Bạn có ý thức về khái niệm "thương hiệu tuyển dụng" và tại sao nó lại đóng vai trò quan trọng không? Thương hiệu tuyển dụng đơn giản là cách mà công ty của bạn được nhận biết và đánh giá bởi ứng viên, nhân viên và khách hàng. Một thương hiệu tuyển dụng mạnh mẽ sẽ không chỉ giúp bạn thu hút và giữ chân những tài năng xuất sắc, mà còn là yếu tố quyết định uy tín và doanh thu của công ty. Nhưng làm thế nào để xây dựng một thương hiệu tuyển dụng thành công?

Trong thời đại cạnh tranh nhân tài khốc liệt như hiện nay, việc có một thông điệp tuyển dụng hiệu quả là vô cùng quan trọng đối với doanh nghiệp. Một thông điệp tuyển dụng tốt sẽ giúp doanh nghiệp thu hút được nhiều ứng viên tiềm năng, từ đó nâng cao cơ hội tìm được người phù hợp cho vị trí tuyển dụng.

Trong thời đại số hóa ngày càng phát triển, những sự kiện tuyển dụng trực tuyến, hay còn được gọi là Virtual Hiring Event, đang trở nên quan trọng hơn bao giờ hết. Điều này không chỉ giúp tiết kiệm thời gian và tài nguyên, mà còn mở ra cơ hội tiếp cận các ứng viên tài năng từ khắp nơi trên thế giới. Tuy nhiên, để thực sự thành công trong việc tổ chức một Virtual Hiring Event, nhà tuyển dụng cần phải nắm vững một số bí quyết đặc biệt.

Những nhà quản lí hay tuyển dụng thường gặp khó khăn trong việc đào tạo những nhân viên giỏi của mình trở nên tuyệt vời hơn. Đào tạo nhân lực luôn là bài toán khó trong doanh nghiệp, đặc biệt là khi nhà tuyển dụng luôn phải tìm ra cách để thúc đẩy những nhân viên giỏi làm việc hết khả năng của mình.

Thế hệ Z, hay còn gọi là GenZ là những người sinh từ năm 1997 trở đi. Hiện nay, tại Việt Nam, theo dự đoán của Nielsen, tính đến năm 2025 thì GenZ sẽ chiếm 25% lực lượng lao động trên thị trường. Và chúng ta đang chứng kiến một kỷ nguyên nghề nghiệp mới dần hình thành từ những đặc điểm và tính cách của thế hệ này. Bên cạnh đó, Gen Z còn được kỳ vọng sẽ là nhân tố bùng nổ và tạo đột phá trong bất kỳ doanh nghiệp nào.

Theo báo cáo của VietnamWorks inTECH, nhân sự công nghệ thông tin làm việc tại các công ty thuần về công nghệ ghi nhận có công việc ổn định nhất, chiếm 61,3%; tiếp theo là tại các doanh nghiệp có sản phẩm - dịch vụ không thuộc ngành công nghệ (50,4%) và tại các doanh nghiệp Outsource/Consulting, con số này chỉ là 45,6%.

Theo Franklin Covey Vietnam, đối thủ có thể sao chép mọi ưu thế của tổ chức, từ chiến lược, sản phẩm cho tới hệ thống, trừ một thứ họ không thể, đó là "văn hóa" của tổ chức. Vậy làm sao để kiến tạo văn hóa doanh nghiệp hiệu quả trong thời kỳ kinh tế biến động? Buổi hội thảo chuyên đề trực tuyến do Navigos Group kết hợp cùng Tiến sĩ Giản Tư Trung đã mang đến cho doanh nghiệp, người làm Nhân sự những phương pháp xây dựng văn hóa được cho là tốt nhất trên thế giới hiện nay.

Công nhận cống hiến của nhân viên rất quan trọng, giúp tạo động lực, giữ chân nhân tài. Tìm hiểu 10 cách khen thưởng nhân viên hiệu quả, lưu ý và sai lầm nên tránh.

Trong các chương trình đào tạo nội bộ, doanh nghiệp thường tập trung vào các kỹ năng chuyên môn, kỹ năng mềm như kỹ năng giao tiếp, kỹ năng làm việc nhóm,... Tuy nhiên, một kỹ năng quan trọng không kém mà doanh nghiệp nên quan tâm đó là kỹ năng phỏng vấn.

Bạn đã biết rằng trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng khốc liệt trên thị trường lao động, việc giữ chân nhân tài là một thách thức lớn đối với các doanh nghiệp. Điều này không chỉ gây thiệt hại về ngân sách, thời gian và danh tiếng của doanh nghiệp, mà còn ảnh hưởng đến sự phát triển, sáng tạo và hiệu quả của các đội ngũ làm việc. Vậy làm thế nào để duy trì và thu hút nhân tài cho công ty của bạn?

Có một sự thật thú vị: làm việc từ xa đang trở thành một xu hướng không thể phủ nhận trong thời đại công nghệ hiện nay. Theo một báo cáo gần đây từ Buffer và AngelList, hơn 98% nhân viên làm việc từ xa muốn duy trì hình thức làm việc này trong tương lai. Làm việc từ xa không chỉ mang lại lợi ích về tiết kiệm chi phí và linh hoạt về thời gian mà còn tạo điều kiện thuận lợi cho năng suất và sự hạnh phúc cá nhân. Tuy nhiên, như một đồng tiền có hai mặt, làm việc từ xa cũng đặt ra nhiều thách thức, trong đó sự kết nối và gắn kết giữa nhân viên và sếp nổi lên như một vấn đề quan trọng. Sự thiếu hụt này có thể ảnh hưởng đáng kể đến sự hợp tác, trao đổi thông tin và tinh thần làm việc của nhóm.

Thị trường kinh doanh ngày càng cạnh tranh và đa dạng, việc duy trì và phát triển đội ngũ nhân viên là một nhiệm vụ quan trọng đối với mọi tập đoàn lớn. Bạn đã từng nghe đến "Alumni Program" chưa? Đây là thuật ngữ nói đến một chương trình tạo ra các hoạt động liên kết với nhân viên cũ. Nó không chỉ là một chương trình thông thường, mà nó còn là chương trình đánh dấu sự khác biệt của các doanh nghiệp thông minh và tiến bộ. Chương trình này không chỉ là về việc tạo ra một danh sách cựu nhân viên, mà nó mang theo ý nghĩa sâu sắc trong việc kết nối và xây dựng một mạng lưới nhân tài mạnh mẽ. Hãy cùng tìm hiểu về Alumni Program và tầm quan trọng của nó trong việc duy trì, phát triển và gắn kết đội ngũ nhân viên của các tập đoàn lớn.