Bạn đã hoạch định một lộ trình thăng tiến cho bản thân?

Khi nào cần xác định lộ trình thăng tiến?

Thông thường, 1-2 năm đầu đi làm là giai đoạn mà mỗi nhân sự dùng để học hỏi và tìm tòi bản chất nghề nghiệp, từ đó xác định hướng đi nghề nghiệp dựa vào kiến thức, kỹ năng và sở trường của bản thân. Trong giai đoạn này, đa số các nhân sự đều chưa xác định và xây dựng được lộ trình thăng tiến rõ ràng mà thay vào đó là chú trọng vào mục tiêu tìm kiếm nghề nghiệp phù hợp.

Sau 1-2 năm đầu chọn được công việc phù hợp, 1-2 năm tiếp theo chính là giai đoạn nhân sự cần xác định lộ trình thăng tiến cho nghề nghiệp đó. Thăng tiến đồng nghĩa với việc năng lực của bạn được tổ chức và cấp trên công nhận, đánh giá cao. Đồng thời, việc thăng tiến còn giúp gia tăng thu nhập cá nhân, nâng cao vai trò và vị  thế cá nhân trong tổ chức. Việc không thăng tiến giúp bạn nhận thấy khả năng của bản thân bị thụt lùi và công việc cứ mãi dậm chân tại chỗ, nhờ đó tinh thần làm việc và cống hiến sẽ được duy trì, thậm chí là nhân lên gấp bội. Tuy nhiên, thời điểm thăng chức cũng chính là lúc vai trò và trách nhiệm của bạn trong công việc gia tăng hơn. Do đó, khi xây dựng lộ trình bạn cần ý thức rõ điều này và có sự chuẩn bị tốt nhất về mặt tâm lý.

Cách xây dựng lộ trình thăng tiến hiệu quả

Chắc chắn bất kỳ nhân sự nào khi lựa chọn theo đuổi một nghề nghiệp cũng đều mong muốn bản thân mình được thăng tiến trong công việc đó. Tuy nhiên, kết quả thăng chức không tự nhiên mà có. Nếu bạn chỉ ngồi không và nói tôi muốn thăng tiến là chưa đủ, thậm chí bạn sẽ chẳng bao giờ được cấp trên chú ý tới. Thay vào đó, bạn cần xác định lộ trình, biết rõ vị trí tiếp theo của mình là vị trí nào, đó là một chức vụ cao hơn hay một chi nhánh khác?

Đầu tiên, bạn hãy tự hỏi điểm mạnh của bản thân là gì? Sau đó, bạn  hãy tiếp tục tận dụng điểm mạnh đó phát triển cho nghề nghiệp của bản thân. Ví dụ, bạn giỏi và thành thạo ngoại ngữ thì những công việc liên quan đến đối ngoại và dịch thuật là lợi thế của bạn. Và bạn có thể chủ động ứng cử vào chức trưởng bộ phận chăm sóc khách hàng, trưởng bộ phận đối ngoại, marketing hay trợ lý cho sếp nước ngoài không thể nói được tiếng Việt.

Còn nếu bạn đang đảm nhận vị trí liên quan đến lĩnh vực Marketing thì hãy nhìn nhận, đánh giá lại năng lực và kỹ năng của bản thân đang nằm ở mức nào. Sau đó, bạn hãy thiết lập những vị trí cao hơn mà bạn muốn hướng đến trong 10 năm tiếp theo. Ví dụ, 1-2 năm để lên chức Team Leader hay 3-4 năm để có thể đảm nhận vai trò Manager. Để từ đó, bạn có thể củng cố kiến thức, trang bị kỹ năng và hoàn thiện năng lực dựa trên các tiêu chí của từng vị trí hướng đến.

Lộ trình thăng tiến chính là kế hoạch cần được xây dựng và thực hiện ngay từ khi bắt đầu sự nghiệp. Thời gian xác định và xây dựng càng lâu, bạn sẽ càng mất nhiều năm tháng và công sức để đạt được những mục tiêu đáng tự hào trong nghề nghiệp. Hãy là người luôn có mục tiêu bằng cách xây dựng lộ trình thăng tiến rõ ràng và hiệu quả!

— HR Insider —
VietnamWorks – Website tuyển dụng trực tuyến số 1 Việt Nam