adsads
5 ly do sep ac van duoc yeu quy 1
Lượt Xem 2 K

Bất kì người sếp nào cũng mong muốn nhận được sự yêu quý từ nhân viên của mình. Tuy nhiên, ở cương vị lãnh đạo, đôi khi bạn phải thủ “vai ác” khi thông báo những tin xấu, thi hành kỉ luật hoặc đưa ra những lời phê bình…

 

Tuy nhiên, nếu bạn thực sự là một người sếp giỏi, nhân viên của bạn vẫn sẽ yêu mến bạn cho dù có những trường hợp trên xảy ra.

 

Dưới đây là 5 dấu hiệu của một người sếp như vậy:

 

1. Có tầm nhìn rõ ràng & đưa ra những quyết định chính xác

Nhà quản lý giỏi là người có tầm nhìn rõ ràng đối với tương lai của bộ phận mình làm việc, của cả công ty và có thể truyền đạt tầm nhìn ấy đến tất cả nhân viên.

 

Nhà quản lý giỏi phải là một người có khả năng đưa ra những quyết định chính xác, sau đó chịu trách nhiệm về kết quả của quyết định đó. Đây là một kĩ năng vô cùng quan trọng, đặc biệt trong việc quản lý con người.

 

2. Có trách nhiệm và khiến người khác trở nên có trách nhiệm

Đa phần các sếp đều yêu cầu nhân viên của mình phải có tinh thần trách nhiệm, nhưng người sếp giỏi nhất cũng yêu cầu ở bản thân họ điều tương tự. Họ cùng với nhân viên của mình, tất cả chịu trách nhiệm cho cả thành công lẫn thất bại.

 

3. Không chuyên quyền

Một người sếp giỏi hiểu thấu đáo về “nghệ thuật ủy quyền”. Họ không bao giờ can thiệp quá thường xuyên vào những công việc hoặc tiến trình làm việc của nhân viên. Nói cách khác, ủy quyền thay vì chuyên chế là một biểu hiện của sự tin tưởng đối với nhân viên.

 

4. Nhân viên là nhất

Nhà lãnh đạo giỏi hiểu được phải có sự cân bằng giữa nhu cầu của công ty, khách hàng và của nhân viên. Một nhà lãnh đạo tốt sẵn sàng lắng nghe và chia sẻ với nhân viên của mình về những vấn đề mà họ gặp phải. Một nhân viên chỉ có thể hoàn thành công việc tốt nhất chỉ khi họ cảm thấy niềm vui khi làm việc.

 

Những nhà lãnh đạo này cũng sẵn sàng công nhận và thể hiện sự cảm kích của mình đối với những đóng góp nhân viên mang lại. 

 

5. Biết cách cân bằng giữa công việc và cuộc sống

Bạn không thể trở thành một nhà lãnh đạo thật sự và nhận được sự kính trọng từ nhân viên nếu bạn không có đam mê đối với công việc của mình. 

 

Tuy nhiên, một nhà lãnh đạo giỏi cũng phải là một người vừa cống hiến hết mình cho công việc, vừa biết cách tận hưởng cuộc sống thú vị bên ngoài. Họ biết cách cân bằng giữa công việc và cuộc sống, đồng thời cũng khuyến khích nhân viên của mình làm điều tương tự.

 

– HR Insider –

adsads
Bài Viết Liên Quan

Nâng cao chỉ số AQ cho nhân viên, nhà quản lý cần làm gì?

Chỉ số AQ (Adversity Quotient) hay còn gọi là chỉ số vượt khó, là một thước đo quan trọng đánh giá khả năng của con người trong việc đối mặt và vượt qua những thử thách, khó khăn trong cuộc sống cũng như công việc. AQ cao không chỉ giúp nhân viên có khả năng chịu đựng và phục hồi nhanh chóng mà còn thúc đẩy sự sáng tạo, đổi mới và hiệu quả làm việc. Vậy, các nhà quản lý cần làm gì để nâng cao chỉ số AQ cho nhân viên? Bài viết dưới đây VietnamWorks sẽ giúp bạn tìm ra những bí quyết hiệu quả.

Sếp cần làm gì cho những lần "thất bại" của nhân viên?

Khi tâm lý nhân viên ngày càng dễ bị tổn thương trong môi trường làm việc căng thẳng, vai trò của người lãnh đạo càng trở nên quan trọng hơn bao giờ hết, đặc biệt khi người nhân viên gặp phải “thất bại” trong công việc. Bài viết này không chỉ chia sẻ những bài học thực tế, mà còn khẳng định rằng, sau mỗi "thất bại" luôn có cơ hội để trở lại mạnh mẽ hơn, nếu chúng ta - những người quản lý biết cách nhìn nhận và hành động đúng đắn.

Những điểm "tắc nghẽn" trong quy trình tuyển dụng mà HR cần lưu ý

Tuyển dụng là một trong những công việc quan trọng nhất đối với bất kỳ tổ chức nào, và việc có một quy trình tuyển dụng bài bản sẽ giúp công ty không chỉ tìm được những ứng viên phù hợp mà còn là nền tảng xây dựng được thành công bền vững cho doanh nghiệp. Tuy nhiên, dù đã cố gắng xây dựng một quy trình tuyển dụng bài bản, nhiều công ty và HR vẫn gặp phải những khó khăn và trở ngại khiến quá trình tuyển dụng trở nên không hiệu quả. Hãy cùng VietnamWorks tìm hiểu những "điểm nghẽn" này qua bài viết sau.

Đồng hành cùng nhân sự mới, làm thế nào để sếp xây dựng niềm tin?

Niềm tin đóng vai trò nền tảng quan trọng trong việc xây dựng mối quan hệ làm việc hiệu quả giữa sếp và nhân viên. Khi nhân viên tin tưởng sếp của họ, họ sẽ có xu hướng làm việc chăm chỉ hơn, cống hiến hết mình và sẵn sàng gắn bó lâu dài với công ty. Vậy làm thế nào để sếp xây dựng niềm tin đối với đội ngũ nhân sự mới?

Top 6 chỉ số quan trọng để đánh giá quy trình tuyển dụng

Đối với bất kỳ doanh nghiệp nào, việc sở hữu một quy trình tuyển dụng hiệu quả đóng vai trò vô cùng quan trọng trong việc thu hút, tuyển dụng và giữ chân nhân tài. Quy trình tuyển dụng hiệu quả không chỉ giúp doanh nghiệp tìm được những ứng viên phù hợp nhất với vị trí mà còn góp phần nâng cao hình ảnh thương hiệu và tạo dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp.

Bài Viết Liên Quan

Nâng cao chỉ số AQ cho nhân viên, nhà quản lý cần làm gì?

Chỉ số AQ (Adversity Quotient) hay còn gọi là chỉ số vượt khó, là một thước đo quan trọng đánh giá khả năng của con người trong việc đối mặt và vượt qua những thử thách, khó khăn trong cuộc sống cũng như công việc. AQ cao không chỉ giúp nhân viên có khả năng chịu đựng và phục hồi nhanh chóng mà còn thúc đẩy sự sáng tạo, đổi mới và hiệu quả làm việc. Vậy, các nhà quản lý cần làm gì để nâng cao chỉ số AQ cho nhân viên? Bài viết dưới đây VietnamWorks sẽ giúp bạn tìm ra những bí quyết hiệu quả.

Sếp cần làm gì cho những lần "thất bại" của nhân viên?

Khi tâm lý nhân viên ngày càng dễ bị tổn thương trong môi trường làm việc căng thẳng, vai trò của người lãnh đạo càng trở nên quan trọng hơn bao giờ hết, đặc biệt khi người nhân viên gặp phải “thất bại” trong công việc. Bài viết này không chỉ chia sẻ những bài học thực tế, mà còn khẳng định rằng, sau mỗi "thất bại" luôn có cơ hội để trở lại mạnh mẽ hơn, nếu chúng ta - những người quản lý biết cách nhìn nhận và hành động đúng đắn.

Những điểm "tắc nghẽn" trong quy trình tuyển dụng mà HR cần lưu ý

Tuyển dụng là một trong những công việc quan trọng nhất đối với bất kỳ tổ chức nào, và việc có một quy trình tuyển dụng bài bản sẽ giúp công ty không chỉ tìm được những ứng viên phù hợp mà còn là nền tảng xây dựng được thành công bền vững cho doanh nghiệp. Tuy nhiên, dù đã cố gắng xây dựng một quy trình tuyển dụng bài bản, nhiều công ty và HR vẫn gặp phải những khó khăn và trở ngại khiến quá trình tuyển dụng trở nên không hiệu quả. Hãy cùng VietnamWorks tìm hiểu những "điểm nghẽn" này qua bài viết sau.

Đồng hành cùng nhân sự mới, làm thế nào để sếp xây dựng niềm tin?

Niềm tin đóng vai trò nền tảng quan trọng trong việc xây dựng mối quan hệ làm việc hiệu quả giữa sếp và nhân viên. Khi nhân viên tin tưởng sếp của họ, họ sẽ có xu hướng làm việc chăm chỉ hơn, cống hiến hết mình và sẵn sàng gắn bó lâu dài với công ty. Vậy làm thế nào để sếp xây dựng niềm tin đối với đội ngũ nhân sự mới?

Top 6 chỉ số quan trọng để đánh giá quy trình tuyển dụng

Đối với bất kỳ doanh nghiệp nào, việc sở hữu một quy trình tuyển dụng hiệu quả đóng vai trò vô cùng quan trọng trong việc thu hút, tuyển dụng và giữ chân nhân tài. Quy trình tuyển dụng hiệu quả không chỉ giúp doanh nghiệp tìm được những ứng viên phù hợp nhất với vị trí mà còn góp phần nâng cao hình ảnh thương hiệu và tạo dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp.

Nhận bài viết qua email cùng
HR Insider – VietnamWorks.email subscribers