adsads
tips gui email tu dong cho ung vien cua vietnamworks 1 1 1 1 1 1 1
Lượt Xem 3 K

Nếu như ở bài viết trước, HR Insider đã hướng dẫn cho bạn cách tạo một mẫu email tự động gửi cho các ứng viên tiềm năng thì bài viết này là những tips để giúp bạn gửi nhanh một email cho đúng đối tượng bạn cần.

Với tính năng mới Email Template của hệ thống tuyển dụng VietnamWorks, bạn hoàn toàn có thể gửi email tự động cho ứng viên từ trong bất cứ bước nào ở quy trình tuyển dụng, chẳng hạn như từ bảng quản lý quá trình tuyển dụng, trang danh sách ứng viên hay trang chi tiết hồ sơ ứng viên.

Tham khảo ngay để biết đâu là phương pháp phù hợp nhất với bạn nhé: 

Cách 1: Gửi email tự động từ danh sách ứng tuyển (trong chế độ Bảng quản lý)

Để sử dụng mẫu email, hãy chuyển đến chế độ xem danh sách ứng tuyển trong bảng tuyển dụng, chọn bài đăng tuyển dụng mà bạn vừa đặt mẫu

Kéo ứng viên của bạn từ bước kiểm tra năng lực sang bước “Phỏng vấn với trưởng phòng” 

Màn hình gửi email xuất hiện để xác nhận việc gửi đến ứng viên mà bạn vừa kéo. Bạn có thể CC sang email khác trong trường CC hoặc sửa đổi nội dung mail theo cách của bạn. LƯU Ý: Bạn chỉ có thể CC khi đang ở tài khoản Admin.

Bạn cũng có thể gửi bản sao tới mail hiện tại của mình bằng cách chọn “Gửi một bản sao đến địa chỉ email của tôi”

Chọn hộp “Lưu cập nhật cho mẫu email này” nếu bạn muốn lưu trữ sửa đổi làm mặc định. LƯU Ý: Bạn cần có quyền quản lý mẫu mail để thực thi chức năng này.

Sau khi xác nhận gửi cho ứng viên, hãy nhấp vào nút “Xem trước” để xem email gửi đi.

Nhấp vào nút “Gửi” để gửi cho ứng viên.

Bạn cũng có thể gửi cho ứng viên mà không cần thay đổi trạng thái của họ bằng cách nhấp vào menu trên từng ứng viên.

Chọn “Gửi mẫu email”

Từ đây, bạn có thể sửa đổi và gửi email cho ứng viên một cách bình thường

 

Cách 2: Gửi email tự động từ danh sách Ứng viên (Trong chế độ Danh sách)

Để sử dụng mẫu email, hãy chuyển đến chế độ xem ứng viên trong danh sách ứng tuyển, chọn cho bạn bài đăng tuyển dụng mà bạn vừa cài đặt mẫu email.

Trong màn hình này, bạn có thể thay đổi trạng thái ứng viên mà không cần kéo thả ứng viên

Thay đổi trạng thái ứng viên thành “Phỏng vấn với trưởng phòng”

Một màn hình bật lên để xác nhận việc gửi cho ứng viên mà bạn vừa thay đổi trạng thái. Bạn có thể CC sang email khác trong trường CC hoặc sửa đổi nội dung theo cách của bạn.

 

Cách 3: Gửi email tự động từ Trang chi tiết ứng viên

Để sử dụng mẫu email, từ danh sách ứng tuyển, nhấp chuột phải vào ứng viên, chọn “Xem thông tin” để chuyển đến trang Chi tiết ứng viên.

Từ chi tiết ứng viên, bạn có thể thay đổi trạng thái ứng viên từ danh sách

và gửi mail cho ứng viên.

Chúc bạn nhanh chóng nắm bắt được 3 tips hay ho này và hãy thử ngay trên hệ thống VietnamWorks bằng tài khoản tuyển dụng của mình nhé!

>>>Xem thêm: “Dừng ngay việc gửi email trả lời cho từng ứng viên và làm quen với công cụ tuyển dụng tự động mới này.”

– HR Insider –

VietnamWorks – Website tuyển dụng trực tuyến số 1 Việt Nam

adsads
Bài Viết Liên Quan

Nâng cao chỉ số AQ cho nhân viên, nhà quản lý cần làm gì?

Chỉ số AQ (Adversity Quotient) hay còn gọi là chỉ số vượt khó, là một thước đo quan trọng đánh giá khả năng của con người trong việc đối mặt và vượt qua những thử thách, khó khăn trong cuộc sống cũng như công việc. AQ cao không chỉ giúp nhân viên có khả năng chịu đựng và phục hồi nhanh chóng mà còn thúc đẩy sự sáng tạo, đổi mới và hiệu quả làm việc. Vậy, các nhà quản lý cần làm gì để nâng cao chỉ số AQ cho nhân viên? Bài viết dưới đây VietnamWorks sẽ giúp bạn tìm ra những bí quyết hiệu quả.

Sếp cần làm gì cho những lần "thất bại" của nhân viên?

Khi tâm lý nhân viên ngày càng dễ bị tổn thương trong môi trường làm việc căng thẳng, vai trò của người lãnh đạo càng trở nên quan trọng hơn bao giờ hết, đặc biệt khi người nhân viên gặp phải “thất bại” trong công việc. Bài viết này không chỉ chia sẻ những bài học thực tế, mà còn khẳng định rằng, sau mỗi "thất bại" luôn có cơ hội để trở lại mạnh mẽ hơn, nếu chúng ta - những người quản lý biết cách nhìn nhận và hành động đúng đắn.

Những điểm "tắc nghẽn" trong quy trình tuyển dụng mà HR cần lưu ý

Tuyển dụng là một trong những công việc quan trọng nhất đối với bất kỳ tổ chức nào, và việc có một quy trình tuyển dụng bài bản sẽ giúp công ty không chỉ tìm được những ứng viên phù hợp mà còn là nền tảng xây dựng được thành công bền vững cho doanh nghiệp. Tuy nhiên, dù đã cố gắng xây dựng một quy trình tuyển dụng bài bản, nhiều công ty và HR vẫn gặp phải những khó khăn và trở ngại khiến quá trình tuyển dụng trở nên không hiệu quả. Hãy cùng VietnamWorks tìm hiểu những "điểm nghẽn" này qua bài viết sau.

Đồng hành cùng nhân sự mới, làm thế nào để sếp xây dựng niềm tin?

Niềm tin đóng vai trò nền tảng quan trọng trong việc xây dựng mối quan hệ làm việc hiệu quả giữa sếp và nhân viên. Khi nhân viên tin tưởng sếp của họ, họ sẽ có xu hướng làm việc chăm chỉ hơn, cống hiến hết mình và sẵn sàng gắn bó lâu dài với công ty. Vậy làm thế nào để sếp xây dựng niềm tin đối với đội ngũ nhân sự mới?

Top 6 chỉ số quan trọng để đánh giá quy trình tuyển dụng

Đối với bất kỳ doanh nghiệp nào, việc sở hữu một quy trình tuyển dụng hiệu quả đóng vai trò vô cùng quan trọng trong việc thu hút, tuyển dụng và giữ chân nhân tài. Quy trình tuyển dụng hiệu quả không chỉ giúp doanh nghiệp tìm được những ứng viên phù hợp nhất với vị trí mà còn góp phần nâng cao hình ảnh thương hiệu và tạo dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp.

Bài Viết Liên Quan

Nâng cao chỉ số AQ cho nhân viên, nhà quản lý cần làm gì?

Chỉ số AQ (Adversity Quotient) hay còn gọi là chỉ số vượt khó, là một thước đo quan trọng đánh giá khả năng của con người trong việc đối mặt và vượt qua những thử thách, khó khăn trong cuộc sống cũng như công việc. AQ cao không chỉ giúp nhân viên có khả năng chịu đựng và phục hồi nhanh chóng mà còn thúc đẩy sự sáng tạo, đổi mới và hiệu quả làm việc. Vậy, các nhà quản lý cần làm gì để nâng cao chỉ số AQ cho nhân viên? Bài viết dưới đây VietnamWorks sẽ giúp bạn tìm ra những bí quyết hiệu quả.

Sếp cần làm gì cho những lần "thất bại" của nhân viên?

Khi tâm lý nhân viên ngày càng dễ bị tổn thương trong môi trường làm việc căng thẳng, vai trò của người lãnh đạo càng trở nên quan trọng hơn bao giờ hết, đặc biệt khi người nhân viên gặp phải “thất bại” trong công việc. Bài viết này không chỉ chia sẻ những bài học thực tế, mà còn khẳng định rằng, sau mỗi "thất bại" luôn có cơ hội để trở lại mạnh mẽ hơn, nếu chúng ta - những người quản lý biết cách nhìn nhận và hành động đúng đắn.

Những điểm "tắc nghẽn" trong quy trình tuyển dụng mà HR cần lưu ý

Tuyển dụng là một trong những công việc quan trọng nhất đối với bất kỳ tổ chức nào, và việc có một quy trình tuyển dụng bài bản sẽ giúp công ty không chỉ tìm được những ứng viên phù hợp mà còn là nền tảng xây dựng được thành công bền vững cho doanh nghiệp. Tuy nhiên, dù đã cố gắng xây dựng một quy trình tuyển dụng bài bản, nhiều công ty và HR vẫn gặp phải những khó khăn và trở ngại khiến quá trình tuyển dụng trở nên không hiệu quả. Hãy cùng VietnamWorks tìm hiểu những "điểm nghẽn" này qua bài viết sau.

Đồng hành cùng nhân sự mới, làm thế nào để sếp xây dựng niềm tin?

Niềm tin đóng vai trò nền tảng quan trọng trong việc xây dựng mối quan hệ làm việc hiệu quả giữa sếp và nhân viên. Khi nhân viên tin tưởng sếp của họ, họ sẽ có xu hướng làm việc chăm chỉ hơn, cống hiến hết mình và sẵn sàng gắn bó lâu dài với công ty. Vậy làm thế nào để sếp xây dựng niềm tin đối với đội ngũ nhân sự mới?

Top 6 chỉ số quan trọng để đánh giá quy trình tuyển dụng

Đối với bất kỳ doanh nghiệp nào, việc sở hữu một quy trình tuyển dụng hiệu quả đóng vai trò vô cùng quan trọng trong việc thu hút, tuyển dụng và giữ chân nhân tài. Quy trình tuyển dụng hiệu quả không chỉ giúp doanh nghiệp tìm được những ứng viên phù hợp nhất với vị trí mà còn góp phần nâng cao hình ảnh thương hiệu và tạo dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp.

Nhận bài viết qua email cùng
HR Insider – VietnamWorks.email subscribers