adsads
Lượt Xem 4 K

Vậy làm thế nào để đánh giá EQ của ứng viên trong quá trình phỏng vấn? Đây là một thách thức mà nhiều bộ phận nhân sự đang quan tâm và tìm kiếm cách tiếp cận. Trong bài viết này, VietnamWorks sẽ chia sẻ với bạn một loạt câu hỏi phỏng vấn về EQ, từ những câu cơ bản đến những câu hỏi nâng cao “xịn xò”, nhằm giúp bạn đánh giá khả năng EQ của ứng viên một cách toàn diện và chính xác. Hãy cùng bắt đầu tìm hiểu nhé!

Các câu hỏi phỏng vấn về Trí tuệ cảm xúc (EQ) từ “cơ bản” đến “nâng cao” dành cho HR

1. EQ là gì? Vì sao phải test EQ của ứng viên?

EQ (Emotional Quotient), hay còn gọi là Trí Tuệ Cảm Xúc, là khả năng nhận diện, điều chỉnh và tương tác với cảm xúc của chính bản thân và người khác. Đây không chỉ là một khía cạnh đơn thuần mà bao gồm nhiều kỹ năng, thái độ và hành vi liên quan đến cảm xúc. Những yếu tố này bao gồm nhận thức cảm xúc, biểu lộ cảm xúc, hiểu biết về cảm xúc, quản lý cảm xúc, động lực cảm xúc, đồng cảm, và các kỹ năng xã hội khác.

Có nhiều mô hình khác nhau để định nghĩa và nghiên cứu về EQ. Mô hình năng lực của Salovey và Mayer chẳng hạn, chia EQ thành 4 năng lực chính, trong khi mô hình của Goleman phân loại nó thành 5 đặc điểm quan trọng. Mỗi mô hình đều nhấn mạnh những khía cạnh khác nhau của EQ, từ nhận thức cảm xúc, sử dụng cảm xúc, đến hiểu biết và quản lý cảm xúc.

Vì sao cần phải kiểm tra EQ của ứng viên? Việc kiểm tra EQ giúp tìm ra những ứng viên có khả năng thích ứng, học hỏi và đóng góp tích cực cho môi trường làm việc. Đồng thời, nó còn giúp đánh giá sự phù hợp với văn hóa tổ chức, giá trị và mục tiêu chung, cũng như khả năng làm việc hiệu quả với mọi đối tác trong công việc.

2. Các câu hỏi test EQ + mục đích/ý nghĩa của câu hỏi

Trong phần này, chúng ta sẽ khám phá những câu hỏi đánh giá Trí Tuệ Cảm Xúc (EQ) từ cấp độ “cơ bản” đến “nâng cao” dành cho bộ phận Nhân sự (HR), cùng với mục đích và ý nghĩa của chúng. 

Các câu hỏi EQ có thể được phân loại theo nhiều tiêu chí, bao gồm mục tiêu đánh giá, phương pháp tiếp cận, và độ khó của câu hỏi. Dưới đây là một số loại câu hỏi EQ phổ biến, cùng với mục đích và ý nghĩa của chúng:

Câu hỏi mở

  – Mục đích: Đánh giá khả năng tự nhận thức, tự quản lý, động lực, đồng cảm và kỹ năng xã hội của ứng viên. Đánh giá sự chân thành và trung thực trong câu trả lời.

  – Ví dụ: Bạn đã xây dựng được những mối quan hệ lâu bền như thế nào ở công ty trước đây?

Câu hỏi này tập trung đánh giá khả năng xây dựng và duy trì mối quan hệ tốt, cũng như khả năng hỗ trợ và đồng cảm trong môi trường làm việc.

Các câu hỏi test EQ + mục đích/ý nghĩa của câu hỏi

Câu hỏi giả định

  – Mục đích: Đánh giá khả năng sử dụng, hiểu và quản lý cảm xúc trong các tình huống giả tưởng. Đánh giá sự sáng tạo và linh hoạt của ứng viên.

  – Ví dụ: “Nếu bạn đương đầu với thất bại, bạn sẽ xử lý như thế nào?”. 

Câu hỏi này nhằm đánh giá khả năng học hỏi từ thất bại, sắp xếp lại mục tiêu và chiến lược tích cực hơn, cũng như khả năng động viên và truyền cảm hứng cho nhóm làm việc.

Câu hỏi thăm dò

  – Mục đích: Đánh giá khả năng nhận biết và điều tiết cảm xúc, cũng như sự bình tĩnh và lạc quan của ứng viên trong các tình huống cụ thể.

  – Ví dụ: “Bạn đã từng gặp phải một tình huống mà bạn cảm thấy áp lực hoặc căng thẳng trong công việc chưa? Bạn đã xử lý như thế nào?”. 

Câu hỏi này nhằm đánh giá khả năng nhận biết và điều tiết cảm xúc, cũng như khả năng giữ được sự bình tĩnh và lạc quan trong môi trường làm việc.

Câu hỏi dạng phễu

  – Mục đích: Đánh giá khả năng tự nhận thức, tự quản lý, động lực, đồng cảm và kỹ năng xã hội của ứng viên, cũng như sự chi tiết và chuyên sâu trong câu trả lời.

  – Ví dụ: “Bạn có thể kể cho tôi một tình huống mà bạn đã sử dụng EQ để giải quyết một vấn đề khó khăn trong công việc không?”. 

Câu hỏi này nhằm đánh giá khả năng áp dụng EQ vào thực tế, cũng như khả năng phân tích và đánh giá kết quả.

Đây là một số loại câu hỏi test EQ và một số ví dụ về chúng. Tùy thuộc vào vị trí tuyển dụng, mức độ khó và mục tiêu của cuộc phỏng vấn, HR có thể linh hoạt kết hợp nhiều loại câu hỏi để đánh giá một cách toàn diện EQ của ứng viên. 

Hy vọng rằng thông tin trong bài viết sẽ giúp bạn nắm vững kiến thức và kỹ năng liên quan đến EQ, đồng thời áp dụng chúng một cách hiệu quả trong quá trình phỏng vấn và tuyển dụng.

Đăng tuyển tin tuyển dụng mới nhất tại VietnamWorks – Xem ngay!

— HR Insider —
VietnamWorks – Website tuyển dụng trực tuyến số 1 Việt Nam

ĐĂNG KÝ TÀI KHOẢN TÌM VIỆC

VietnamWorks là nền tảng tuyển dụng trực tuyến lớn nhất Việt Nam, với hơn 20 năm kinh nghiệm và hàng triệu ứng viên tiềm năng. VietnamWorks kết nối hiệu quả người tìm việc với các nhà tuyển dụng uy tín trên mọi lĩnh vực, giúp người tìm việc nhanh chóng tìm được công việc mơ ước. Tại VietnamWorks, người tìm việc sẽ được truy cập hàng ngàn tin tuyển dụng mới nhất, cập nhật liên tục từ các doanh nghiệp hàng đầu, tìm kiếm việc làm phù hợp với năng lực, kinh nghiệm và sở thích. Ứng tuyển dễ dàng chỉ với vài thao tác đơn giản. Đặc biệt, người tìm việc làm có thể tạo CV trực tuyến miễn phí, chuyên nghiệp và thu hút nhà tuyển dụng và nhận gợi ý việc làm phù hợp dựa trên CV và kinh nghiệm, để tìm việc nhanh chóng tại môi trường làm việc mơ ước.

adsads
Bài Viết Liên Quan

Nâng cao chỉ số AQ cho nhân viên, nhà quản lý cần làm gì?

Chỉ số AQ (Adversity Quotient) hay còn gọi là chỉ số vượt khó, là một thước đo quan trọng đánh giá khả năng của con người trong việc đối mặt và vượt qua những thử thách, khó khăn trong cuộc sống cũng như công việc. AQ cao không chỉ giúp nhân viên có khả năng chịu đựng và phục hồi nhanh chóng mà còn thúc đẩy sự sáng tạo, đổi mới và hiệu quả làm việc. Vậy, các nhà quản lý cần làm gì để nâng cao chỉ số AQ cho nhân viên? Bài viết dưới đây VietnamWorks sẽ giúp bạn tìm ra những bí quyết hiệu quả.

Sếp cần làm gì cho những lần "thất bại" của nhân viên?

Khi tâm lý nhân viên ngày càng dễ bị tổn thương trong môi trường làm việc căng thẳng, vai trò của người lãnh đạo càng trở nên quan trọng hơn bao giờ hết, đặc biệt khi người nhân viên gặp phải “thất bại” trong công việc. Bài viết này không chỉ chia sẻ những bài học thực tế, mà còn khẳng định rằng, sau mỗi "thất bại" luôn có cơ hội để trở lại mạnh mẽ hơn, nếu chúng ta - những người quản lý biết cách nhìn nhận và hành động đúng đắn.

Những điểm "tắc nghẽn" trong quy trình tuyển dụng mà HR cần lưu ý

Tuyển dụng là một trong những công việc quan trọng nhất đối với bất kỳ tổ chức nào, và việc có một quy trình tuyển dụng bài bản sẽ giúp công ty không chỉ tìm được những ứng viên phù hợp mà còn là nền tảng xây dựng được thành công bền vững cho doanh nghiệp. Tuy nhiên, dù đã cố gắng xây dựng một quy trình tuyển dụng bài bản, nhiều công ty và HR vẫn gặp phải những khó khăn và trở ngại khiến quá trình tuyển dụng trở nên không hiệu quả. Hãy cùng VietnamWorks tìm hiểu những "điểm nghẽn" này qua bài viết sau.

Đồng hành cùng nhân sự mới, làm thế nào để sếp xây dựng niềm tin?

Niềm tin đóng vai trò nền tảng quan trọng trong việc xây dựng mối quan hệ làm việc hiệu quả giữa sếp và nhân viên. Khi nhân viên tin tưởng sếp của họ, họ sẽ có xu hướng làm việc chăm chỉ hơn, cống hiến hết mình và sẵn sàng gắn bó lâu dài với công ty. Vậy làm thế nào để sếp xây dựng niềm tin đối với đội ngũ nhân sự mới?

Top 6 chỉ số quan trọng để đánh giá quy trình tuyển dụng

Đối với bất kỳ doanh nghiệp nào, việc sở hữu một quy trình tuyển dụng hiệu quả đóng vai trò vô cùng quan trọng trong việc thu hút, tuyển dụng và giữ chân nhân tài. Quy trình tuyển dụng hiệu quả không chỉ giúp doanh nghiệp tìm được những ứng viên phù hợp nhất với vị trí mà còn góp phần nâng cao hình ảnh thương hiệu và tạo dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp.

Bài Viết Liên Quan

Nâng cao chỉ số AQ cho nhân viên, nhà quản lý cần làm gì?

Chỉ số AQ (Adversity Quotient) hay còn gọi là chỉ số vượt khó, là một thước đo quan trọng đánh giá khả năng của con người trong việc đối mặt và vượt qua những thử thách, khó khăn trong cuộc sống cũng như công việc. AQ cao không chỉ giúp nhân viên có khả năng chịu đựng và phục hồi nhanh chóng mà còn thúc đẩy sự sáng tạo, đổi mới và hiệu quả làm việc. Vậy, các nhà quản lý cần làm gì để nâng cao chỉ số AQ cho nhân viên? Bài viết dưới đây VietnamWorks sẽ giúp bạn tìm ra những bí quyết hiệu quả.

Sếp cần làm gì cho những lần "thất bại" của nhân viên?

Khi tâm lý nhân viên ngày càng dễ bị tổn thương trong môi trường làm việc căng thẳng, vai trò của người lãnh đạo càng trở nên quan trọng hơn bao giờ hết, đặc biệt khi người nhân viên gặp phải “thất bại” trong công việc. Bài viết này không chỉ chia sẻ những bài học thực tế, mà còn khẳng định rằng, sau mỗi "thất bại" luôn có cơ hội để trở lại mạnh mẽ hơn, nếu chúng ta - những người quản lý biết cách nhìn nhận và hành động đúng đắn.

Những điểm "tắc nghẽn" trong quy trình tuyển dụng mà HR cần lưu ý

Tuyển dụng là một trong những công việc quan trọng nhất đối với bất kỳ tổ chức nào, và việc có một quy trình tuyển dụng bài bản sẽ giúp công ty không chỉ tìm được những ứng viên phù hợp mà còn là nền tảng xây dựng được thành công bền vững cho doanh nghiệp. Tuy nhiên, dù đã cố gắng xây dựng một quy trình tuyển dụng bài bản, nhiều công ty và HR vẫn gặp phải những khó khăn và trở ngại khiến quá trình tuyển dụng trở nên không hiệu quả. Hãy cùng VietnamWorks tìm hiểu những "điểm nghẽn" này qua bài viết sau.

Đồng hành cùng nhân sự mới, làm thế nào để sếp xây dựng niềm tin?

Niềm tin đóng vai trò nền tảng quan trọng trong việc xây dựng mối quan hệ làm việc hiệu quả giữa sếp và nhân viên. Khi nhân viên tin tưởng sếp của họ, họ sẽ có xu hướng làm việc chăm chỉ hơn, cống hiến hết mình và sẵn sàng gắn bó lâu dài với công ty. Vậy làm thế nào để sếp xây dựng niềm tin đối với đội ngũ nhân sự mới?

Top 6 chỉ số quan trọng để đánh giá quy trình tuyển dụng

Đối với bất kỳ doanh nghiệp nào, việc sở hữu một quy trình tuyển dụng hiệu quả đóng vai trò vô cùng quan trọng trong việc thu hút, tuyển dụng và giữ chân nhân tài. Quy trình tuyển dụng hiệu quả không chỉ giúp doanh nghiệp tìm được những ứng viên phù hợp nhất với vị trí mà còn góp phần nâng cao hình ảnh thương hiệu và tạo dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp.

Nhận bài viết qua email cùng
HR Insider – VietnamWorks.email subscribers