Bạn có mối quan hệ tốt với đồng nghiệp ở công ty, mọi người vẫn thường xuyên hẹn gặp mặt nhau vào thời gian rảnh và giúp đỡ nhau trong công việc. Cho đến một hôm, bạn biết được đồng nghiệp của mình quyết định nghỉ việc sau tết, và người đồng nghiệp đó rủ bạn cùng họ nhảy việc. Bạn băn khoăn không biết mình nên nghỉ việc “đi theo tiếng gọi đồng nghiệp” hay tiếp tục ở lại công ty?

Nếu sếp của bạn không hài lòng với bạn dẫu cho bạn đã nỗ lực hết mình thì đây chắc chắn là một vấn đề lớn, và chúng sẽ không chỉ làm ảnh hưởng tới phát triển mà còn tinh thần, động lực làm việc của bạn. Bạn đã bao giờ rơi vào trường hợp ấy? Cùng VietnamWorks khám phá những cách thức dưới đây để xoay chuyển tình thế nha.

Bắt nạt công sở chỉ là một trong nhiều nguyên nhân khiến môi trường làm việc trở nên xấu xí. Nhưng nó lại có thể để lại hậu quả tiêu cực cho chính bản thân người bị bắt nạt và chính công ty.

Mỗi hình thức quản lý đều sẽ có những lợi ích riêng. Tùy thuộc vào tính chất công việc và văn hóa công ty, doanh nghiệp có thể chọn hình thức quản lý hiệu quả công việc hay quản lý theo thời gian làm việc.

Thăng tiến là cơ hội lớn trong sự nghiệp nhưng cũng bao hàm cả thách thức. Bạn cần phải trau dồi những kỹ năng giúp bạn thành công. Cùng xem bài viết dưới đây để hiểu về những gì một người quản lý cần vượt qua.

Hiện nay, thế hệ gen Z đang tham gia vào thị trường lao động, đồng thời, những ưu tiên, suy nghĩ của họ trong công việc khác hoàn toàn với thế hệ trước. Để doanh nghiệp phát triển thịnh vượng, các nhà quản lý cần tìm hiểu cách quản lý Thế hệ Z tốt nhất. Nếu gen Z không thấy nền văn hóa doanh nghiệp phù hợp thì việc họ rời đi là chuyện sớm muộn. Vậy, nhà lãnh đạo nên làm gì để quản lý nhân sự gen Z hiệu quả

Một người làm quản lý tốt sẽ có cách góp ý hay phản hồi để giúp nhân viên cảm thấy được họ quan tâm và gần gũi với cấp trên. Để đảm bảo hiệu quả công việc, quản lý luôn cần phải kết hợp khen thưởng, góp ý đối với nhân viên hợp lý, đúng thời điểm và đúng cách. Nhưng góp ý như thế nào mới khiến nhân viên không cảm thấy tổn thương và truyền được động lực cho nhân viên tiếp tục làm việc.

Thời đại xã hội ngày càng hiện đại đòi hỏi chúng ta không ngừng hoàn thiện và thích nghi để thành công. Từ lâu, lời khuyên về sự tập trung chuyên môn sâu để dễ dàng phát triển, thăng tiến trong công việc và có mức thu nhập cao hơn đã không còn quá xa lạ. Tuy nhiên, thực tế ngày nay, điều này có còn đúng và phù hợp?

Những ngày cuối năm thường là thời điểm nhiều doanh nghiệp, công ty chạy nước rút các kế hoạch kinh doanh của mình. Với nhiều nhân viên những ngày gần cuối năm họ thường xuyên trong tình trạng thức trắng đêm cày deadline với mong muốn hoàn thành công việc để vừa kiếm thêm thu nhập, vừa lo sắm Tết…

Khi đi làm, có bao giờ bạn rơi vào tình huống mình rất cố gắng làm việc nhưng sếp không công nhận, sếp vẫn xem là mình làm việc chưa tốt, chưa đủ cố gắng, thậm chí còn dành những lời trách móc, to tiếng với mình chưa? Hãy cùng bài viết dưới đây để tìm hiểu rõ hơn về việc cống hiến hết mình nhưng không được sếp công nhận, có nên nghỉ việc hay không nhé!

Sau khi nhận được thưởng Tết, xu thế nhảy việc của nhân sự tăng cao. Rất khó để doanh nghiệp có thể loại bỏ hoàn toàn tình trạng nghỉ việc của nhân viên. Tuy nhiên, vẫn có những giải pháp hiệu quả giúp giảm tỷ lệ nhân viên nghỉ việc mà các doanh nghiệp có thể tham khảo để giữ chân nhân tài. Hãy cùng bài viết dưới đây tham khảo những biện pháp ứng phó tình trạng nghỉ việc sau khi lấy thưởng của nhân viên nhé!

Nhằm nâng cao năng lực lãnh đạo cho những người đã cống hiến và đóng góp công sức trong công cuộc đào tạo, phát triển nhân tài, góp phần phát triển kinh tế đất nước, nhân dịp ngày Nhà giáo Việt Nam 20-11 và kỷ niệm 18 năm thành lập, FMIT dành tặng học bổng toàn phần khóa học “Phát triển năng lực lãnh đạo” cho những anh/chị đang công tác tại bộ phận “Nhân sự - Đào tạo” giữ chức vụ phó hoặc trưởng bộ phận Nhân sự - Đào tạo tại các công ty vừa và lớn, tập đoàn trong và ngoài nước hoạt động tại Việt Nam.