adsads
5 sai lam cua nha tuyen dung 1
Lượt Xem 4 K

“Im lặng là vàng”, tuy nhiên trong một số trường hợp, sự im lặng sẽ gây ra những hậu quả vô cùng nghiêm trọng. Mời bạn tham khảo kỹ năng tuyển dụng  để tránh việc im lặng khi đang tuyển dụng.

1.    Những mẫu đơn xin việc trực tuyến chán ngắt

Trong thời đại công nghệ thông tin, mọi công việc và thủ tục đều được thực hiện thông qua website. Tuy nhiên, nếu công ty bạn không đầu tư kỹ lưỡng về mặt kỹ thuật, trong một vài trường hợp, những bất cập như mạng chậm, lỗi hệ thống… sẽ khiến cho bạn mất đi một con số đáng kể những ứng viên sáng giá.

Để tránh những trường hợp trên, kỹ năng tuyển dụng cho nhà tuyển dụng đó là hãy đăng tin trên những mạng tuyển dụng uy tín. Thay vì đăng tuyển trực tiếp trên website công ty, các mạng tuyển dụng sẽ giúp bạn làm điều này một cách nhanh chóng, hiệu quả và vô cùng chính xác. Đặc biệt, ngoài chức năng đăng thông tin tuyển dụng, các trang web việc làm ngày nay còn có nhiều công nghệ ưu việt khác như quảng bá thương hiệu tuyển dụng hay thông báo việc làm, có khả năng thu hút ứng viên phù hợp cho công ty của bạn.

2.    Đòi hỏi thông tin một chiều

Không một nhà tuyển dụng nào muốn trả một mức lương cao hơn mức cho phép của ngân quỹ công ty. Tuy nhiên, trong khi phỏng vấn, nhiều nhà tuyển dụng lại không đề cập thẳng thắn về vấn đề này.

Trong khi đó, một số nhà tuyển dụng lại yêu cầu ứng viên phải cung cấp đầy đủ những mức lương họ nhận được ở những công việc trước đây. Tại sao không thực hiện một công việc đơn giản hơn đó là cả nhà tuyển dụng và ứng viên có những trao đổi thẳng thắn, trực tiếp về một mức lương thỏa mãn cả hai bên? Sự minh bạch, rõ ràng luôn mang lại kết quả tích cực.

3.    Sự im lặng

“Im lặng là vàng”, tuy nhiên trong một số trường hợp, sự im lặng sẽ gây ra những hậu quả vô cùng nghiêm trọng.

Thông báo kết quả cho ứng viên không đạt yêu cầu sau khi phỏng vấn là một trong những điều mà nhà tuyển dụng thường bỏ qua. Khi ứng viên đã dành thời gian để đến phỏng vấn với công ty của bạn, bạn cần có một sự tôn trọng tương xứng với họ. Chỉ với 5 phút và một vài câu chữ được gửi đi, hình ảnh của công ty sẽ trở nên tốt đẹp hơn nhiều. Nên nhớ, những người không thích hợp hiện tại, rất có thể sẽ là những người bạn cần trong tương lai.

4.    Bản mô tả công việc trống rỗng

Một bản mô tả công việc với những thông tin mà “ai cũng biết” như năng động, sáng tạo, cầu tiến, có khả năng giao tiếp tốt… sẽ không thể nào giúp bạn tìm được một ứng cử viên đúng với những gì bạn mong đợi.

Một bản mô tả công việc hữu ích nên bao gồm những thông tin mà công việc ấy thực sự cần. Những kĩ năng không cần thiết nên được loại bỏ ngay từ đầu. Hãy đưa ra một bản mô tả với những công việc mà ứng viên sẽ phải làm khi được tuyển dụng. Kỹ năng tuyển dụng này sẽ giúp bạn tiết kiệm được thời gian để chọn ra một ứng cử viên thích hợp nhất.

Cùng VietnamWorks khám phá vô vàn cơ hội việc làm, giúp bạn dễ dàng tìm được công việc phù hợp nhất!

Nhân viên IT Việc làm thời vụ TP.HCM Tuyển dụng điều dưỡng
Tuyển dụng giao hàng Tuyển dụng giáo viên mầm non Tuyển dụng shipper

5.    Quá cầu toàn

Mọi thứ luôn dừng lại ở mức tương đối: trên thế giới không hề tồn tại bất cứ một cá thể hoàn hảo nào. Việc chú tâm tìm kiếm những ứng cử viên hoàn hảo sẽ vô tình khiến cho nhà tuyển dụng bỏ qua một cơ số những ứng viên sáng giá khác. Hãy nhớ, bạn cần một ứng cử viên tốt nhất, không phải một ứng cử viên hoàn hảo nhất.

— HR Insider —
VietnamWorks.com – Website tuyển dụng trực tuyến số 1 Việt Nam

adsads
Bài Viết Liên Quan

Nâng cao chỉ số AQ cho nhân viên, nhà quản lý cần làm gì?

Chỉ số AQ (Adversity Quotient) hay còn gọi là chỉ số vượt khó, là một thước đo quan trọng đánh giá khả năng của con người trong việc đối mặt và vượt qua những thử thách, khó khăn trong cuộc sống cũng như công việc. AQ cao không chỉ giúp nhân viên có khả năng chịu đựng và phục hồi nhanh chóng mà còn thúc đẩy sự sáng tạo, đổi mới và hiệu quả làm việc. Vậy, các nhà quản lý cần làm gì để nâng cao chỉ số AQ cho nhân viên? Bài viết dưới đây VietnamWorks sẽ giúp bạn tìm ra những bí quyết hiệu quả.

Sếp cần làm gì cho những lần "thất bại" của nhân viên?

Khi tâm lý nhân viên ngày càng dễ bị tổn thương trong môi trường làm việc căng thẳng, vai trò của người lãnh đạo càng trở nên quan trọng hơn bao giờ hết, đặc biệt khi người nhân viên gặp phải “thất bại” trong công việc. Bài viết này không chỉ chia sẻ những bài học thực tế, mà còn khẳng định rằng, sau mỗi "thất bại" luôn có cơ hội để trở lại mạnh mẽ hơn, nếu chúng ta - những người quản lý biết cách nhìn nhận và hành động đúng đắn.

Những điểm "tắc nghẽn" trong quy trình tuyển dụng mà HR cần lưu ý

Tuyển dụng là một trong những công việc quan trọng nhất đối với bất kỳ tổ chức nào, và việc có một quy trình tuyển dụng bài bản sẽ giúp công ty không chỉ tìm được những ứng viên phù hợp mà còn là nền tảng xây dựng được thành công bền vững cho doanh nghiệp. Tuy nhiên, dù đã cố gắng xây dựng một quy trình tuyển dụng bài bản, nhiều công ty và HR vẫn gặp phải những khó khăn và trở ngại khiến quá trình tuyển dụng trở nên không hiệu quả. Hãy cùng VietnamWorks tìm hiểu những "điểm nghẽn" này qua bài viết sau.

Đồng hành cùng nhân sự mới, làm thế nào để sếp xây dựng niềm tin?

Niềm tin đóng vai trò nền tảng quan trọng trong việc xây dựng mối quan hệ làm việc hiệu quả giữa sếp và nhân viên. Khi nhân viên tin tưởng sếp của họ, họ sẽ có xu hướng làm việc chăm chỉ hơn, cống hiến hết mình và sẵn sàng gắn bó lâu dài với công ty. Vậy làm thế nào để sếp xây dựng niềm tin đối với đội ngũ nhân sự mới?

Top 6 chỉ số quan trọng để đánh giá quy trình tuyển dụng

Đối với bất kỳ doanh nghiệp nào, việc sở hữu một quy trình tuyển dụng hiệu quả đóng vai trò vô cùng quan trọng trong việc thu hút, tuyển dụng và giữ chân nhân tài. Quy trình tuyển dụng hiệu quả không chỉ giúp doanh nghiệp tìm được những ứng viên phù hợp nhất với vị trí mà còn góp phần nâng cao hình ảnh thương hiệu và tạo dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp.

Bài Viết Liên Quan

Nâng cao chỉ số AQ cho nhân viên, nhà quản lý cần làm gì?

Chỉ số AQ (Adversity Quotient) hay còn gọi là chỉ số vượt khó, là một thước đo quan trọng đánh giá khả năng của con người trong việc đối mặt và vượt qua những thử thách, khó khăn trong cuộc sống cũng như công việc. AQ cao không chỉ giúp nhân viên có khả năng chịu đựng và phục hồi nhanh chóng mà còn thúc đẩy sự sáng tạo, đổi mới và hiệu quả làm việc. Vậy, các nhà quản lý cần làm gì để nâng cao chỉ số AQ cho nhân viên? Bài viết dưới đây VietnamWorks sẽ giúp bạn tìm ra những bí quyết hiệu quả.

Sếp cần làm gì cho những lần "thất bại" của nhân viên?

Khi tâm lý nhân viên ngày càng dễ bị tổn thương trong môi trường làm việc căng thẳng, vai trò của người lãnh đạo càng trở nên quan trọng hơn bao giờ hết, đặc biệt khi người nhân viên gặp phải “thất bại” trong công việc. Bài viết này không chỉ chia sẻ những bài học thực tế, mà còn khẳng định rằng, sau mỗi "thất bại" luôn có cơ hội để trở lại mạnh mẽ hơn, nếu chúng ta - những người quản lý biết cách nhìn nhận và hành động đúng đắn.

Những điểm "tắc nghẽn" trong quy trình tuyển dụng mà HR cần lưu ý

Tuyển dụng là một trong những công việc quan trọng nhất đối với bất kỳ tổ chức nào, và việc có một quy trình tuyển dụng bài bản sẽ giúp công ty không chỉ tìm được những ứng viên phù hợp mà còn là nền tảng xây dựng được thành công bền vững cho doanh nghiệp. Tuy nhiên, dù đã cố gắng xây dựng một quy trình tuyển dụng bài bản, nhiều công ty và HR vẫn gặp phải những khó khăn và trở ngại khiến quá trình tuyển dụng trở nên không hiệu quả. Hãy cùng VietnamWorks tìm hiểu những "điểm nghẽn" này qua bài viết sau.

Đồng hành cùng nhân sự mới, làm thế nào để sếp xây dựng niềm tin?

Niềm tin đóng vai trò nền tảng quan trọng trong việc xây dựng mối quan hệ làm việc hiệu quả giữa sếp và nhân viên. Khi nhân viên tin tưởng sếp của họ, họ sẽ có xu hướng làm việc chăm chỉ hơn, cống hiến hết mình và sẵn sàng gắn bó lâu dài với công ty. Vậy làm thế nào để sếp xây dựng niềm tin đối với đội ngũ nhân sự mới?

Top 6 chỉ số quan trọng để đánh giá quy trình tuyển dụng

Đối với bất kỳ doanh nghiệp nào, việc sở hữu một quy trình tuyển dụng hiệu quả đóng vai trò vô cùng quan trọng trong việc thu hút, tuyển dụng và giữ chân nhân tài. Quy trình tuyển dụng hiệu quả không chỉ giúp doanh nghiệp tìm được những ứng viên phù hợp nhất với vị trí mà còn góp phần nâng cao hình ảnh thương hiệu và tạo dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp.

Nhận bài viết qua email cùng
HR Insider – VietnamWorks.email subscribers