adsads
muon tro nen tu tin hon hay bat dau 5 thoi quen lanh dao ngay bay gio 4
Lượt Xem 12 K

Tạo dựng một doanh nghiệp thành công đòi hỏi nhiều kỹ năng khác nhau ở người làm sếp và nhân viên. Và tự tin là một trong những cách giúp mang lại kết quả nhanh chóng nhất.

Mareo Mccracken – một chuyên gia tư vấn phát triển kinh doanh cho biết ông đã thấy nhiều doanh nghiệp thất bại, song song đó cũng có những doanh nghiệp thành công. Những nơi thành công thường là do cùng một tuýp người lãnh đạo dẫn dắt. Ông cho rằng có hai nguyên nhân phổ biến khiến cho những người tài năng, các ý tưởng hay và đội ngũ tốt nhưng lại không thành công là:

  • Họ thiếu khả năng linh hoạt và thích ứng.
  • Họ đưa ra lời bào chữa hoặc tìm cách để đổ lỗi khi có vấn đề xảy ra.

Nguồn gốc của cả hai thiếu sót trên xuất phát từ việc thiếu tự tin. Bạn cần sự tự tin, và nhân viên của bạn cũng vậy.

 

Tự tin là một kỹ năng cần thiết

Tự tin được coi là một “kỹ năng mềm” có thể học và thực hành thường xuyên.

Một người bạn mà Mareo Mccracken đã từng làm việc chung hay cảm thấy không thoải mái khi thể hiện mình trước mọi người mặc dù anh ấy có một sản phẩm tuyệt vời. Cho đến khi anh bắt đầu thực hành kỹ năng thuyết trình, sự tự tin của anh tăng lên, và cuối cùng cũng phát triển thành công việc kinh doanh của mình. Anh ấy bắt đầu nói chuyện tại các sự kiện trong ngành để thu hút sự quan tâm đến sản phẩm của mình. Anh ngày càng trình bày tốt hơn trước các đối tác giúp mang lại nhiều khách hàng tiềm năng mới.

Phát triển kỹ năng luôn dẫn đến gia tăng sự tự tin. Tự tin yêu cầu bạn phải chấp nhận những điều chưa tốt. Một số người làm sếp không đủ can đảm để thừa nhận mình sai hoặc có điểm yếu, họ luôn tìm ra những lý do. Tuy nhiên, nếu bạn thành thật thừa nhận điểm yếu và cho thấy bạn đang cố gắng để cải thiện, bạn sẽ được chấp nhận. Các nhà lãnh đạo luôn tôn trọng sự trung thực.

Thông thường, tự tin đòi hỏi người làm sếp phải biết buông bỏ. Bỏ đi thể diện và sự điều khiển của mình là điều khó nhất. Buông bỏ đòi hỏi sẽ mất đi kiểm soát tạm thời, nhưng bạn biết rằng tầm nhìn dài hạn vẫn không thay đổi.

 

Giúp người khác tạo sự tự tin là nền tảng làm nên điều khác biệt

Mareo Mccracken cũng từng làm việc với một người lãnh đạo vô cùng tự tin khác. Có một thời gian, các nhân viên của người bạn đó luôn chậm tiến độ trong các dự án mới. Họ thiếu tự tin vào bản thân mình và đồng nghiệp xung quanh.

Thay vì chờ đợi họ học, nhà lãnh đạo này đã tự mình làm tất cả. Các dự án được hoàn thành đúng tiến độ, tuy nhiên nhân viên vẫn không có được sự tự tin. Mãi cho đến khi người lãnh đạo bắt đầu phân công nhiệm vụ và tin tưởng thì nhân viên mới có sự tự tin mà họ cần để tự mình hoàn thành công việc.

Thời gian đầu nhóm nhân viên làm mọi thứ rất khó khăn. Nhưng sau đó, họ đã có thể điều hành dự án mà không lệ thuộc nhà lãnh đạo của mình nữa. Thời gian đưa ra thị trường được rút ngắn, và họ nhận được khách hàng nhiều hơn.

Từ đó, nhà lãnh đạo có nhiều thời gian hơn để tập trung vào xây dựng chiến lược lớn. Doanh nghiệp đó bây giờ đã được mở rộng hơn. Tất cả cũng vì nhân viên đã có được kỹ năng cần thiết cũng như rèn luyện được sự tự tin.

Nếu có niềm tin vào bản thân là điều bắt buộc, thì tin tưởng vào người khác sẽ thay đổi cuộc sống. Đặt niềm tin vào người khác giúp chúng ta phát triển hơn. Để xây dựng một đội ngũ thành công, sếp và nhân viên phải tin tưởng nhau. Khi bạn học cách tin tưởng, bạn sẽ gặt hái nhiều thành quả tốt trong công việc. Hành động trở thành thói quen. Thói quen hình thành tự tin. Dưới đây là những thói quen giúp xây dựng sự tự tin cho người khác cũng như giúp bạn tự phát triển bản thân mình.

 

Phân công nhiệm vụ quan trọng và không quản lý vi mô

Khả năng giao việc giúp bạn giải phóng thời gian và tâm trí để tập trung hơn vào những điều quan trọng khác cần phải làm.

 

Hãy để nhân viên tự chịu trách nhiệm

Nếu bạn muốn mọi người phát triển, điều quan trọng là đặt trọng trách cho họ. Từ đó, họ sẽ học cách làm việc có trách nhiệm, mang lại thành tựu làm tăng sự tự tin cho chính bản thân mình.

 

Tạo cơ hội để họ ra quyết định và “chiến đấu” với nó

Người làm sếp cần trao cho nhân viên những cơ hội để họ tự ra quyết định mà ảnh hưởng trực tiếp đến vai trò của họ và cả dự án. Nếu người lãnh đạo nghiêm túc giao phó, họ sẽ làm việc nghiêm túc.

 

Giao nhiệm vụ mà bạn không nghĩ rằng họ có thể hoàn thành và hỗ trợ hết mình

Lựa chọn an toàn không bao giờ tốt. Hãy khuyến khích nhân viên nỗ lực không ngừng bằng cách cho họ làm những việc mà họ chưa sẵn sàng, và khi họ gặp khó khăn, bạn sẽ giúp đỡ để họ hoàn thành tốt đẹp.

 

Tìm cách để kết nối sứ mệnh của bạn với động lực làm việc của nhân viên

Mỗi người đều có những động lực thúc đẩy riêng. Bất cứ động cơ cá nhân nào cũng phải gắn liền với nhiệm vụ của tổ chức, đó là điều mà người làm sếp và các nhân viên hướng đến. Việc của bạn là tìm ra điểm chung giữa các mục tiêu. Khi bạn kết nối được mục tiêu tập thể với mục tiêu cá nhân, kết quả sẽ làm bạn kinh ngạc đấy.

Khi bạn đặt niềm tin vào người khác, họ sẽ trao niềm tin nơi bạn. Nếu bạn muốn xây dựng một doanh nghiệp, bạn cần tự tin vào bản thân và nếu bạn muốn xây dựng một doanh nghiệp thành công thì bạn cần phải tự tin vào người khác.

Rèn luyện ngay 5 thói quen lãnh đạo ngay bây giờ và nắm bắt cơ hội thăng tiến mới trong sự nghiệp của mình. Hãy để VietnamWorks luôn là người bạn đồng hành trên con đường phát triển bản thân và thăng tiến sự nghiệp của bạn nhé.

 

— HR Insider —
Tìm hiểu thêm các việc làm hấp dẫn ngay hôm nay tại vietnamworks.com

adsads
Bài Viết Liên Quan
Sales Pitch là gì

Sales Pitch là gì? Bí quyết chinh phục khách hàng đỉnh cao

Trong môi trường kinh doanh, việc nắm vững kỹ năng Sales Pitch là điều không thể thiếu đối với mỗi nhân viên bán hàng. Vậy...

ccna là gì

CCNA là gì? Tìm hiểu về chứng chỉ mạng Cisco hot nhất hiện nay

Chứng chỉ CCNA dần trở thành một tiêu chuẩn phổ biến trong ngành công nghệ thông tin, đặc biệt là mạng máy tính. Vậy CCNA...

Giải đáp tất tần tật những thông tin liên quan đến phụ lục hợp đồng

Tìm hiểu các quy định về phụ lục hợp đồng

Phụ lục hợp đồng là một phần vô cùng quan trọng và có hiệu lực như hợp đồng. Sử dụng phụ lục hiệu quả sẽ...

Học phần là gì? Khám phá khái niệm và hướng dẫn từ A-Z

Học phần là gì? Giải mã khái niệm và hướng dẫn chi tiết cho sinh viên

Học phần là yếu tố cốt lõi trong mọi chương trình đào tạo, giúp sinh viên nắm vững kiến thức theo từng giai đoạn. Vậy...

Vì sao kỹ năng phân tích dữ liệu lại quan trọng trong mọi ngành nghề

"Dữ liệu là dầu mỏ của thế kỷ 21" - cụm từ này không còn xa lạ trong thế giới kinh doanh. Nhưng điều thú...

Bài Viết Liên Quan
Sales Pitch là gì

Sales Pitch là gì? Bí quyết chinh phục khách hàng đỉnh cao

Trong môi trường kinh doanh, việc nắm vững kỹ năng Sales Pitch là điều không...

ccna là gì

CCNA là gì? Tìm hiểu về chứng chỉ mạng Cisco hot nhất hiện nay

Chứng chỉ CCNA dần trở thành một tiêu chuẩn phổ biến trong ngành công nghệ...

Giải đáp tất tần tật những thông tin liên quan đến phụ lục hợp đồng

Tìm hiểu các quy định về phụ lục hợp đồng

Phụ lục hợp đồng là một phần vô cùng quan trọng và có hiệu lực...

Học phần là gì? Khám phá khái niệm và hướng dẫn từ A-Z

Học phần là gì? Giải mã khái niệm và hướng dẫn chi tiết cho sinh viên

Học phần là yếu tố cốt lõi trong mọi chương trình đào tạo, giúp sinh...

Vì sao kỹ năng phân tích dữ liệu lại quan trọng trong mọi ngành nghề

"Dữ liệu là dầu mỏ của thế kỷ 21" - cụm từ này không còn...

Nhận bài viết qua email cùng
HR Insider – VietnamWorks.email subscribers