa nhân viên Thế hệ Z và Millennials. Sau tất cả, cả hai thế hệ này đã lớn lên với công nghệ số, điện thoại thông minh và rất nhiều mạng xã hội trong tầm tay. Tuy nhiên, mỗi thế hệ lại mang đến một tập hợp kỳ vọng riêng trong quá trình tuyển dụng, và chiến lược tuyển dụng của bạn nên phản ánh những nhu cầu của hai nhóm ứng viên khác nhau này. Dưới đây là cách thức.