adsads
hoi thao lanh dao chuyen nghiep va hieu qua 1
Lượt Xem 28 K

Hội thảo được tổ chức bởi công ty tuyển dụng trực tuyến VietnamWorks với sự tham gia của diễn giả Tăng Trị Trọng và gần 600 người tham dự là các lãnh đạo cấp cao và chuyên viên nhân sự đến từ các công ty khách hàng của VietnamWorks.

Anh Tăng Trị Trọng - Giám Đốc Kinh Doanh Cấp Cao của VietnamWorks
Anh Tăng Trị Trọng – Giám Đốc Kinh Doanh Cấp Cao của VietnamWorks

Anh Tăng Trị Trọng – Giám Đốc Kinh Doanh Cấp Cao của VietnamWorks được mệnh danh là “Người đàn ông triệu đô” của VietnamWorks. Với kinh nghiệm hơn 17 năm đảm nhận vai trò quản lý tại các tập đoàn quốc tế hàng đầu Việt Nam, anh Trọng là một chuyên gia huấn luyện về nghệ thuật lãnh đạo. Những kiến thức chuyên sâu về kinh doanh cùng nghệ thuật quản lý và lãnh đạo đã được anh Trọng tích lũy và kết hợp với kinh nghiệm làm việc thực tiễn của mình, để tạo ra những khóa huấn luyện đặc biệt thích hợp và mang tính ứng dụng cao. Hội thảo Lãnh Đạo Chuyên Nghiệp và Hiệu Quả cũng là một chương trình như vậy.

Chương trình cụ thể gồm 5 phần:

1. Tư duy và lập kế hoạch
2. Tuyển chọn và thu hút
3. Đào tạo và huấn luyện
4. Giám sát và đánh giá
5. Động viên và lãnh đạo

Nội dung trọng tâm của buổi hội thảo xoay quanh những kĩ năng, bí quyết giúp cấp lãnh đạo ở các công ty tuyển chọn và đào tạo nên một đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, từ đó thúc đẩy đội ngũ nhân viên của mình làm việc một cách hiệu quả nhất, mang lại lợi nhuận cho công ty.

Những gì anh Trọng đã chia sẻ trong buổi Hội thảo không mang tính học thuật mà có một màu sắc tươi mới, thú vị với những câu chuyện kể, những ví dụ sinh động, hài hước giúp cho người nghe nắm bắt được trọng tâm một cách dễ hơn.

Đây là hội thảo thứ hai trong năm 2014 của VietnamWorks mà anh Tăng Trị Trọng tham gia làm diễn giả. 

— HR Insider / VietnamWorks —

adsads
Bài Viết Liên Quan

Nâng cao chỉ số AQ cho nhân viên, nhà quản lý cần làm gì?

Chỉ số AQ (Adversity Quotient) hay còn gọi là chỉ số vượt khó, là một thước đo quan trọng đánh giá khả năng của con...

Sếp cần làm gì cho những lần "thất bại" của nhân viên?

Khi tâm lý nhân viên ngày càng dễ bị tổn thương trong môi trường làm việc căng thẳng, vai trò của người lãnh đạo càng...

Những điểm "tắc nghẽn" trong quy trình tuyển dụng mà HR cần lưu ý

Tuyển dụng là một trong những công việc quan trọng nhất đối với bất kỳ tổ chức nào, và việc có một quy trình tuyển...

Đồng hành cùng nhân sự mới, làm thế nào để sếp xây dựng niềm tin?

Niềm tin đóng vai trò nền tảng quan trọng trong việc xây dựng mối quan hệ làm việc hiệu quả giữa sếp và nhân viên....

Top 6 chỉ số quan trọng để đánh giá quy trình tuyển dụng

Đối với bất kỳ doanh nghiệp nào, việc sở hữu một quy trình tuyển dụng hiệu quả đóng vai trò vô cùng quan trọng trong...

Bài Viết Liên Quan

Nâng cao chỉ số AQ cho nhân viên, nhà quản lý cần làm gì?

Chỉ số AQ (Adversity Quotient) hay còn gọi là chỉ số vượt khó, là một...

Sếp cần làm gì cho những lần "thất bại" của nhân viên?

Khi tâm lý nhân viên ngày càng dễ bị tổn thương trong môi trường làm...

Những điểm "tắc nghẽn" trong quy trình tuyển dụng mà HR cần lưu ý

Tuyển dụng là một trong những công việc quan trọng nhất đối với bất kỳ...

Đồng hành cùng nhân sự mới, làm thế nào để sếp xây dựng niềm tin?

Niềm tin đóng vai trò nền tảng quan trọng trong việc xây dựng mối quan...

Top 6 chỉ số quan trọng để đánh giá quy trình tuyển dụng

Đối với bất kỳ doanh nghiệp nào, việc sở hữu một quy trình tuyển dụng...

Nhận bài viết qua email cùng
HR Insider – VietnamWorks.email subscribers