Mất động lực đi làm vì công ty quá...yên bình

Copylink

Nội Dung Bài Viết

Hai mặt của sự yên bình

Một môi trường làm việc yên bình thường mang đến cảm giác thoải mái và ổn định cho nhân viên. Lợi ích dễ thấy nhất là việc giảm bớt căng thẳng và áp lực trong công việc. Nhân viên không phải lo lắng về xung đột với đồng nghiệp hay những tình huống căng thẳng đến từ các dự án gấp gáp. Điều này giúp họ tập trung vào công việc, duy trì tinh thần thoải mái và cải thiện sức khỏe tinh thần. Một môi trường hòa thuận cũng tạo ra không gian làm việc an toàn, nơi mọi người dễ dàng chia sẻ ý tưởng và làm việc cùng nhau mà không sợ bị phán xét.

Tuy nhiên, sự yên bình quá mức cũng mang lại những hạn chế đáng kể. Khi không có những thử thách mới hoặc sự cạnh tranh lành mạnh, công việc dễ trở nên nhàm chán và đơn điệu. Nhân viên có thể cảm thấy thiếu động lực vì không được thử sức hay khám phá tiềm năng của bản thân. Môi trường quá ổn định cũng thường đồng nghĩa với sự thiếu đổi mới, khiến công ty không thúc đẩy sáng tạo hoặc khuyến khích sự phát triển cá nhân. Điều này dẫn đến tình trạng trì trệ, không chỉ với cá nhân mà còn với cả tổ chức.

Như vậy, dù sự yên bình là một yếu tố tích cực, nhưng khi nó thiếu đi sự cân bằng với sự đổi mới và thử thách, nó có thể trở thành nguyên nhân làm giảm hiệu quả và động lực làm việc của nhân viên.

Yên bình quá làm… mất động lực làm việc

Entrepreneur working overtime on marketing project, falling asleep on desk while looking at financial documents trying to respect the deadline

Khi làm việc trong một môi trường quá yên bình và thiếu thử thách, nhân viên thường bắt đầu cảm thấy mất động lực mà không nhận ra ngay. Một trong những dấu hiệu đầu tiên là cảm giác nhàm chán và thiếu hứng thú với công việc hàng ngày. Công việc trở nên lặp lại, không có gì mới mẻ để khám phá, khiến nhân viên chỉ hoàn thành nhiệm vụ tối thiểu mà không hề nỗ lực sáng tạo hay đổi mới.

Thêm vào đó, họ bắt đầu làm việc theo kiểu “cầm chừng”, chỉ hoàn thành đủ yêu cầu mà không đặt ra mục tiêu cá nhân hay cố gắng vươn lên. Điều này thể hiện qua việc nhân viên không chủ động tìm kiếm cơ hội cải thiện công việc hay tham gia vào các dự án mới. Một dấu hiệu khác là khi nhân viên cảm thấy thiếu kết nối với công việc, không còn cảm thấy công việc có ý nghĩa hoặc đóng góp thực sự vào sự phát triển của bản thân và tổ chức.

Ngoài ra, khi môi trường quá yên bình, nhân viên có thể cảm thấy mờ nhạt trong mục tiêu nghề nghiệp, không nhìn thấy cơ hội thăng tiến hay phát triển. Tình trạng này có thể dẫn đến việc họ tìm kiếm cơ hội mới bên ngoài công ty hoặc liên tục nghĩ đến việc nghỉ việc, vì họ không thấy được sự phát triển hay thách thức trong công việc hiện tại.

Tóm lại, những dấu hiệu này cho thấy khi môi trường làm việc quá yên bình và thiếu thử thách, nhân viên dễ dàng rơi vào trạng thái mất động lực, không còn cảm thấy hứng thú và cam kết với công việc.

Làm sao nếu môi trường công sở yên bình quá mức cần thiết?

Để khắc phục tình trạng mất động lực trong môi trường quá yên bình, cả nhân viên và công ty đều cần có những hành động cụ thể nhằm tạo ra sự thay đổi và khơi dậy cảm hứng trong công việc. Dưới đây là một số giải pháp có thể áp dụng:

1. Đối với nhân viên

Tự tạo thử thách cho bản thân: Nếu công việc hiện tại không đủ thử thách, nhân viên có thể tự đặt ra mục tiêu mới để nâng cao kỹ năng hoặc học hỏi thêm. Chẳng hạn, tham gia vào các dự án phụ, cải tiến quy trình làm việc, hoặc học thêm một kỹ năng mới sẽ giúp họ cảm thấy công việc thú vị và có ý nghĩa hơn.
Đề xuất ý tưởng cải tiến: Thay vì chỉ làm theo các quy trình có sẵn, nhân viên có thể chủ động đóng góp ý tưởng sáng tạo để cải tiến công việc hoặc tìm kiếm những cơ hội phát triển mới trong công ty. Việc này không chỉ giúp họ duy trì động lực mà còn tạo cơ hội để thể hiện khả năng lãnh đạo và sáng tạo.
Tham gia vào các dự án đa dạng: Để tránh cảm giác nhàm chán, nhân viên có thể chủ động tham gia vào các dự án khác nhau trong công ty, giúp mở rộng tầm nhìn và mang lại sự mới mẻ. Điều này cũng tạo cơ hội cho họ học hỏi thêm từ các đồng nghiệp và phát triển kỹ năng làm việc nhóm.
Đầu tư vào học tập và phát triển cá nhân: Việc liên tục học hỏi và trau dồi kiến thức sẽ không chỉ giúp nhân viên cảm thấy tự tin hơn trong công việc mà còn mở ra những cơ hội thăng tiến trong sự nghiệp. Việc tham gia các khóa học chuyên môn hoặc phát triển kỹ năng mềm là một cách tuyệt vời để duy trì động lực.

2. Đối với công ty

Female speaker giving presentation in hall at university workshop. Audience or conference hall

Khuyến khích sự sáng tạo và đổi mới: Công ty nên tạo ra một môi trường khuyến khích sự sáng tạo và đổi mới từ phía nhân viên. Điều này có thể thực hiện thông qua việc tổ chức các cuộc họp brainstorming, khuyến khích nhân viên đóng góp ý tưởng cải tiến quy trình hoặc sản phẩm. Các sáng kiến đổi mới sẽ giúp nhân viên cảm thấy công việc trở nên thú vị và có động lực hơn.
Tạo cơ hội phát triển nghề nghiệp: Một trong những lý do khiến nhân viên mất động lực là thiếu cơ hội thăng tiến hoặc phát triển nghề nghiệp. Công ty nên xây dựng lộ trình phát triển rõ ràng cho nhân viên, giúp họ thấy được cơ hội phát triển và những bước đi cần thiết để đạt được mục tiêu nghề nghiệp.
Thúc đẩy tinh thần cạnh tranh lành mạnh: Môi trường làm việc yên bình đôi khi thiếu đi sự cạnh tranh, điều này có thể khiến nhân viên cảm thấy công việc trở nên quá dễ dàng và thiếu thử thách. Công ty có thể khuyến khích tinh thần cạnh tranh lành mạnh thông qua các chương trình thưởng, công nhận thành tích hoặc tạo cơ hội để nhân viên thể hiện khả năng trong các dự án quan trọng.
Tạo ra các cơ hội giao lưu và học hỏi: Công ty có thể tổ chức các hoạt động giao lưu giữa các bộ phận hoặc các buổi hội thảo, đào tạo giúp nhân viên học hỏi từ nhau và tìm thấy những cơ hội mới trong công việc. Điều này không chỉ giúp nhân viên kết nối với nhau mà còn mở ra những ý tưởng sáng tạo và động lực làm việc.

Tóm lại, cả nhân viên và công ty đều cần chủ động thay đổi cách tiếp cận công việc, tạo ra thử thách và cơ hội phát triển để duy trì sự hứng thú và năng lượng trong công việc.