Check-list những việc cần làm để tạo động lực cho nhân viên thời điểm giao mùa

1. Tổ chức đánh giá cuối năm

Hãy chắc chắn rằng công ty của bạn có buổi đánh giá cuối năm để nhân viên biết được họ đã làm được gì trong suốt năm vừa qua. Theo đó, họ có thể có kế hoạch hành động phù hợp cho năm tới. Biết được những gì đã làm tốt và những gì cần để cải thiện là yếu tố quan trọng giúp nhân viên có thêm động lực làm việc.

2. Đặt ra mục tiêu hằng năm

Bạn cần đặt ra một bộ mục tiêu đầy đủ bao gồm:

• Mục tiêu chung của doanh nghiệp
• Mục tiêu của từng phòng ban
• Mục tiêu cho từng cá nhân

Mỗi nhân viên cần phải thấu hiểu bộ 3 mục tiêu này và tìm cách làm phù hợp để đảm bảo được thực hiện được cả 3 mục tiêu trên. Cho nhân viên thấy rõ vai trò của họ trong việc hoàn thành mục tiêu chung cũng là một cách tạo động lực làm việc.

3. Trả mức lương cạnh tranh

Thật tuyệt vời nếu bạn có thể điều chỉnh tăng lương cho nhân viên vào dịp cuối năm sau khi đã xem xét mức lương của thị trường. Tuy nhiên, nếu không phải làm vậy, doanh nghiệp của bạn vẫn nên cân nhắc kỹ lưỡng để đảm mọi nhân viên được trả được trả một mức lương không thấp hơn mức trung  bình ngành. Hãy đảm bảo rằng tất cả mọi người được trả mức lương xứng đáng với những gì họ đã cống hiến.

4. Tìm hiểu những mong muốn của nhân viên

Nhà quản lý có thể tận dụng buổi đánh giá cuối năm để làm điều này hoặc thực hiện tìm hiểu độc lập. Tuy nhiên đây là bước quan trọng và nên được tiến hành. Hãy hỏi nhân viên của bạn về: “Điều gì sẽ làm cho họ dễ dàng hơn để thành công trong công việc?” Câu trả lời sẽ cho nhà quản lý nhiều giải pháp để xây dựng môi trường lý tưởng giúp nhân viên phát huy tối đa bản thân.

5. Nói lời cám ơn

Đây thực sự là mục quan trọng nhất mà nhà quản lý nên làm. Hãy chắc chắn rằng bạn đã cảm ơn nhân viên của bạn cho những đóng góp và nỗ lực của họ và hãy thật chân thành. Tiền là tốt – tiền thưởng là tuyệt vời – nhưng lời cảm ơn thậm chí còn quan trọng hơn. Điều này không làm doanh nghiệp phát sinh chi phí, ngược lại, nó sẽ đem lại hiệu quả không ngờ.