Hài hước là một nét tính cách đáng quý, góp phần giúp môi trường làm việc giảm bớt căng thẳng. Thế nhưng, hiện nay nhiều nhà quản lý vẫn cho rằng hài hước là việc vô ích, không có tác dụng trong việc quản lý nhân sự, thậm chí còn khiến nhân viên có tư tưởng “không sợ”, coi sếp giống như mình. Theo một số nghiên cứu cho rằng, các nhà lãnh đạo có tính hài hước tạo nhiều động lực làm việc hơn 27%, tập thể gắn bó với nhau hơn so với sếp không vui tính. Vậy, vì sao nhân viên lại thích người quản lý hài hước hơn? Khi nhắc về nhà lãnh đạo giỏi, mọi người thường chỉ ra họ có những đặc điểm như quyết tâm, tự tin,.. đồng thời, các chuyên gia cũng khẳng định, tính cách hài hước cũng có vai trò quan trọng không kém.

Là một nhà quản lý, việc nói năng càng phải cẩn trọng. Vì thế, cách bạn nói chuyện với nhân viên rất quan trọng để tạo động lực thúc đẩy nhân viên làm việc và đưa công ty phát triển hơn. Để trở thành một người quản lý tài ba, sếp không chỉ là người có tài năng, biết cách tổ chức hay tầm nhìn mà người này còn phải có kỹ năng giao tiếp khéo léo. Theo VietnamWorks, bạn cần tránh nói những điều dưới đây khi bạn giao tiếp với nhân viên nhằm tránh gây tổn hại đến uy tín cá nhân và đánh mất lòng tin của họ dành cho bạn.

Bạn vừa mới thăng chức quản lý hay bạn đã ở vị trí người lãnh đạo lâu năm, bạn nhận ra rằng việc trở thành người lãnh đạo thật không hề dễ dàng. Thậm chí, có một số người lãnh đạo còn thích lạm dụng quyền thế của mình để chèn ép nhân viên. Nếu điều bắt ép này vẫn tiếp diễn thì sẽ tạo nên mâu thuẫn lớn trong mối quan hệ giữa sếp với người lao động. Vì thế, để tránh tình trạng bất mãn, lãnh đạo không nên sử dụng quyền lực của mình để ép nhân viên làm những điều sau

Các công ty không thể thực sự phát triển nếu thiếu nguồn nhân lực sẵn sàng đóng góp công sức để hoàn thành mục tiêu chung. Muốn nhân viên cống hiến hết lòng, ngoài lương thưởng, người quản lý cần có sự quan tâm đúng mực để giúp họ cảm thấy thoải mái hơn. Ngoài ra, sự quan tâm đến nhân viên cũng là cách để tạo mối quan hệ gắn kết trong tập thể và hiểu rõ hơn về từng người. Vậy làm thế nào để bạn có thể quan tâm nhân viên mà không khiến họ khó chịu?

Bạn đã bao giờ gặp phải những trường hợp như cả nhóm đang họp để đưa ra ý tưởng và lập kế hoạch làm việc cho dự án, mọi người dường như đều đồng ý. Cuối cùng, khi làm việc cụ thể thì các thành viên trong nhóm trở nên thờ ơ và ngừng quan tâm đến dự án mà nhóm đang triển khai.Vậy giải pháp cho những trường hợp tương tự này như thế nào, người quản lý cần làm gì lúc này?

Shark Hưng đã từng chia sẻ “Tôi nghĩ rằng sếp khó tính là một người sếp tốt”. Lý do là vì một người sếp tốt có thể thúc đẩy nhân viên của mình phát triển bản thân và giúp nhóm làm việc hiệu quả. Thực tế có rất nhiều trường hợp sếp quá hiền nên nhân viên không cảm thấy bị áp lực nên kết quả đạt không tốt. Hãy tham khảo thông tin dưới đây để biết vì sao bạn nên khó tính hơn nếu muốn làm sếp tốt?

Sinh ra và lớn lên trong thời đại công nghệ bùng nổ và phát triển mạnh mẽ, gen Z được xem là thế hệ công dân số với lối sống hiện đại, tiên tiến. Khác với gen X, gen Y, gen Z thích trải nghiệm, khám phá và chấp nhận thử thách bản thân. Vì thế, môi trường làm việc họ chọn không chỉ là nơi “kiếm cơm” mà đó còn là một trong những điểm dừng chân để họ thỏa sức sáng tạo và khám phá giới hạn của bản thân.

COVID-19 đã ảnh hưởng sâu sắc đến cuộc sống của mọi người trên thế giới. Không những thế, sau khi đại dịch được kiểm soát, rất nhiều người lao động vẫn còn đang vật lộn với những áp lực gây ảnh hưởng xấu đến sức khỏe tinh thần của họ. WHO tuyên bố rằng sức khỏe tâm thần “không chỉ là tình trạng rối loạn hoặc khuyết tật tâm thần”. Sức khỏe tinh thần tốt sẽ làm cho mỗi cá nhân cảm thấy được thoải mái, tích cực, nâng cao hiệu suất làm việc và chất lượng cuộc sống. Giữ gìn và phục hồi sức khỏe tâm thần là điều rất quan trọng đối với mỗi cá nhân, kể cả cộng đồng và xã hội. Do đó, muốn xây dựng một tập thể mạnh để đưa công ty phát triển thịnh vượng, các doanh nghiệp cần hỗ trợ chăm sóc sức khỏe tinh thần cho nhân viên. Vậy làm sao để làm được điều đó? Hãy tham khảo ngay bài viết dưới đây.

Môi trường công sở nào cũng sẽ xuất hiện tình trạng đùn đẩy trách nhiệm giữa các nhân viên. Cùng VietnamWorks tìm hiểu "bí quyết" để xử lý tình trạng trên nhé!

Trong công việc, đôi khi bạn sẽ cảm thấy không hài lòng với công việc mình đang làm, và thường xuyên trong trạng thái mệt mỏi, áp lực khi nghĩ tới nó. Đây chính là trạng thái chán nản công việc được bắt gặp ở không ít người lao động hiện nay. Tuy nhiên, dù ở trong trạng thái này nhưng nhiều người vẫn bám trụ không muốn thoát ra. Làm sao để khắc phục? Cách duy nhất là “tìm cái mới” trong công việc.

Môi trường công sở được xem là “xã hội thu nhỏ” , do đó khi đi làm bạn sẽ gặp nhiều người, có những người bề ngoài tuy trông “khù khờ” nhưng lại là người rất thông minh. Việc nhìn nhận tốt tính cách và đặc điểm của môi người sẽ giúp bạn kết nối cũng như giao tiếp tốt trong quá trình làm việc cùng nhau.Vậy đâu là dấu hiệu để bạn phân biệt được đâu là những người thông minh “ngầm”.

Phần lớn khác biệt về tuổi tác sẽ dẫn đến phong cách làm việc và những kỳ vọng khác nhau tại nơi làm việc. Nhiều người đang đi làm cho rằng làm việc với một người sếp lớn tuổi, nhiều kinh nghiệm và điềm tĩnh sẽ học hỏi được nhiều thứ hơn. Tuy nhiên trong thực tế, khi mà tỷ lệ người trẻ làm sếp ngày càng gia tăng đồng nghĩa với việc vẫn sẽ có nhiều người lớn tuổi làm việc dưới trướng một sếp “trẻ” hơn mình. Vậy đâu sẽ là những điểm khác biệt khi làm việc với Sếp nhỏ tuổi và Sếp lớn tuổi? Hãy tham khảo bài viết dưới đây