Điều này dẫn tới sự xuất hiện của nhiều xu hướng tuyển dụng mới, hướng tới mục đích chung là thu hút ứng viên tiềm năng về làm việc cho doanh nghiệp. Thấu hiểu được điều này, VietnamWorks sẽ cung cấp cho bạn những bí quyết tưởng “nhỏ nhưng mà có võ”, đem lại hiệu quả không ngờ trong hành trình tìm kiếm và thu hút nhân tài qua bài viết sau.
1. Thay vì theo đuổi, hãy bắt đầu thu hút và giữ chân nhân tài
Thu hút nhân tài hàng đầu có thể là một nhiệm vụ đầy thách thức đối với nhà tuyển dụng, nhưng điều quan trọng là bạn phải thực hiện nó một cách khéo léo và có chiến lược. Dưới đây là một số cách để thu hút nhân tài hiệu quả:
- Xây dựng thương hiệu tuyển dụng mạnh: Một thương hiệu tuyển dụng mạnh có thể giúp thu hút nhân tài hàng đầu bằng cách tạo ra hình ảnh tích cực về công ty như một nơi tuyệt vời để làm việc. Bạn cần phải xây dựng một thương hiệu tuyển dụng mạnh và văn hóa doanh nghiệp luôn công nhận và đề cao thành công của mỗi cá nhân. Đây là nền tảng cho thành công chung của các công ty nhằm thể hiện văn hóa, giá trị và sứ mệnh của công ty, từ đó có thể thu hút những ứng viên phù hợp với tầm nhìn và mục tiêu doanh nghiệp.
- Sử dụng các tin tuyển dụng được nhắm đúng mục tiêu: Thay vì tạo một mạng lưới rộng khắp với các tin tuyển dụng của bạn, hãy tập trung đăng các tin tuyển dụng của bạn ở những nơi mà các ứng viên lý tưởng của bạn có nhiều khả năng đang tìm kiếm nhất. Điều này có thể giúp thu hút nhiều ứng viên tiềm năng hơn trong khi giảm thiểu số lượng ứng viên không đủ tiêu chuẩn.
- Tận dụng sự giới thiệu của nhân viên: Khuyến khích nhân viên hiện tại của bạn giới thiệu bạn bè và người quen của họ, những người mà họ tin rằng sẽ phù hợp với công ty. Giới thiệu nhân viên thường có hiệu quả cao trong việc thu hút nhân tài hàng đầu, vì các ứng viên được giới thiệu bởi nhân viên hiện tại có nhiều khả năng đã hiểu về văn hóa và giá trị của công ty bạn.
- Đưa ra mức lương và phúc lợi cạnh tranh: Mặc dù lương thưởng và phúc lợi không phải là yếu tố chọn công ty duy nhất mà ứng viên xem xét khi đánh giá lời mời làm việc, nhưng chúng chắc chắn có thể là yếu tố quan trọng. Bằng cách đưa ra các gói phúc lợi và đãi ngộ cạnh tranh, bạn có thể thu hút nhân tài hàng đầu đồng thời thể hiện cam kết đối xử tốt với nhân viên của mình.
2. Cách thu hút nhân sự tốt nhất
Xây dựng thương hiệu tuyển dụng mạnh và hiệu quả
Trong thị trường tuyển dụng cạnh tranh ngày nay, các nhân tài luôn được săn đón. Điều này khiến các nhà tuyển dụng luôn chú trọng vào việc xây dựng thương hiệu tuyển dụng trong quá trình tìm cách thu hút và giữ chân nhân tài hàng đầu. Thương hiệu tuyển dụng mạnh có thể giúp các công ty thu hút nhân tài bằng cách tạo ra hình ảnh tích cực về công ty như một nơi tuyệt vời để làm việc. Điều này có thể giúp phân biệt công ty với các đối thủ cạnh tranh và thu hút các ứng viên đang tìm kiếm một nơi làm việc phù hợp với các giá trị và mục tiêu nghề nghiệp của họ.
Ngoài ra, thương hiệu tuyển dụng mạnh cũng có thể giúp cải thiện trải nghiệm của ứng viên trong quá trình ứng tuyển. Những ứng viên có ấn tượng tích cực về công ty dựa trên thương hiệu của công ty đó có nhiều khả năng có trải nghiệm tốt hơn, từ đó có thể cải thiện danh tiếng của công ty và thu hút nhiều nhân tài hơn trong tương lai.
Để nhân viên trở thành “đại sứ” cho doanh nghiệp
Ngoài việc xây dựng thương hiệu tuyển dụng, nếu bạn đã tạo được ấn tượng tốt về doanh nghiệp của mình với các nhân viên hiện tại, bạn có thể tận dụng danh tiếng tích cực và để nhân viên trở thành “đại sứ” cho chính doanh nghiệp của mình trong chiến lược thu hút nhân tài mới thông qua mạng lưới và lời truyền miệng của họ. Hầu hết mọi người đều nói về cuộc sống, công việc của họ với bạn bè và người quen của họ. Những người bạn và người quen đó cũng chính là ứng viên tiềm năng cho doanh nghiệp của bạn.
Bên cạnh đó, chương trình giới thiệu nhân viên (Employee referral program) có thể là một vũ khí hiệu quả để thu hút nhân tài mới cho doanh nghiệp của bạn. Khuyến khích nhân viên hiện tại đang làm việc trong doanh nghiệp giới thiệu bạn bè và người quen của họ, những người mà họ tin rằng sẽ phù hợp với công ty. Nếu nhân viên của bạn có ấn tượng tích cực về doanh nghiệp, họ có thể sẽ nhiệt tình giới thiệu nó cho người khác và bạn sẽ không phải tốn thêm nhiều chi phí để thu hút nhân tài trong thị trường tuyển dụng đầy cạnh tranh.
3. Cách làm hài lòng Nhân sự hiện tại để thu hút nhân tài mới
Hiểu rõ và quan tâm đến nhân sự hiện tại
Nhân viên hiện tại của bạn đóng một vai trò quan trọng trong việc tạo và cải thiện thương hiệu tuyển dụng của bạn. Thực tế là ngay cả khi bạn không khuyến khích nhân viên của mình truy cập các trang web tuyển dụng của công ty, vài người trong số họ vẫn có thể đăng các review về môi trường làm việc, trải nghiệm làm việc tại đây. Và hầu hết những lời bình luận của họ đều rất thẳng thắn, được quan tâm và các ứng viên tiềm năng luôn đánh giá cao những review này, đặc biệt trong thời đại 4.0 hiện nay, việc tiếp cận thông tin càng trở nên dễ dàng. Vì vậy, nếu bạn muốn những nhận xét đó góp phần xây dựng vào thương hiệu tuyển dụng tốt, bạn cần hiểu rõ và nắm bắt các yếu tố làm gia tăng sự hài lòng trong công việc của đội ngũ nhân sự hiện tại và thực hiện các biện pháp cải tiến, thay đổi nếu cần nhằm đảm bảo sự trải nghiệm tuyệt vời nhất cho họ.
Đơn giản hóa chương trình Giới thiệu nhân viên
Nếu bạn muốn thu hút nhân tài hiệu quả, bạn cần xem xét lại tất cả các chiến lược tuyển dụng của mình, bao gồm cả chính sách giới thiệu nhân viên. Chú trọng vào quy trình và thủ tục cho chương trình Giới thiệu nhân viên được diễn ra suôn sẻ và đơn giản, hiệu quả cũng là bước quan trọng không thể thiếu trong quá trình thu hút nhân tài.
Việc xây dựng quy trình giới thiệu nhân viên đơn giản sẽ giúp tránh được các tình huống cũng như thủ tục phức tạp và truyền thêm động lực để nhân viên giới thiệu người quen của mình. Đây là một công cụ tuyển dụng ưu việt vì những nhân viên hiện tại của bạn sẽ hiểu rõ yêu cầu của vị trí mà công ty đang tuyển dụng, từ đó đề xuất những người phù hợp cho doanh nghiệp. Điều này dẫn đến việc tuyển dụng diễn ra nhanh hơn, chi phí thấp hơn và việc lập kế hoạch thu hút nhân tài được cải thiện. Do đó, điều quan trọng là nhà tuyển dụng phải làm cho quy trình này trở nên thật đơn giản và phù hợp với người tham gia nhất có thể.
Cung cấp chế độ làm việc linh hoạt
Cung cấp chế độ làm việc linh hoạt là một cách tuyệt vời để tăng sự hài lòng của nhân viên hiện tài và cải thiện tỷ lệ thu hút nhân tài. Những nhân viên có thể làm việc theo cách phù hợp với nhu cầu và sở thích của họ có nhiều khả năng cảm thấy hài lòng với công việc của mình hơn. Khi họ cảm thấy rằng doanh nghiệp đang quan tâm và đầu tư vào hạnh phúc, sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống cho nhân viên, sự trung thành và gắn kết với tổ chức cũng sẽ được nâng cao và trở nên tốt đẹp hơn.
Một chế độ làm việc linh hoạt cũng có thể giúp giảm căng thẳng và quá tải công việc của nhân viên. Khi nhân viên có thể quản lý khối lượng công việc theo cách phù hợp với nhu cầu và sở thích của họ, họ sẽ ít gặp phải những hậu quả tiêu cực do căng thẳng trong công việc và trở nên vui vẻ, gắn kết hơn. Khi đó, họ có nhiều khả năng sẽ nói tích cực về tổ chức của bạn với những người khác. Điều này có thể giúp xây dựng một thương hiệu tuyển dụng tích cực, từ đó có thể thu hút những tài năng mới đang tìm kiếm những tổ chức có danh tiếng tốt để làm việc.
Đầu tư vào phát triển cho từng cá nhân
Việc chú trọng đầu tư vào phát triển cho nhân viên đóng vai trò rất lớn trong việc ảnh hưởng tới mức độ hài lòng của nhân viên nói riêng và của cả tổ chức nói chung. Khi nhân viên cảm thấy rằng họ đang được doanh nghiệp hỗ trợ và tạo điều kiện phát triển, họ có nhiều khả năng cảm thấy gắn bó và có động lực hơn, đồng thời nhìn thấy con đường rõ ràng cho sự phát triển nghề nghiệp của họ trong tổ chức.
Những nhân viên có cơ hội học hỏi và phát triển cũng có nhiều khả năng ở lại với tổ chức trong thời gian dài. Điều này có thể giúp cải thiện tỷ lệ giữ chân nhân viên, từ đó giúp thu hút nhân tài mới bằng cách chứng minh rằng tổ chức của bạn cam kết hỗ trợ nhân viên của mình và tạo cơ hội thăng tiến và phát triển.
Để thu hút được nhân tài trong thị trường tuyển dụng cạnh tranh như ngày nay, việc lên chiến lược và đưa ra những bước đi đúng đắn sẽ giúp doanh nghiệp tối ưu hóa được quy trình tuyển dụng một cách tiết kiệm và hiệu quả nhất, từ đó đem về nhiều ứng viên tiềm năng cho doanh nghiệp. Thông qua bài chia sẻ trên, VietnamWorks hy vọng rằng đã đem đến cho bạn những bí quyết tưởng chừng như rất đơn giản nhưng sẽ đem lại những kết quả tốt ngoài mong đợi. Chúc bạn thành công trong hành trình thu hút nhân tài của mình!
— HR Insider —
VietnamWorks – Website tuyển dụng trực tuyến số 1 Việt Nam
Bài viết dành riêng cho thành viên của HR Insider.
