adsads
bai kiem tra soi guong danh cho cac nha lanh dao 3
Lượt Xem 4 K

Đâu là phẩm chất số 1 không thể thiếu ở một nhà lãnh đạo? Tài năng xuất sắc, khả năng thu phục lòng người, tầm nhìn xa…chúng ta có thể liệt kê vô số câu trả lời. Theo nhà quản trị huyền thoại Jack Welch, trong bài chia sẻ trên mạng xã hội LinkedIn gần đây, ông chỉ rõ và nhấn mạnh rằng bất cứ trong hoàn cảnh, nhà lãnh đạo cần phải duy trì nguồn năng lượng tích cực. Không chỉ trong lúc hoàn cảnh thuận lợi mà nó cần đặc biết cần thiết khi tình hình đang có xu hướng xấu đi.

 

Theo Jack Welch, nguồn năng lượng tích cực của người lãnh đạo được thể hiện thông qua thái độ lạc quan và tinh thần phấn đấu không bỏ cuộc. Thực tế là bản thân ai cũng có những lo lắng và trăn trở như thành tích tháng này chưa đạt, hiệu quả làm việc của nhóm đang có chiều hướng đi xuống, thị trường ngày càng cạnh tranh khiến doanh số công ty xuống dốc,…hay những vấn đề cá nhân làm ảnh hưởng. Nhưng với vai trò lãnh đạo, bạn càng cần phải để chúng lại đằng sau, giấu chúng đi mà thay vào đó là thái độ tích cực.

 

Điều này hoàn toàn không có nghĩa mù quáng, chủ quan xem nhẹ hoàn cảnh mà bạn đang nhìn vào phía tích cực của vấn đề để giải quyết chúng. Nhất là trong khoảng thời gian khó khăn, tinh thần đoàn kết, thái độ lạc quan và tích cực nỗ lực hết mình đóng vai trò quan trọng quyết định thành công.

 

Để nuôi dưỡng và phát triển thái độ lạc quan, Jack Welch gợi ý cho các nhà lãnh đạo hãy thực hiện bài kiểm tra soi gương mỗi ngày. Mỗi sáng thức dậy, trước khi rời khỏi nhà đến văn phòng, bạn hãy soi khuôn mặt của mình trong gương. Nếu bạn thấy trong gương là một khuôn mặt chán nản, buồn bã, mệt mỏi, hãy tự vả vào mặt mình. Đừng bao giờ đến văn phòng với khuôn mặt ủ rủ và thiếu sức sống vì bạn có thể giết chết cảm hứng làm việc của những người khác.

 

Hãy hình dung bạn là huấn luyện viên của một đội bóng và đội của bạn sắp có một trận đấu. Sẽ ra sao nếu huấn luyện viên luôn suy nghĩ rằng “Chúng ta sẽ chẳng có cơ hội đâu. Đội đối phương quá mạnh và xuất sắc. Tôi thực sự không biết chúng ta nên làm gì đây.” Chắc chắn người đó không xứng đáng là huấn luận viên vì chẳng ai muốn ở trong một đội mà người dẫn đầu thiếu nhiệt huyết và không biết lèo lái cả đội đi theo hướng nào.

 

Hơn ai hết, người lãnh đạo phải là người khởi xướng và vận động tinh thần của mọi người, bắt đầu từ những giải pháp của mình. Với vai trò người lãnh đạo, hãy thể hiện chân dung một người mà bạn muốn mọi người trở thành.

 

Công việc lương cao được HR Insider giới thiệu:
 

 

– MR.Vui Vẻ / HR Insider / VietnamWorks –

adsads
Bài Viết Liên Quan

Nâng cao chỉ số AQ cho nhân viên, nhà quản lý cần làm gì?

Chỉ số AQ (Adversity Quotient) hay còn gọi là chỉ số vượt khó, là một thước đo quan trọng đánh giá khả năng của con người trong việc đối mặt và vượt qua những thử thách, khó khăn trong cuộc sống cũng như công việc. AQ cao không chỉ giúp nhân viên có khả năng chịu đựng và phục hồi nhanh chóng mà còn thúc đẩy sự sáng tạo, đổi mới và hiệu quả làm việc. Vậy, các nhà quản lý cần làm gì để nâng cao chỉ số AQ cho nhân viên? Bài viết dưới đây VietnamWorks sẽ giúp bạn tìm ra những bí quyết hiệu quả.

Sếp cần làm gì cho những lần "thất bại" của nhân viên?

Khi tâm lý nhân viên ngày càng dễ bị tổn thương trong môi trường làm việc căng thẳng, vai trò của người lãnh đạo càng trở nên quan trọng hơn bao giờ hết, đặc biệt khi người nhân viên gặp phải “thất bại” trong công việc. Bài viết này không chỉ chia sẻ những bài học thực tế, mà còn khẳng định rằng, sau mỗi "thất bại" luôn có cơ hội để trở lại mạnh mẽ hơn, nếu chúng ta - những người quản lý biết cách nhìn nhận và hành động đúng đắn.

Những điểm "tắc nghẽn" trong quy trình tuyển dụng mà HR cần lưu ý

Tuyển dụng là một trong những công việc quan trọng nhất đối với bất kỳ tổ chức nào, và việc có một quy trình tuyển dụng bài bản sẽ giúp công ty không chỉ tìm được những ứng viên phù hợp mà còn là nền tảng xây dựng được thành công bền vững cho doanh nghiệp. Tuy nhiên, dù đã cố gắng xây dựng một quy trình tuyển dụng bài bản, nhiều công ty và HR vẫn gặp phải những khó khăn và trở ngại khiến quá trình tuyển dụng trở nên không hiệu quả. Hãy cùng VietnamWorks tìm hiểu những "điểm nghẽn" này qua bài viết sau.

Đồng hành cùng nhân sự mới, làm thế nào để sếp xây dựng niềm tin?

Niềm tin đóng vai trò nền tảng quan trọng trong việc xây dựng mối quan hệ làm việc hiệu quả giữa sếp và nhân viên. Khi nhân viên tin tưởng sếp của họ, họ sẽ có xu hướng làm việc chăm chỉ hơn, cống hiến hết mình và sẵn sàng gắn bó lâu dài với công ty. Vậy làm thế nào để sếp xây dựng niềm tin đối với đội ngũ nhân sự mới?

Top 6 chỉ số quan trọng để đánh giá quy trình tuyển dụng

Đối với bất kỳ doanh nghiệp nào, việc sở hữu một quy trình tuyển dụng hiệu quả đóng vai trò vô cùng quan trọng trong việc thu hút, tuyển dụng và giữ chân nhân tài. Quy trình tuyển dụng hiệu quả không chỉ giúp doanh nghiệp tìm được những ứng viên phù hợp nhất với vị trí mà còn góp phần nâng cao hình ảnh thương hiệu và tạo dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp.

Bài Viết Liên Quan

Nâng cao chỉ số AQ cho nhân viên, nhà quản lý cần làm gì?

Chỉ số AQ (Adversity Quotient) hay còn gọi là chỉ số vượt khó, là một thước đo quan trọng đánh giá khả năng của con người trong việc đối mặt và vượt qua những thử thách, khó khăn trong cuộc sống cũng như công việc. AQ cao không chỉ giúp nhân viên có khả năng chịu đựng và phục hồi nhanh chóng mà còn thúc đẩy sự sáng tạo, đổi mới và hiệu quả làm việc. Vậy, các nhà quản lý cần làm gì để nâng cao chỉ số AQ cho nhân viên? Bài viết dưới đây VietnamWorks sẽ giúp bạn tìm ra những bí quyết hiệu quả.

Sếp cần làm gì cho những lần "thất bại" của nhân viên?

Khi tâm lý nhân viên ngày càng dễ bị tổn thương trong môi trường làm việc căng thẳng, vai trò của người lãnh đạo càng trở nên quan trọng hơn bao giờ hết, đặc biệt khi người nhân viên gặp phải “thất bại” trong công việc. Bài viết này không chỉ chia sẻ những bài học thực tế, mà còn khẳng định rằng, sau mỗi "thất bại" luôn có cơ hội để trở lại mạnh mẽ hơn, nếu chúng ta - những người quản lý biết cách nhìn nhận và hành động đúng đắn.

Những điểm "tắc nghẽn" trong quy trình tuyển dụng mà HR cần lưu ý

Tuyển dụng là một trong những công việc quan trọng nhất đối với bất kỳ tổ chức nào, và việc có một quy trình tuyển dụng bài bản sẽ giúp công ty không chỉ tìm được những ứng viên phù hợp mà còn là nền tảng xây dựng được thành công bền vững cho doanh nghiệp. Tuy nhiên, dù đã cố gắng xây dựng một quy trình tuyển dụng bài bản, nhiều công ty và HR vẫn gặp phải những khó khăn và trở ngại khiến quá trình tuyển dụng trở nên không hiệu quả. Hãy cùng VietnamWorks tìm hiểu những "điểm nghẽn" này qua bài viết sau.

Đồng hành cùng nhân sự mới, làm thế nào để sếp xây dựng niềm tin?

Niềm tin đóng vai trò nền tảng quan trọng trong việc xây dựng mối quan hệ làm việc hiệu quả giữa sếp và nhân viên. Khi nhân viên tin tưởng sếp của họ, họ sẽ có xu hướng làm việc chăm chỉ hơn, cống hiến hết mình và sẵn sàng gắn bó lâu dài với công ty. Vậy làm thế nào để sếp xây dựng niềm tin đối với đội ngũ nhân sự mới?

Top 6 chỉ số quan trọng để đánh giá quy trình tuyển dụng

Đối với bất kỳ doanh nghiệp nào, việc sở hữu một quy trình tuyển dụng hiệu quả đóng vai trò vô cùng quan trọng trong việc thu hút, tuyển dụng và giữ chân nhân tài. Quy trình tuyển dụng hiệu quả không chỉ giúp doanh nghiệp tìm được những ứng viên phù hợp nhất với vị trí mà còn góp phần nâng cao hình ảnh thương hiệu và tạo dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp.

Nhận bài viết qua email cùng
HR Insider – VietnamWorks.email subscribers