adsads
20 nguyen tac song cua nguoi thang cuoc 3
Lượt Xem 3 K

Người chiến thắng, trong bất kỳ cuộc chơi, cuộc đấu hay cuộc đời, sẽ không bao giờ trông chờ vào vận may hay phép màu xuất hiện. Họ nhận thức được rằng tất cả là kết quả từ những quyết định, những lựa chọn và đòi hỏi nỗ lực của chính bản thân. Ngược lại, kẻ thua thường đổ lỗi cho hoàn cảnh hoặc viện dẫn lý do.

 

Trong sự nghiệp cũng vậy, thắng hay thua trong cuộc đua nghề nghiệp không quyết định bởi định mệnh, mà nó là sự chọn lựa, là tâm thế, và sự sẵn sàng. Nhà chiến lược kinh doanh và marketing cho nhiều công ty trên toàn thế giới, đồng thời còn nhà diễn thuyết, tác giả sách, và là một vận động viên kỳ cựu, Dan Waldschmidt chia sẻ 20 nguyên tắc (sống) nếu bạn muốn trở thành người thắng cuộc.

 

  • Chú ý đến chi tiết vì một tiểu tiết sai cũng làm mất đi sự hoàn hảo. Chúng thực sự đều quan trọng.
  • Luôn hành động và làm việc cẩn trọng như ai đó đang quan sát bạn.
  • Tránh cảm giác tự phụ và thỏa mãn với những thành công nhỏ bởi chúng làm giảm ý chí phát triển bản thân ở những lĩnh vực mà bạn chưa biết.
  • Dành thời gian để phát triển một kỹ năng nào đó, và càng nhiều thời gian hơn để nuôi dưỡng quyết tâm đó. Điều đó mới quyết định bạn có thành công hay không.
  • Biết chịu trách nhiệm. Nhận lỗi càng sớm càng được đánh giá cao.
  • Đừng giới hạn bản thân với những suy nghĩ “vậy là được rồi”.
  • Học cách (sống) vượt qua nỗi đau hay thất bại. Bạn mạnh mẽ và cứng rắn từng ngày.
  • Luôn giữ tâm thế sẵn sàng làm tất cả mọi thứ để thành công. Chỉ cần có thế.
  • Phớt lờ những lời “chỉ dạy” và làm theo cách của bạn. Bạn làm chủ cuộc đời mình.
  • Có thái độ biết ơn. Điều này sẽ giúp thay đổi tích cực nhãn quan của bạn về cuộc đời.
  • Suy nghĩ khiêm tốn nhưng tích cực về bản thân, rằng mình sẽ còn có thể (làm) tốt hơn nữa. Đó hoàn toàn không phải là ảo tưởng mà bạn đang hình dung bản thân mình theo chiều hướng tích cực.
  • Mục tiêu cần song hành với tâm huyết. Đó chính là động lực duy trì bản thân đến chiến thắng.
  • Mở rộng quan hệ với những người giỏi và tài năng hơn bạn ở những lĩnh vực mà bạn muốn phát triển.
  • Mỗi ngày làm một điều có giá trị, chúng giúp bạn cảm thấy bản thân có giá trị hơn từng ngày.
  • Tránh xa những kẻ tiêu cực bằng mọi giá, cho dù đó là gia đình hay bạn bè của bạn.
  • Đọc. Đọc. Đọc những điều mới và lý thú mỗi ngày để trau dồi tri thức và nhìn đời tươi mới hơn.
  • Giúp đỡ mọi người bằng hết sức bản thân có thể. Điều này áp dụng trong luật nhân quả.
  • Ngưng phàn nàn rằng “tôi không thể”, “lẽ ra tôi không nên” hay “tôi không cảm thấy…”. Hãy chuyên tâm hoàn thành mọi thứ.
  • Đừng nhầm lẫn phần thưởng với chiến thắng. Chiến thắng không có nghĩa phải luôn đi kèm với sự tưởng thưởng.
  • Cân bằng công việc và cuộc sống. Luôn giữ tâm thế sẵn sàng trở thành người thắng cuộc.

 

KHÓA HUẤN LUYỆN CHO NHÀ TUYỂN DỤNG VÀO THÁNG 10/2015: KIẾN TẠO THÀNH CÔNG ĐỘT PHÁ

 Thời gian: 14 và 15/10/2015 tại TP. Hồ Chí Minh | 20 và 21/10/2015 tại Hà Nội

 Mục đích của khóa huấn luyện nhằm giúp người tham dự:

 • Gia tăng kết quả công việc.
 • Gia tăng thời gian nhàn rỗi.
 • Cân bằng công việc và cuộc sống.

ĐĂNG KÝ THAM GIA

 

Focus 600x250 VIET

– HR Insider/VietnamWorks –

adsads
Bài Viết Liên Quan

Nâng cao chỉ số AQ cho nhân viên, nhà quản lý cần làm gì?

Chỉ số AQ (Adversity Quotient) hay còn gọi là chỉ số vượt khó, là một thước đo quan trọng đánh giá khả năng của con người trong việc đối mặt và vượt qua những thử thách, khó khăn trong cuộc sống cũng như công việc. AQ cao không chỉ giúp nhân viên có khả năng chịu đựng và phục hồi nhanh chóng mà còn thúc đẩy sự sáng tạo, đổi mới và hiệu quả làm việc. Vậy, các nhà quản lý cần làm gì để nâng cao chỉ số AQ cho nhân viên? Bài viết dưới đây VietnamWorks sẽ giúp bạn tìm ra những bí quyết hiệu quả.

Sếp cần làm gì cho những lần "thất bại" của nhân viên?

Khi tâm lý nhân viên ngày càng dễ bị tổn thương trong môi trường làm việc căng thẳng, vai trò của người lãnh đạo càng trở nên quan trọng hơn bao giờ hết, đặc biệt khi người nhân viên gặp phải “thất bại” trong công việc. Bài viết này không chỉ chia sẻ những bài học thực tế, mà còn khẳng định rằng, sau mỗi "thất bại" luôn có cơ hội để trở lại mạnh mẽ hơn, nếu chúng ta - những người quản lý biết cách nhìn nhận và hành động đúng đắn.

Những điểm "tắc nghẽn" trong quy trình tuyển dụng mà HR cần lưu ý

Tuyển dụng là một trong những công việc quan trọng nhất đối với bất kỳ tổ chức nào, và việc có một quy trình tuyển dụng bài bản sẽ giúp công ty không chỉ tìm được những ứng viên phù hợp mà còn là nền tảng xây dựng được thành công bền vững cho doanh nghiệp. Tuy nhiên, dù đã cố gắng xây dựng một quy trình tuyển dụng bài bản, nhiều công ty và HR vẫn gặp phải những khó khăn và trở ngại khiến quá trình tuyển dụng trở nên không hiệu quả. Hãy cùng VietnamWorks tìm hiểu những "điểm nghẽn" này qua bài viết sau.

Đồng hành cùng nhân sự mới, làm thế nào để sếp xây dựng niềm tin?

Niềm tin đóng vai trò nền tảng quan trọng trong việc xây dựng mối quan hệ làm việc hiệu quả giữa sếp và nhân viên. Khi nhân viên tin tưởng sếp của họ, họ sẽ có xu hướng làm việc chăm chỉ hơn, cống hiến hết mình và sẵn sàng gắn bó lâu dài với công ty. Vậy làm thế nào để sếp xây dựng niềm tin đối với đội ngũ nhân sự mới?

Top 6 chỉ số quan trọng để đánh giá quy trình tuyển dụng

Đối với bất kỳ doanh nghiệp nào, việc sở hữu một quy trình tuyển dụng hiệu quả đóng vai trò vô cùng quan trọng trong việc thu hút, tuyển dụng và giữ chân nhân tài. Quy trình tuyển dụng hiệu quả không chỉ giúp doanh nghiệp tìm được những ứng viên phù hợp nhất với vị trí mà còn góp phần nâng cao hình ảnh thương hiệu và tạo dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp.

Bài Viết Liên Quan

Nâng cao chỉ số AQ cho nhân viên, nhà quản lý cần làm gì?

Chỉ số AQ (Adversity Quotient) hay còn gọi là chỉ số vượt khó, là một thước đo quan trọng đánh giá khả năng của con người trong việc đối mặt và vượt qua những thử thách, khó khăn trong cuộc sống cũng như công việc. AQ cao không chỉ giúp nhân viên có khả năng chịu đựng và phục hồi nhanh chóng mà còn thúc đẩy sự sáng tạo, đổi mới và hiệu quả làm việc. Vậy, các nhà quản lý cần làm gì để nâng cao chỉ số AQ cho nhân viên? Bài viết dưới đây VietnamWorks sẽ giúp bạn tìm ra những bí quyết hiệu quả.

Sếp cần làm gì cho những lần "thất bại" của nhân viên?

Khi tâm lý nhân viên ngày càng dễ bị tổn thương trong môi trường làm việc căng thẳng, vai trò của người lãnh đạo càng trở nên quan trọng hơn bao giờ hết, đặc biệt khi người nhân viên gặp phải “thất bại” trong công việc. Bài viết này không chỉ chia sẻ những bài học thực tế, mà còn khẳng định rằng, sau mỗi "thất bại" luôn có cơ hội để trở lại mạnh mẽ hơn, nếu chúng ta - những người quản lý biết cách nhìn nhận và hành động đúng đắn.

Những điểm "tắc nghẽn" trong quy trình tuyển dụng mà HR cần lưu ý

Tuyển dụng là một trong những công việc quan trọng nhất đối với bất kỳ tổ chức nào, và việc có một quy trình tuyển dụng bài bản sẽ giúp công ty không chỉ tìm được những ứng viên phù hợp mà còn là nền tảng xây dựng được thành công bền vững cho doanh nghiệp. Tuy nhiên, dù đã cố gắng xây dựng một quy trình tuyển dụng bài bản, nhiều công ty và HR vẫn gặp phải những khó khăn và trở ngại khiến quá trình tuyển dụng trở nên không hiệu quả. Hãy cùng VietnamWorks tìm hiểu những "điểm nghẽn" này qua bài viết sau.

Đồng hành cùng nhân sự mới, làm thế nào để sếp xây dựng niềm tin?

Niềm tin đóng vai trò nền tảng quan trọng trong việc xây dựng mối quan hệ làm việc hiệu quả giữa sếp và nhân viên. Khi nhân viên tin tưởng sếp của họ, họ sẽ có xu hướng làm việc chăm chỉ hơn, cống hiến hết mình và sẵn sàng gắn bó lâu dài với công ty. Vậy làm thế nào để sếp xây dựng niềm tin đối với đội ngũ nhân sự mới?

Top 6 chỉ số quan trọng để đánh giá quy trình tuyển dụng

Đối với bất kỳ doanh nghiệp nào, việc sở hữu một quy trình tuyển dụng hiệu quả đóng vai trò vô cùng quan trọng trong việc thu hút, tuyển dụng và giữ chân nhân tài. Quy trình tuyển dụng hiệu quả không chỉ giúp doanh nghiệp tìm được những ứng viên phù hợp nhất với vị trí mà còn góp phần nâng cao hình ảnh thương hiệu và tạo dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp.

Nhận bài viết qua email cùng
HR Insider – VietnamWorks.email subscribers