Dưới đây là những dấu hiệu của một nhân viên không thể gắn bó lâu dài với công ty.
Phàn nàn khi công việc quá nhiều
Những nhân viên làm việc kém hiệu quả thường hay ca cẩm về khối lượng công việc trong ngày của mình. Thay vì dành thời gian để tập trung đạt hiệu suất công việc cao nhất hoặc nghiên cứu cách phát triển sự nghiệp, những nhân viên này thường thích than vãn hoặc kêu ca về những gì mình phải làm ở công sở nhiều hơn. Dường như mọi công việc được giao cho họ đều có thể phát sinh vấn đề từ nhỏ nhặt nhất đến nghiêm trọng nhất, ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc của cả nhóm hay cả bộ phận. Tuy nhiên, họ lại thường không nhận ra vấn đề nằm ở bản thân mình. Thay vào đó, kiểu nhân viên này sẽ thích “than thân trách phận” hoặc đổ lỗi cho duyên số nhiều hơn.
Không coi trọng kỷ luật công ty
Mỗi công ty luôn có chính sách và kỷ luật riêng để vận hành bộ máy nhân sự một cách trơn tru nhất. Đây được xem là “nguyên tắc vàng” để duy trì sự hoạt động ổn định của một tập thể. Tuy nhiên, không phải nhân viên nào cũng thật sự tôn trọng và tuân thủ các nguyên tắc chung này. Chẳng hạn, nhân viên không mặc đồng phục theo quy định, thường xuyên đi làm trễ, bỏ qua deadline hoặc nghỉ không phép. Nếu như đã có sự nhắc nhở, những vi phạm này vẫn tiếp tục tái diễn, thì khả năng rời khỏi công ty của nhân viên là vô cùng cao.
Thiếu tinh thần trách nhiệm
Một trong những đối tượng có nguy cơ bị “thanh lọc” sớm khỏi công ty đó là kiểu nhân viên không có tinh thần trách nhiệm và tinh thần tập thể. Nếu một tập thể có nhiều những kiểu nhân sự không có ý thức về nhiệm vụ mình phải làm, hoặc làm mọi việc một cách qua loa, hời hợt, công ty cũng sẽ khó lòng để phát triển bền vững và lâu dài. Điều này chưa kể đến việc những “tấm gương xấu” này sẽ ảnh hưởng đến tinh thần chung của tập thể, khiến mọi người xung quanh dần trở nên thiếu đi động lực và đánh mất nhiệt huyết trong công việc.
Không có tinh thần đoàn kết
Những nhân viên đặt cái tôi cao quá mức cũng thường là những nhân tố khiến các nhà lãnh đạo phải đau đầu. Chìa khóa vàng để một tổ chức có thể thành công và phát triển vượt bậc đó là sự đoàn kết, khả năng teamwork mạnh mẽ giữa các đội ngũ. Nếu chỉ cần một “mắc xích” trong chuỗi nhân sự tỏ ra thiếu hợp tác, toàn bộ dây chuyền làm việc đều có khả năng bị ảnh hưởng và chịu thiệt hại nặng nề. Nguy hại hơn nữa là những nhân viên thường lấy lý do “cạnh tranh” để gây chia rẽ nội bộ, “nói xấu” đồng nghiệp, lãnh đạo, hoặc tạo ra những mâu thuẫn ngầm trong công ty. Đối với các nhân viên này, dù có giỏi đến đâu, khả năng được giữ lại là vô cùng thấp bởi không một lãnh đạo nào mong muốn hình ảnh công ty mình bị “bôi xấu” một cách công khai như thế.
Thiếu tính trung thực trong công việc
Một kiểu nhân viên làm ảnh hưởng nghiêm trọng đến kết quả kinh doanh của công ty đó là những nhân tố “tiềm ẩn” ý đồ riêng, hoặc thiếu tính trung thực trong công việc. Điển hình của kiểu nhân viên này là cố gắng tìm hiểu và “tuồn” ra bên ngoài thông tin mật của công ty, “ăn bớt ăn xén” tài liệu, khai khống chi phí ngân sách để “bỏ túi” cá nhân,… Đối với những nhân viên này nếu như bị phát hiện, sẽ lập tức bị sa thải hoặc truy tố trước pháp luật nếu thiệt hại với công ty là vô cùng nghiêm trọng không thể cứu vãn.
Không có năng lực làm việc
Các nhân viên không có năng lực, hoặc chỉ hoàn thành đúng công việc được giao mỗi ngày cũng là những đối tượng khó có thể gắn bó lâu dài với công ty. Bởi tuy không “gây hại” trực tiếp nhưng về lâu dài, các nhân tố này có thể làm ảnh hưởng đến tâm lý làm việc của các nhân viên khác, khiến họ cũng cũng có tâm lý muốn “dậm chận tại chỗ”. Văn hóa chậm chạp và thiếu động lực này rất dễ bị lây lan và khiến cả tập thể bị đình trệ trong công việc.
Dường như có rất ít trường hợp một công ty chủ động sa thải hoặc yêu cầu chấm dứt hợp đồng lao động với một nhân viên thiếu sự gắn bó lâu dài. Thế nhưng, nếu trong nhiều trường hợp buộc phải “khai trừ” các thành phần cá biệt này, các lãnh đạo vẫn sẽ sẵn sàng thực hiện ngay để duy trì sự phát triển ôn hòa và bền vững cho tập thể chung.
— HR Insider —
VietnamWorks.com – Website tuyển dụng trực tuyến số 1 Việt Nam
Bài viết dành riêng cho thành viên của HR Insider.
