Trở thành chuyên gia đầu tư tài chính cá nhân là cách mỗi người tự phân tích và lên kế hoạch chi tiêu, sử dụng nguồn tiền phù hợp. Mỗi giai đoạn sẽ xuất hiện một số vấn đề khác nhau trong việc quản lý tài chính. Năm 2023, để trở thành chuyên gia đầu tư tài chính cá nhân thì nên bắt đầu từ đâu?

Làm thế nào để có thể vừa cân bằng cuộc sống, vừa đảm bảo công việc và kế hoạch được thực hiện một cách đầy đủ và đúng hạn giữa guồng quay tất bật của cuộc sống. Câu trả lời từ các chuyên gia chính là lập kế hoạch cá nhân. Lập kế hoạch cá nhân là điều rất cần thiết đối với mỗi người, giúp bạn vạch ra các nhiệm vụ quan trọng cần thực hiện. Qua đó, bạn có thể bám sát và hoàn thành các nhiệm vụ đó một cách tốt nhất. Bên cạnh đó, kế hoạch cá nhân chi tiết còn nhắc nhở bạn về những mục tiêu của mình và đưa ra những quyết định nhanh chóng, dứt khoát hơn. Đồng thời giúp bạn giảm bớt các rủi ro, nguy cơ sai sót trong quá trình làm việc. Tuy nhiên, để lập kế hoạch cá nhân sao cho hoàn chỉnh và chi tiết thì không phải ai cũng có thể làm được. Trong bài viết hôm nay, chúng tôi sẽ chia sẻ đến bạn 5 bước lập kế hoạch cá nhân hoàn chỉnh, tuy có vẻ đơn giản nhưng vô cùng xịn sò.

Khi đi làm không phải lúc nào cũng suôn sẻ như ý ta muốn, trong thời gian đầu sau khi ký hợp đồng thử việc có thể bạn sẽ cảm thấy chán nản, mệt mỏi và muốn từ bỏ. Tuy nhiên, bạn không biết có nên nghỉ sau khi ký hợp đồng thử việc hay không? Khi nghỉ việc liệu có sao không? Hãy cùng chúng tôi tìm hiểu qua bài viết dưới đây nhé!

Người hướng ngoại có thể hoạt động và tương tác thường xuyên với người khác. Nhưng với người hướng nội điều này sẽ khó khăn hơn vì họ cảm thấy mệt mỏi với cuộc sống hối hả và nhộn nhịp. Và người hướng nội thích làm việc một mình hoặc với một nhóm nhỏ những người đồng nghiệp thân thiết. Vì thế, việc xây dựng thương hiệu cá nhân của họ sẽ rất khó khăn. Thế nhưng theo Goldie Chan, người hướng nội sẽ có những kỹ năng đặc biệt góp phần tạo nên thương hiệu cá nhân mạnh, và họ có thể sử dụng các chiến lược chu đáo để nạp năng lượng.

Việc kết hợp khen thưởng và góp ý là điều mà bất kỳ người lãnh đạo nào cũng thực hiện để phát triển đội nhóm. Đặc biệt, đưa ra góp ý mang tính xây dựng là một năng lực quản lý thiết yếu giúp các nhà lãnh đạo xây dựng đội ngũ thành công và huấn luyện nhân viên. Tuy nhiên, để góp ý mà không tạo ra cảm giác khó chịu và tạo thêm động lực cho nhân viên cố gắng là một kỹ năng khó. Vậy làm thế nào để đưa ra lời góp ý hiệu quả cho nhân viên? Hãy tham khảo ngay 5 tình huống thực tế và cách giải quyết dành cho lãnh đạo .

Với bối cảnh công nghệ thông tin phát triển như vũ bão, chính kiến dần trở thành một tấm kính bị bụi phủ mờ. Một người thiếu chính kiến giống như đang dần đánh mất đi bản sắc riêng của chính mình. Trong bất kỳ tổ chức nào, việc người lãnh đạo hay nhân viên thiếu chính kiến đều trở nên nguy hại. Vậy thiếu chính kiến là gì? Và làm gì khi gặp nhân viên thiếu chính kiến? Hãy tìm hiểu thông qua bài viết dưới đây nhé!

Mentoring là hình thức hợp tác và hỗ trợ đem lại nhiều lợi ích cho cả người được cố vấn và người cố vấn. Một người cố vấn tốt có thể giúp người được cố vấn làm việc hiệu quả hơn trong công việc, phát triển kỹ năng mới và đưa ra quyết định tốt hơn trong nghề nghiệp của họ. Cũng nhờ đó người cố vấn sẽ nâng cao kỹ năng đào tạo của mình nhờ tìm kiếm được mentee “hợp cạ”. Hãy đọc bài viết dưới đây để hiểu hơn về quá trình nâng cao kỹ năng đào tạo nhé!

Trong môi trường công sở, nhân viên dành lời khen và ngưỡng mộ sếp của mình là điều hoàn toàn bình thường. Tuy nhiên, trong một tổ chức nhân viên chỉ cần nịnh bợ sếp để leo lên các vị trí cao hơn và không có những đóng góp chính đáng thì rất tai hại. Liệu bạn đã nhìn ra tác hại của việc nịnh bợ và nếu là sếp bạn nên xử lý tình trạng này như thế nào? Hãy tham khảo bài viết dưới đây nhé!

“Sếp và nhân viên” luôn là câu chuyện muôn thuở chốn văn phòng. Rất nhiều người mới trở thành sếp đau đầu vì không biết phải cư xử thế nào cho phù hợp. Sếp nghiêm thì bị ghét, sếp thân thiện thì không có uy. Cùng điểm qua những sai lầm mà sếp cần tránh để hạn chế những thiệt hại không đáng có.

Gắn kết nhân viên chính là nền tảng để doanh nghiệp xây dựng một tập thể vững mạnh và cùng hướng đến những mục tiêu to lớn, từng bước đưa doanh nghiệp phát triển mạnh mẽ. Sự gắn kết của nhân viên với nhân viên và nhân viên với tổ chức đóng vai trò rất quan trọng đối với mỗi công ty. Vậy làm sao để việc gắn kết nhân viên trở nên hiệu quả, cùng VietnamWorks tìm hiểu về 3 nên 4 tránh mà lãnh đạo cần lưu ý nhé!

“Do đặc thù công việc làm trong ngành quảng cáo, tôi luôn có những deadline bất chợt và gần như “không có ngày nghỉ”. Tuy vậy tôi vẫn rất yêu công việc của mình vì môi trường làm việc đã giúp tôi học hỏi được rất nhiều điều. Nhưng sự việc xảy ra gần đây đã thật sự như là “giọt nước tràn ly” khiến tôi không thể gắn bó với công ty hiện tại nữa, tôi đã bị cho thôi việc chỉ vì từ chối giải quyết công việc vào ngày nghỉ phép. Biết là công việc quan trọng, nhưng tôi cũng cần có thời gian riêng cho cuộc sống của mình chứ. Giờ tôi phải làm sao?” Để giải đáp câu hỏi trên, cùng tìm hiểu xem liệu công ty có đang làm đúng không nhé!

“Chuyện là mình mới nhận được công việc tại một công ty mới với vị trí cũng khá ổn. Mình rất háo hức để bắt đầu công việc này. Ngày đầu tiên đi làm vẫn diễn ra suôn sẻ cho tới khi mình gặp sếp. Mình thật sự té ngửa khi phát hiện ra sếp lại chính là người yêu cũ. Lúc đó mình thật sự rất bối rối. Phải đối mặt với người yêu cũ mỗi ngày ở công ty, thậm chí người đó còn là sếp mình nữa, mình phải làm sao đây?” Làm việc chung với người yêu cũ chắc chắn sẽ là tình huống khó khăn và lộn xộn. Tuy nhiên bạn vẫn có thể đối phó với tình huống này và xây dựng lại mối quan hệ bình thường với người ấy tại nơi công sở. Với sự thẳng thắn và mục tiêu rõ ràng, bạn hoàn toàn có thể vượt qua những trở ngại này để công việc trở nên dễ dàng hơn.